Les chercheurs en management planchent depuis plusieurs années sur le concept de résilience dans l’entreprise. Nous sommes allés à leur rencontre pour faire le point sur leurs travaux.

Un atelier de travail n’a aucun sens s’il n’est pas efficace et n’aboutit pas sur l’avancement concret d’un projet, une prise de décision, la résolution d’un problème… Si en présentiel, cela paraît évident et relativement simple à mettre en place, les choses se compliquent lorsque l’atelier doit être conduit “virtuellement”. Attention optimale, écoute et leadership sont alors des atouts primordiaux pour l’animateur.

De nombreuses entreprises ont désormais inclus le télétravail dans leur mode de fonctionnement. Certaines équipes sont composées de collaborateurs travaillant tous à distance les uns des autres. Pour le manager d’une telle équipe, il est intéressant de maîtriser quelques techniques et respecter quelques règles afin de maintenir la motivation de chacun au top.

Alors que le gouvernement prône à nouveau le recours au télétravail pour faire face au Covid-19, Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, revient avec nous sur l’exploitation de ce sujet par les entreprises, les médias et certains experts du sujet. Selon lui, le travail à distance est devenu un “prétexte” pour opposer collaborateurs et hiérarchie, et n’est pas perçu à sa juste valeur.

Pour être un télétravailleur performant, il faut être empathique et savoir mettre en scène son activité. C’est en tout cas la conclusion d’une étude sur les soft skills et le travail à distance, menée par ce spécialiste des RH, professeur à l’EM Normandie.

L’intelligence collective est source de créativité et d’innovation, mais pas seulement… Elle participe également à la motivation et l’engagement des collaborateurs et soude une équipe. Or lorsque cette même équipe se retrouve disséminée géographiquement, l’intelligence collective peut s’avérer relativement complexe à s’établir.

La distance imposée à toutes les équipes, durant l'épidémie de Covid-19, contraint les managers à réévaluer leurs certitudes et méthodes. Et si le management présentiel n'était pas un modèle indispensable à la performance ?

Non, le télétravail n'est pas l'ennemi de la créativité, ni de l'innovation. C'est en tout cas ce qu'affirme Yann Florençon, directeur de la transfo digitale pour le cabinet Génie des lieux, spécialisé dans l’organisation et l’aménagement des environnements de travail.

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Avec le télétravail massif, le management à distance devient la règle. Cette situation inédite oblige les encadrants à revoir leurs classiques pour conserver la cohésion d’équipe et l’engagement des agents.

Depuis le 16 mars 2020, le confinement engendré par la crise du Coronavirus a profondément bouleversé les manières de vivre et de travailler de bon nombre de salarié.e.s. Bien différent du télétravail choisi, le télétravail forcé est, pour beaucoup, loin d’être une évidence.

Il y a encore quelques semaines, les réunions à distance, c’était l’exception au travail. Depuis le début du confinement et la généralisation du télétravail, c’est devenu la norme ! Mais entre les soucis de connexion, le brouhaha quand tout le monde parle en même temps, la monotonie qui s’installe au fil des jours et les réunions qui s’éternisent (même par écrans interposés !)…

➜ Préparer la réunion à distance
Une réunion à distance, pour quoi faire ? ; Une belle invitation bien comme il faut ; La boîte à outils (outil de visio , de chat, de questionnaire , co-construction ; Quel outil pour quel besoin ?
➜ Règles d’hygiène de la réunion à distance ; Durée et rythme , Taille du groupe , Bien démarrer la réunion, Les règles de communication , Les rôles à définir

En cette période que nous traversons, la plupart d’entre nous sommes contraints au télétravail. Nous n’avons pas été préparé, l’organisation n’a pas pu être anticipée et les processus et fonctionnements auxquels nous avions été habitués s’en trouvent fortement perturbés.

Depuis le début du confinement, le télétravail s’est généralisé à la vitesse grand V. Mais toutes les entreprises n’y étaient pas préparées. Nous vous proposons donc une série d’interviews pour partager les bonnes pratiques d’organisations déjà habituées à bien travailler à distance. Premier épisode avec Camille Fauran, Directrice Générale chez Welcome to the Jungle, start-up lancée en 2015.

Dans cette période difficile, le management à distance ne peut plus se contenter de messages collectifs, visant à motiver le groupe. Chaque collaborateur doit bénéficier d'une attention et d'une écoute individuelles, afin de préserver ce qui importe le plus aujourd'hui : la confiance.

A l’heure où ce billet est écrit, la situation est préoccupante et, pour beaucoup, anxiogène. Les billets managériaux se veulent instructifs, propices à la réflexion, mais avant tout divertissants et humoristiques. Le second degré est donc de mise à la lecture, comme il l’est à l’écriture.� Il se peut que cela ne corresponde pas à votre besoin: n’hésitez pas à parcourir Internet et les réseaux sociaux où fleurissent de nombreux et très utiles articles « boîtes à outils », de conseil ou de coaching. Il y en aura donc pour tous les goûts

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Fondateur du cabinet Authenteam, spécialisé dans le coaching d’équipes, Arnaud du Bellay revient sur le défi que représente le management à distance. Dans le contexte de confinement, la prévention de l’isolement, l’écoute active, l’instauration de rituels sont essentiels.

Je ne sais pas pour vous, mais pour moi le confinement a provoqué non pas un sentiment d’arrêt brutal, comme je m’y attendais, mais plutôt celui d’une accélération sans précédent… L’accélération de l’intégration des outils de travail à distance ! Et pourtant, s’il y en avait une qui se croyait prête pour passer au 100% distance, c’était bien moi.

Travailler à distance avec ses collaborateurs, clients, prestataires divers peut, lorsque le contexte l'oblige, s'avérer indispensable pour maintenir son travail à flot. Organiser un événement à distance, quel qu'il soit, ne s'improvise pas, cela nécessite un minimum de préparation et d'organisation.

En ces temps d'épidémie de coronavirus, comment maintenir vos réunions ? Quelques conseils pour organiser ou participer à une réunion virtuelle quand vous et vos collègues ne partagez pas le même bureau de travail

Quel impact le confinement actuel dû au coronavirus pourrait-il avoir sur notre façon de travailler, ainsi que de manager ? L’analyse de Laetitia Vitaud, spécialiste du futur du travail, et de Vincent Berthelot, consultant en marketing RH.

Alors que les Français sont dans leur majorité confinés chez eux et que 30 à 40 % des salariés sont en télétravail, comment maintenir la cohésion de ses équipes malgré la distance ? Les conseils d’Élie Sic-sic, fondateur de Tell Me The Truffe, une agence conseil en communication, et expert de l’inclusion dans l’entreprise, pour transposer la vie de bureau dans le monde virtuel