Comité des risques, comité d’audit, comités de gestion de projets, comité d’investissement, comité d’orientation stratégique, comité de pilotage, comité qualité et réclamations… Les organisations tendent actuellement à développer différentes formes de comité

L'une des plaies du fonctionnement dans les entreprises s'appelle la "réunionnite". Est-ce une pente naturelle des organisations? Pas si sûr.

Si le silence est d'or, il est plutôt mal perçu en réunion de travail. Et si vous sortiez des sentiers battus en organisant des silent meetings, ces rencontres où le silence retrouve son rôle de catalyseur de réflexion ? Découvrez ce type d'atelier atypique et toutefois hautemen

Dans notre salle de réunion, chez Cinaps, nous avons un dessin illustré de VOUTCH, que j’aime beaucoup, d’un collectif s’interrogeant : « Personne ne sortira de cette pièce avant que nous ayons pu répondre à ces deux questions : qui a organisé cette réunion ? Dans quel but ? ». Cette petite pointe d’humour nous questionne régulièrement, si besoin est, sur la pertinence ou l’efficacité des réunions que nous engageons.

Le sujet épineux de la conduite de réunions nous concernent tous. Je vous propose une infographie reprenant la méthode imaginée par Cinaps pour mener avec efficacité des réunions collaboratives. Comment inventer de nouvelles façons de travailler ensemble ? Quels outils et méthodes pour designer des temps collectifs ? Et quelle posture pour l’animateur ?

Tous les mercredi, à 12h00, a lieu dans les locaux de l’incubateur beta.gouv.fr une “réunion de service debout”, que nous nommons “le standup”. De toute mon expérience professionnelle, c’est l’unique réunion de service à laquelle je sois heureux de me rendre …

A priori tout le monde a déjà prononcé ces mots. Selon la 4ème édition du baromètre annuel de Wisembly, réalisée en partenariat avec l’IFOP, les cadres français assistent à 3,5 réunions par semaine en moyenne.

N'avez-vous jamais eu cette désagréable impression de parler dans le vide, qu'aucun de vos interlocuteurs ne semblait prêter la moindre attention à ce qui vous disiez ? Voici quelques conseils pour exprimer vos opinions et vous faire entendre !

L’enquête d’Opinion Way concernant les écueils liés au mode collaboratif en entreprise, publiée en 2017, a montré combien les réunions – séances de discussions, débats, et prises de décisions auxquelles assistent les collaborateurs en groupes – ne sont plus aussi efficaces que ce que l’on souhaiteraient qu’elles soient. C’est en moyenne à 2 réunions par semaines (d’une durée approximative de 4,5 heures et demie), soit 3 semaines de réunions par an, que les employés des entreprises, en France, se rendent.

La gestion de crise est un art délicat, notamment en entreprise. Toutefois, communiquer lorsque la situation est tendue ou critique est primordial. Qu'est-qu'une réunion de crise ? Quand et pourquoi organiser de tels groupes de travail ? Qui participe ? Comment animer ?

Une étude Barco et Circle Research menée auprès 3 000 cols blancs dans 8 pays a permis de démontrer pourquoi les réunions s’avèrent souvent frustrantes et comment des solutions pratiques facilitent la collaboration et l’efficacité.

Oui, non ? Non, oui ? Et si tout dépendait de qui les utilisent en réunion : vous ou vos collaborateurs ?

Parfois trop longues et rarement productives, lors des réunions, nous nous demandons souvent que nous faisons là. Dans cet article Rudi Bruchez, Sql Server consultant, nous explique pourquoi il faut arrêter les réunions.

A utiliser pour concevoir vos projets, twister vos réunions, activer l'intelligence collective de vos équipes.

Le stand-up meeting consiste à organiser des réunions… debout. L’idée est de faire le point sur l’avancée des missions d’une équipe mais de manière efficace et sans perte de temps. Finies les réunions de 2h ou 3h.

Malgré toute votre bonne volonté et une préparation optimale de votre intervention, l'énergie retombe et un malaise se fait sentir au sein de votre auditoire, mettant en péril l'efficacité de la réunion. Comment repérer les signes d'un décrochage ? Comment réagir et ressusciter cet atelier ?

Wisembly spécialiste du travail collaboratif et éditeur des solutions web & mobile, a réalisé en partenariat avec l’IFOP la 4ème édition de son baromètre annuel auprès des cadres français sur le thème “Les réunions et leur impact sur l’engagement des collaborateurs”.

Vous le savez, les réunions n’ont pas très bonne réputation dans le monde du travail. Trop fréquentes ? Trop longues ? Trop peu efficaces ? Voici quelques conseils permettant de mener au mieux une réunion et de la faire apprécier par les collaborateurs.

On a tous notre petit caractère mais il faut avouer que certains ont des traits de personnalité dont vous vous seriez bien passé ! Rebelle, indifférent, monsieur-je-sais-tout… difficile de gérer ces collaborateurs au caractère bien affirmé sans plomber l’ambiance au travail. Passons en revue ces perturbateurs et apprenez à tirer parti de leurs qualités (car oui ils en ont !) pour stimuler le groupe.

Vous en avez assez des séminaires et des conférences classiques ? Vous recherchez un événement plus collaboratif et interactif pour mobiliser vos équipes ? Franck Pagny, Happyculteur chez Vivement lundi, nous explique les vertus du World Café.

Si vos réunions sont toujours un long moment d'angoisse, il est peut-être temps de les faire évoluer. La méthode scrum meeting n'est pas nouvelle mais elle permettra de dynamiter et dynamiser un peu vos façons de faire...

Les cadres passent en moyenne vingt-quatre jours par an en réunion, soit près de cinq semaines... Or, 52% des salariés jugent que les réunions ne sont pas productives. La "réunionite" est devenue une véritable maladie des entreprises.

Comment changer l’image qu’ont les salariés des réunions.

Comment libérer du temps pour des tâches utiles.

De plus en plus chronophages, multiples, stériles, les réunions seraient-elles la nouvelle maladie de l’entreprise? Une majorité de cadres s’en plaignent, tandis que les managers efficaces en revoient le fonctionnement. Il était temps…