Les managers n'ont pas pour mission que de gérer leurs équipes : ils doivent aussi en prendre soin.

La vague déferlante des IA génératives questionne la nature du management : sera-t-il dissous par ces nouveaux outils ou, au contraire, augmenté par les capacités nouvelles offertes par cette technologie ?

Selon une étude diffusée par le Medef, une pratique intense du sport permettrait au salarié d’être jusqu’à 7,9 % plus productif en moyenne. Mais là n'est pas son seul atout ! Pour de plus en plus d’entreprises, le sport devient un levier de management fédérateur et de rétention des talents. Décryptage avec Pierre Guirard, co-fondateur de Wyz Group, PME spécialiste des solutions digitales pour l’industrie automobile, qui lance chaque année à ses collaborateurs un défi sportif de taille.

Manque de tâches opérationnelles, difficulté à gérer une équipe, besoin de prendre du temps pour soi… Trois anciens managers nous expliquent pourquoi ils sont retournés au coeur de leur métier.

Face à un environnement de plus en plus incertain, les entreprises doivent concilier flexibilité, réactivité et vision à long terme. Mais aussi agilité managériale et intelligence collective en fédérant les équipes grâce à des projets portés par des organisations transversales. Analyse de Christopher Hogg, Professeur affilié à HEC Paris et coordinateur académique du Global Executive Master in Management (GEMM).

De tous les hauts dirigeants d’entreprise, ceux de la Silicon Valley font partie des plus éduqués et des plus malins que vous puissiez rencontrer. Malgré tout, depuis quatorze ans que je fais du placement de décisionnaires de ce calibre dans le secteur de la high-tech, trop souvent j’en ai vu commettre de grossières erreurs susceptibles d’entacher leur relation avec leur ancien employeur, avec des conséquences qui vont du passable au catastrophique : individu blessé dans ses sentiments, ressentiment de la part d’anciens collègues, accusation de causer du tort à l’entreprise et même – le pire –, réputation d’irresponsabilité qui écorne une carrière.

Comment les dirigeants peuvent-ils aider leurs employés à trouver un sens à leur vie professionnelle ?

Difficile d'évaluer les aptitudes pour devenir un as du management. Avec l'aide d'experts, on vous aide à y voir plus clair sur un rôle souvent fantasmé. Mais au final, qu'est-ce que c'est être un bon manager.

Quelles sont les pratiques managériales à envisager pour l’entreprise de demain ? Alors que les défis sont nombreux (hybridation du travail, transformation numérique, fidélisation des salariés…) comment les managers peuvent-ils accompagner au mieux leurs collaborateurs ?

Les cadres sont aussi des stars, le cinéma les met en scène depuis des décennies, ils sont les héros modernes de la vie active ou du chômage, des films cultes pour les cadres et avec des cadres sur la politique, les affaires, la bourse, la pression patronale, la recherche d’un job… Ces films relatent l’histoire de cadres ordinaires et extraordinaires.

Vous ne savez pas comment permettre à vos collaborateurs de développer leur carrière et leurs capacités professionnelles au fil du temps ? Voici un moyen facile de démarrer avec un processus éprouvé qui fonctionne indépendamment de l'âge ou de la taille de votre entreprise.

Le 30 janvier 2023, la première ministre Élisabeth Borne et Isabelle Rome, ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l’Égalité des chances ont présenté leur plan national de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et les discriminations. Le gouvernement a notamment dévoilé 80 mesures qui entreront en vigueur d’ici 2026. Le plan prévoit notamment de multiplier les « testings » (envoi de deux CV similaires à l’exception de l’adresse du candidat) ou encore la création d’une « amende civile dissuasive ».

Le principe de la permaculture est de développer des systèmes agricoles en synergie, basés sur la diversité des cultures, leur résilience et leur productivité naturelle. Et si l’entreprise s’en inspirait pour favoriser le PermaManagement ?

Entre aspirations schizophréniques, inertie et remise en question généralisée, les managers sont aussi un peu rincés.

Les jeunes sont de moins en moins attirés par la fonction de manager, qui leur apparaît souvent comme difficile, stressante et peu épanouissante. Cette désaffection grandissante pose un défi aux entreprises, qui doivent trouver des moyens d’attirer de nouveaux talents vers ces postes clés pour leur performance. L’enjeu pour les dirigeants et les DRH est de mieux soutenir et accompagner leurs personnels encadrants, afin de leur permettre de remplir leurs missions dans de meilleures conditions.

La spiritualité est une démarche personnelle, non reliée à une religion ou à des croyances. Elle permet d’entamer un dialogue souvent bouleversant avec soi-même, et fait appel à notre essence profonde. Celle qu’on a laissée de côté, inconsciemment, pour faire place à notre personnalité. Comme pour les
dirigeants ?

L'évaluation par ses N-1 peut être bénéfique et instaurer une relation plus transparente avec ses pairs, mais attention, elle peut aussi faire mal.

Le chef étoilé Thierry Marx ouvre un nouveau restaurant dans le 8e arrondissement de Paris. Baptisé « Onor », le lieu se positionne comme restaurant engagé, servant des produits du terroir à la traçabilité parfaite, avec une équipe composée – en partie – de jeunes en insertion.

Fondateur de Punch’n Goal, qui propose des formations en management et en leadership s’appuyant sur le golf comme outil pédagogique, Edouard Thierrée nous livre quelques “best practices” du golfeur à mettre en œuvre d’urgence dans votre job.

En proie à de profondes transformations, accélérées par la crise sanitaire, les organisations doivent se préparer aux nouvelles tendances managériales et aux aspirations des collaborateurs. Quelle physionomie aura donc le travail en 2030 ?

Les messages contraignants, aussi appelés drivers, viennent de l’analyse transactionnelle. Ils correspondent chacun à des injonctions. Comment se donner la permission et l’autorisation de les dépasser au travail ?

Est-ce qu'il suffit d'être bon dans son travail pour bien manager ? Plus largement, le management s'apprend-il ? Notre experte du Lab Laetitia Vitaud vous partage ses pistes de réflexion