L’innovation est un ingrédient clé pour assurer la longévité et la prospérité des entreprises. Mais celle-ci est aussi étroitement liée à la capacité des dirigeants et des gestionnaires à faire preuve de leadership créatif.

Dans un environnement d’affaires rempli d’incertitudes et de changements, les décisions stratégiques ne reposent pas toujours sur de longues analyses rationnelles. L’intuition peut être un outil très utile, à condition de savoir la manier.

Après avoir exploré les parallèles entre parentalité et leadership autour de l’exemplarité, de la sécurité psychologique et du feedback positif, je poursuis cette réflexion avec trois nouvelles clés. Être attentif aux progrès, susciter l’envie plutôt que la contrainte, et offrir une vraie qualité de présence : autant d’attitudes que j’expérimente chaque jour avec mon enfant… et qui transforment aussi ma façon de manager.

Une chose que les professionnels confondent souvent : l’influence qu’ils souhaiteraient avoir et celle qu’ils exercent vraiment auprès des bonnes personnes, que ce soit leurs employés, leurs collègues ou leur patron. C’est votre cas et vous souhaitez y remédier? Pour ce faire, il vous faut revisiter les six dimensions de l’influence durable et évaluer votre performance pour chacun d’elles.

Les habitudes professionnelles à laisser derrière vous pour ouvrir la voie au succès. C'est le moment idéal pour un grand ménage dans votre style de leadership.

La transparence au travail est-elle une utopie inatteignable ou un objectif réalisable ? L'éthique du care offre des pistes pour mieux comprendre et aborder ce défi.

Les leaders de l’ombre... Une expression qui peut sembler contradictoire, mais qui pourtant trouve tout son sens.

Le leader peut être un « loser » s’il ne pense qu’à la réussite, en mettant la pression sur ses équipes pour l’atteinte à tout prix des objectifs. Que nous disent les sportifs pour devenir un « leader winner » ?

La prise de parole du président de Paris 2024, suivie par plus de 22 millions de personnes en France vendredi 26 juillet, a été très remarquée. Un discours qui n'a fait que confirmer le leadership de cet ancien athlète de 46 ans, triple champion olympique. On vous explique.

Publié en juin 2015, « A Force for Good: The Dalai Lamas’s Vision for Our World », s’appuie à la fois sur la pratique des sciences cognitives du journaliste Daniel Goleman et sur la relation de longue date qu’il a entretenue avec le dalaï-lama. Ce livre est une exploration du monde de la science et du pouvoir de la compassion, ainsi qu’un appel à l’action. Intéressé par cet ouvrage et par la façon dont les idées du dalaï-lama sur la compassion avaient influencé Daniel Goleman dans son approche de l’intelligence émotionnelle, l'ex-rédacteur en chef de Harvard Business Review Andrea Ovans a souhaité avoir un entretien téléphonique avec lui, dont vous pouvez lire ci-dessous des extraits.

La féminisation des instances dirigeantes (comités exécutifs et de direction) des grandes entreprises françaises est en cours. Le rapport 2024 IFA-Ethics&Boards montre qu’en 2024, 44 % des entreprises du SBF120 (indice boursier regroupant les 120 principales sociétés cotées) respectent déjà le seuil de 30 % de dirigeantes, objectif fixé par la loi Rixain de 2021 pour toutes les entreprises de plus de 1000 salariés à partir de 2026.

Sarah Saint-Michel déconstruit l’archétype du leader –sauveur infaillible, autoritaire et masculin. Des mythes grecs à la théorie des « grands hommes » du XIXe siècle, la nature véritable de cette figure a bien évolué. Interview.

Face aux nombreuses crises auxquelles la société fait face, de nouveaux modes de management émergent. Rencontre avec Grégory Pouy, analyste culturel, pour parler du leadership conscient, une démarche qui donne la priorité au bien-être de toutes les parties prenantes, des employés à l’environnement.

Bien que valorisante en apparence, la qualification de "haut potentiel" pourrait entraver plutôt que favoriser l'épanouissement des collaborateurs.

Si instaurer une relation de confiance avec son équipe est une des clés du leadership, il est aussi nécessaire d'apprendre à mieux se connaître et à communiquer sur soi de manière authentique. Les explications de la spécialiste en performance et en bien-être Silvia Garcia.

Le leadership et le sport partagent des valeurs communes, telles que l'exigence, l'excellence et la résilience. Des valeurs essentielles pour réussir dans le monde de l'entreprise, comme dans le sport.

Les premières fois sont excitantes, elles sont aussi déroutantes. Nous ne savons pas ce que nous faisons. Je me souviens de mes premiers jours de leadership. Même si je ne m'attendais pas à être COO, je l'ai reconnu comme un sommet de carrière. Ce fut aussi la période la plus déroutante de ma carrière. Mon cerveau était constamment secoué de questions. Quelle valeur ai-je vraiment apportée ? Ai-je mérité le rôle? Pourquoi les gens me voyaient-ils comme puissant alors que j'avais l'impression de faire partie de l'équipe ? Je ne me sentais pas comme un leader, je ne me sentais pas non plus tout à fait moi-même. Je n'ai réalisé à quel point je devais changer ma conception de moi-même que bien plus tard. Il a fallu des mois pour déballer et donner un sens à mon expérience.

La spiritualité est une démarche personnelle, non reliée à une religion ou à des croyances. Elle permet d’entamer un dialogue souvent bouleversant avec soi-même, et fait appel à notre essence profonde. Celle qu’on a laissée de côté, inconsciemment, pour faire place à notre personnalité. Comme pour les
dirigeants ?

Le chef étoilé Thierry Marx ouvre un nouveau restaurant dans le 8e arrondissement de Paris. Baptisé « Onor », le lieu se positionne comme restaurant engagé, servant des produits du terroir à la traçabilité parfaite, avec une équipe composée – en partie – de jeunes en insertion.

Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader et leadership exactement ?

Les entreprises prospères qui résistent à l’épreuve du temps savent que la capacité à réagir rapidement aux perturbations se traduit par un avantage concurrentiel et une nouvelle opportunité de croissance. Mais il n’est pas toujours possible d’envisager toutes les éventualités. Nous en sommes tous conscients après les événements des 18 derniers mois. C’est dans des situations comme celle-ci que le leadership peut faire ou défaire une entreprise. Alors, comment vous assurer d’avoir les bonnes personnes aux commandes et les ressources appropriées pour les soutenir ?

 Leadership » est un mot abstrait qui désigne une relation entre individus. Le terme renvoie à un facteur crucial dans l’interaction entre les leaders et les suiveurs qui le distingue d’autres relations de domination telles que le management. Ce facteur se rapporte à la nature de l’obéissance. Par exemple, le management implique l’obéissance et cette obéissance est volontaire ou involontaire. Lorsqu’une relation de leadership existe, les « suiveurs » ne sont pas des subordonnés obligés d’obéir mais des personnes qui choisissent de suivre.