Le manager pilote l’entreprise dans un monde de plus en plus complexe. La succession des crises appelle un nouveau type de management. Manager, ça veut dire quoi exactement ?

Et si les méthodes managériales classiques étaient vouées à l’échec faute de ne pas prendre en compte les fonctionnements du cerveau humain ? C’est ce que défendent James Teboul et Philippe Damier dans leur ouvrage Le Mirage du leadership à l’épreuve des neurosciences.

En regardant dans le rétro, il y a deux ans, je pense aux managers qui ont, d’un coup, été contraints de gérer une équipe ou même une entreprise entière depuis leur foyer confiné. Naviguer dans ces eaux troubles s’est révélé être une expérience stressante. Sans oublier que sévissait au même moment une pandémie, dont personne ne pouvait prétendre savoir quand elle s’arrêterait.

En son sein, le service public n'échappe pas à une exigence d'efficacité et de profit : les logiques managériales s'insinuent au sein des secteurs publics en tous genres. Les agents du public paient le prix fort face à la perte de sens de leur métier.

Votre boss est bordélique, ne comprend rien à votre travail, pratique le favoritisme, quand il ne pique pas vos idées pour se faire mousser devant ses chefs. Ne vous laissez plus faire, sans toutefois vous le mettre à dos.

Vous trouvez que votre manager ne vous défend pas assez ? Qu’il ne sait pas décider ou dire non aux demandes de la direction ? Vous n’êtes pas seul. Le manque de courage est l’un des reproches les plus fréquents des collaborateurs envers leur manager. Mais bonne nouvelle : vous pouvez aider votre chef à développer son courage managérial. Voici 4 conseils de Margaux Rambert, auteure de « Managers, Osez le courage ! Le guide pour trouver sa juste place » (Vuibert) pour y parvenir.

Les chances de succès d’un manager ne dépendent que de son arbitraire managérial, c’est-à-dire de l’autonomie réelle dont il dispose au quotidien.

Pratiqué mais peu nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales négatives : autorité, humiliation, subordination, sanction... Les clichés ont la vie dure! Reste que l’entretien de recadrage peut redynamiser un collaborateur et lui permettre de grandir. Explications avec Christine Benoit, auteure d’un ouvrage sur le sujet*.

Une récente étude révèle que 20% des cadres en France ne veulent pas ou plus gérer d’équipe. Des anciens managers et experts interrogés par Maddyness ont tenté d’expliquer ce désamour pour cette fonction d'encadrement.

Huit pays, 50 organisations visitées en sept mois, plus de 200 décideurs rencontrés… Le périple de Romain Thievenaz et Thibaud Huriez, étudiants d’emlyon business school, a permis de repérer des innovations managériales en lien avec un thème RH majeur : les conditions d’engagement des collaborateurs. Rencontre avec les deux globe-trotters.

Signe de prestige et de réussite, le statut de manager ne répond plus aux aspirations d'un certain nombre de salariés, échaudés à l'idée de voir leur charge mentale exploser. Face à cette réalité, quelles évolutions les entreprises peuvent-elles leur proposer afin d’éviter que ces talents ne prennent la poudre d’escampette ?

Le management mise sur l'humanisation des méthodes de travail, pourtant, il en vient à déshumaniser les individus, les déprofessionnaliser. Comment est-ce possible ? Comment le management est-il donc devenu, pour chacun d'entre nous, le contraire de lui-même, ingérable ?

Comment la pandémie fait muter notre modèle managérial ? Jusqu’où peut aller la flexibilisation du temps de travail ? Comment les managers anticipent-ils l’hybridation du lieu de travail ? Faut-il réinventer la gestion des talents ?

Comment la crise a-t-elle impacté le mode de fonctionnement des organisations ? C’est sur ce thème des « nouvelles équations du travail » que l’association des DRH des grandes collectivités organisait son colloque à Paris le 15 octobre 2021. Une réflexion sur l’organisation du télétravail et du travail « hybride », les nouveaux modes de dialogue avec les agents ou encore le rôle du manager.

Durant les confinements et la mise en place du télétravail, le rôle du manager a plus que jamais été challengé, renforçant la nécessité de faire évoluer ses pratiques. David Mahé, fondateur de Human & Work, analyse ce nouveau rôle que les managers doivent inventer pour adapter l'entreprise à un nouvel environnement.

On poursuit notre tour du monde des bonnes pratiques RH et managériales dans les pas de l’Odyssée managériale en mettant cap sur le Danemark, champion de l’auto-management.

Face à la digitalisation et au travail hybride, pourquoi ne pas s’inspirer de nos ancêtres préhistoriques et de nos cousins chimpanzés ? Dans une logique très darwinienne, le paléo-anthropologue Pascal Picq (1) nous explique pourquoi les mutations actuelles et à venir sont aussi anthropologiques. Et devraient conduire les organisations à penser autrement, sous peine de disparaître.

La plupart des managers savent la puissance des mots. Mintzberg, chercheur de niveau mondial sur le management est formel : 70% du temps du manager est communication. Trouver le mot juste est un art, un travail d’affinage permanent pour toucher votre cible. Comment maîtriser de l’art de manager par les mots.

Pour remettre un peu de piment dans son management, il suffit de renouveler ses façons de faire. Nos pistes pour secouer un peu l'ambiance et les pratiques au sein d’une équipe.

« Comment ça va ? » Telle est la question que l’on oublie souvent de poser à ses collaborateurs…. Et si manager n’était pas qu’une gestion de gestion « to do » ? Et si écouter, comprendre et prendre soin de ses équipes était aussi important que leur demander des comptes et des résultats ? Et si tout cela était simple en fait ? L’équipe MURANO Conseil partage ses 3 convictions fondamentales pour un accompagnement et un développement des équipes qui fait sens.