Philippe Laurent, maire de Sceaux et président du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale, devait remettre ce 26 juin à Manuel Valls et Brigitte Girardin son rapport sur le temps de travail dans le secteur public. Le rendez-vous vient finalement d'être reporté. Dans une interview à Localtis, Philippe Laurent dresse un état des lieux sévère sur le temps de travail dans la fonction publique : la mise en œuvre des 35 heures a été une occasion manquée pour améliorer l'organisation des rythmes de travail et les cadres - surtout à l'Etat - se sont désintéressés de ce sujet, qui reste mal connu. Dans le respect de la limite légale des 1.607 heures par an, il avance 34 pistes de réforme. Comme l'harmonisation des jours de congés pour événements familiaux, très variables d'une collectivité à une autre.

A quoi sert le statut en 2016 alors que tous les pays de l'OCDE l'ont supprimé ? Est-il encore possible, en 2016, de piloter des ressources humaines avec le maintien d’un statut tout entier évolu à des rapports verticaux, ni pouvoir réellement sanctionner en cas de manquement ?

Le ministère de la Fonction publique a publié ce 24 novembre sur son site l'édition 2015 de son "Rapport annuel sur l'état de la fonction publique", une somme de pas moins de 466 pages qui regorge comme toujours de faits et chiffres concernant les trois versants de la fonction publique, même si la fonction publique d'Etat (FPE) occupe forcément une place de choix dans un document réalisé sous la houlette de la DGAFP.

C'est un sentiment partagé par tous les agents territoriaux des régions de France qui vont fusionner. Les fonctionnaires d'Etat s'interrogent aussi. Est-ce que fusion veut dire absorption? On voit que dans les services des préfectures on parle plutôt de bi-site et changement profond d'organisation. 

En raison des échéances électorales, la préparation des réorganisations des services n'a pas vraiment commencé dans les conseils régionaux : seul un état des lieux des conditions d'emploi actuelles est en cours.

Patrick Coroyer est directeur du département « ressources humaines » de Nantes et Nantes métropole, deux administrations qui ont commencé à mutualiser leurs services en 2008 avec une direction générale unique. Au cours du Club RH du 2 juin de Nantes, il a exposé les conditions de réussite des transferts et rapprochements.

La réforme territoriale aura des conséquences sur l’organisation interne des collectivités et le cadre de travail de nombreux agents. Comment anticiper et gérer les conséquences des changements à venir, alors même que des incertitudes demeurent sur les futures dispositions de la loi portant Nouvelle organisation territoriale de la République (NOTRe) ? Comment rassurer et accompagner les personnels ? Des spécialistes RH de la FPT étaient réunis par le Club RH le 2 juin à l’Hôtel de Ville de Nantes pour témoigner de leurs expériences et apporter leurs éclairages sur ces questions.

Lors d’une conférence de presse le 3 juin 2015, la ministre Marylise Lebranchu a détaillé le calendrier de la réforme de l’administration territoriale de l’Etat dans les nouvelles régions. Elle a également assuré que le moins de fonctionnaires de l’Etat possible seraient amenés à changer de lieu de travail.

Lors de la mise en place d’une nouvelle organisation intercommunale, des inégalités subsistent parfois pour les agents à poste équivalent, malgré une volonté d’harmonisation.

L’expérience des départements, qui ont accueilli depuis dix ans plusieurs milliers d’agents de l’Etat, peut-t-elle servir aux mouvements d’agents à venir avec les lois Maptam et NOTRe ? En réponse, l’Observatoire social territorial de la MNT a réalisé, avec l’Assemblée des départements de France (ADF), une étude, publiée dans ses Cahiers en avril.

Hélène Ollier, directrice adjointe du centre de gestion de la Haute-Garonne, a expliqué, à l’occasion du Club RH de Toulouse Métropole du 9 avril, la manière dont le centre de gestion aborde la réforme territoriale et accompagne les collectivités dans sa mise en œuvre.

Le projet de loi pour une Nouvelle organisation territoriale de la République (NOTRe), en cours de discussion, aura des conséquences sur les agents et la gestion des ressources humaines au sein des collectivités. Quels seront les impacts sur les conditions d’emploi et les missions ? Comment rassurer sur les changements à venir ? Quelles expériences du privé peuvent servir à la fonction publique territoriale ? Réunis par le Club RH le 3 février au conseil régional d'Ile-de-France, directeurs généraux et juristes ont apporté leurs éclairages et points de vue sur ces questions.

Pour beaucoup, les fonctionnaires sont le problème et non la solution. Dès lors, il suffirait d’une sérieuse remise au travail des agents publics, doublée parfois d’une cure d’amaigrissement, pour résoudre tous les problèmes de la France. Trop facile… et surtout complètement faux.

À l'occasion des 10 ans de la loi du 13 août 2004 sur les transferts de personnels de l'État, l'Observatoire Social Territorial (OST) de la Mutuelle Nationale Territoriale, l'Assemblée des Départements de France et Complémen'ter ont fait réaliser par Axe Image, une étude auprès des Directions des ressources humaines des conseils généraux afin de dresser le bilan et les perspectives de cette intégration et de l'adaptation des politiques

Chacune des décisions du gouvernement et des parlementaires concernant la carte des futures régions et leurs compétences ont des conséquences en chaîne pour les milliers de personnels des régions et

Les agents de la future Métropole lyonnaise sont de nouveau appelés à se mobiliser jeudi 6 novembre par les syndicats du Grand Lyon et du conseil général du Rhône qui dénoncent les conditions du transfert des personnels à la nouvelle collectivité.

En tant qu’agents des collectivités locales, nous avons bien sûr un point de vue averti sur les réformes en cours qui nous concernent très directement. Pour autant, l’essentiel est, me semble-t-il, d’aborder ces réformes de là où nous sommes, c’est-à-dire à partir de l’exercice concret de nos responsabilités à tous les niveaux dans nos organisations respectives.

Marylise Lebranchu relancera, le 7 octobre, la négociation sur l’avenir de la fonction publique, avant des échanges sur la qualité de vie au travail des fonctionnaires, le 8 octobre, et l’installation du Conseil national des services publics, le 9 octobre. Des rendez-vous importants organisés dans un climat budgétaire tendu et à l’approche des élections professionnelles.