La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Publié le 2 septembre 2025, le dernier baromètre de Willis Towers Watson (WTW) révèle une nouvelle hausse du taux d’absentéisme dans le secteur privé en 2024 par rapport à 2023. Les risques psychosociaux restent la première cause des arrêts longue durée.
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Malgré la stabilité des indicateurs sur ce qui fonde la culture de la fonction publique territoriale, la 16e édition du baromètre « La Gazette » - MNT du bien-être au travail marque un point d’inflexion qui tend vers une nette dégradation.
Certaines organisations implantent des politiques de «temps protégé», qui prévoient des plages horaires consacrées au travail en profondeur, sans réunion ni interruption. Une mesure intéressante, à condition de bien la calibrer.
Que ce soit à l’école, au travail ou dans nos loisirs, nous côtoyons des individus aux origines culturelles diversifiées. L’« intelligence culturelle », qui permet de comprendre et de s’adapter à des codes culturels différents, est un atout essentiel pour favoriser le vivre-ensemble.
À l’occasion d’« Octobre rose », une recherche-action met en lumière les savoirs liés à l’expérience concrète au travail avec et après un cancer. Car partager ce que les personnes vivent, comprennent et ajustent dans leur rapport au travail réel est aussi essentiel que les réponses réglementaires, administratives et médicales.
Un restaurateur archéologue, qui travaillait dans le laboratoire de C2RMF, a été blessé, fin juillet, au niveau de l’avant-bras, par l’instrument Aglaé, qui permet d’analyser la composition des œuvres.
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Selon le courtier d’assurance WTW, l’absentéisme pour maladie ordinaire et accident de travail progresse à nouveau dans les collectivités en 2024, après une stabilisation en 2023. La faute à un allongement des durées d’arrêt.
Négativité chronique, conflits, sabotage… Un salarié toxique peut dégrader l’ambiance et la performance d’une équipe. Pourtant, il n’est pas toujours simple de distinguer un comportement réellement toxique d’un simple désaccord ou d’une incompatibilité passagère. Quels signaux doivent alerter le manager ? Et comment agir de façon structurée et équilibrée pour protéger le collectif ?
Une majorité de jeunes actifs se disent prêts à prendre en responsabilités dans les prochaines années, d'après le sondage OpinionWay pour l'ANDRH, dévoilé ce mardi 30 septembre. Cependant, leur perception d'un "bon" management diffère de leurs aînés.
Les formations de Premiers secours en santé mentale (PSSM) se multiplient en France. Venues d’Australie, elles permettent de démystifier la santé mentale, d’apprendre à reconnaître les symptômes et de changer de posture vis-à-vis des salariés atteints de troubles. Avec un objectif : les orienter vers les professionnels formés. Un nouveau circuit d’attentions à l’autre qui peut améliorer le bien-être au travail.
Lorsqu’une personne visée par une plainte de harcèlement psychologique demeure en poste – qu’elle soit en attente d’une enquête, récemment réintégrée ou toujours en fonction –, l’équilibre de l’équipe peut en être ébranlé. Malaises, tensions, silences : comment préserver la collaboration dans un tel contexte?
Mercredi 1er octobre, Santé publique France alerte sur une reprise de l'épidémie de Covid-19 en Normandie. Les passages aux urgences et recours à SOS Médecins augmentent, atteignant un niveau similaire à celui observé lors de la vague de 2024. La vigilance reste de mise, en particulier pour les plus fragiles.
Devenir manager n’est pas aisé, notamment vis-à-vis de ses anciens collègues. Comment faire pour devenir le chef de ceux qui étaient hier encore de bons copains, voire des amis ? S’il est difficile de couper tous les liens du jour au lendemain, la prise de poste doit être aussi une prise de distance. À chacun de trouver la bonne.
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Souvent vue comme un aléa, sinon une contrainte, la grossesse reste un sujet de culpabilité et de discrimination pour les agentes, car insuffisamment accompagné. Mais les temps changent.
Le stress au travail, tout le monde voit de quoi il s’agit. Mais avez-vous déjà entendu parler du job strain ou « tension au travail » ? La différence est subtile mais essentielle : on peut être stressé avec une grosse charge… et pourtant garder la main (et la motivation) grâce à son autonomie. Le job strain apparaît quand l’équation se déséquilibre : des exigences élevées s’ajoutent à une faible latitude décisionnelle. Résultat : un terrain à haut risque pour la santé et l’engagement des salariés.
À l’heure où le numérique et la quête de productivité peuvent parfois déshumaniser les relations professionnelles, une coutume suédoise, simple en apparence, pourrait être un puissant levier de bien-être et de performance collective. Zoom sur le “Fika”, ou l’art de faire du lien une priorité.
Les agents d’IA sont capables d’effectuer différentes tâches de façon plus ou moins autonome. À mesure qu’ils sont intégrés à nos outils et à nos échanges personnels et professionnels, c’est toute la société qui doit décider ce qu’elle souhaite déléguer… et ce qu’elle préfère préserver.
On a longtemps cru qu’un baby-foot ou des canapés colorés suffisaient à prendre soin d’une équipe. Travailler dans un bureau assis sur une chaise toute la journée, cela semble très confortable. C’est d’ailleurs la réalité de 8 millions de personnes en France en 2020. Sachant les risques professionnels graves (exposition à des toxiques, accidents du travail…) associés aux métiers agricoles et industriels, présenter le travail de bureau comme à risque pourrait prêter à sourire.
Les salariés apprécient le travail hybride et le télétravail mais les managers s’en méfient encore... Tel est l’un des enseignements du 9e rapport annuel que vient de publier Owl Labs et qui fait le point sur l’état du travail hybride en France.
EUROGIP exerce une veille dans le cadre de son activité Normalisation en santé-sécurité au travail (SST) au niveau européen (CEN) et international (ISO) sur les publications de normes, les nouveaux sujets inscrits aux programmes de normalisation et les consultations.
