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Il ne faut pas s’alarmer des usages « pirates » de l’intelligence artificielle par les agents des collectivités locales, ni les bannir, défend Martin Hubert, le président de la société Nexpublica.

Alors que les projets de centre de données s'accélèrent en France, les contestations aussi se multiplient. La start-up Sesterce a annoncé fin juillet 2026 qu'elle allait saisir le Conseil d'État suite à la suspension par la justice administrative de son projet de centre de données d'intelligence artificielle à Alixan dans la Drôme. En Seine-Saint-Denis, au Bourget, le retrait de permis de construire du centre de données vient d'être confirmé par le tribunal administratif de Montreuil.

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La deuxième version du projet d’accord-cadre sur l’intelligence artificielle dans la fonction publique, soumise aux organisations syndicales lors de la séance du 10 juillet, a apporté quelques avancées sans dissiper leurs réserves. 

À moins d'un an de la présidentielle, l'Institut de la gestion déléguée (IGD), en partenariat avec France urbaine et Intercommunalités de France, publie la 4e édition de son Atlas des services publics locaux. Fondée sur l'observation de 176 intercommunalités sur treize ans, l'étude confirme l'absence de lien entre couleur politique et mode de gestion, et révèle une organisation bien plus mosaïque que les postures nationales ne le laissent penser.

Quatre ans après la loi 3DS, qui a fait de chaque commune l'autorité unique sur son adressage, 80% des communes ont publié leur base adresse locale (BAL). Le programme, porté par l'ANCT pour l'accompagnement des communes et par l'IGN pour l'agrégation nationale et la diffusion, se concentre désormais sur la qualité et les services aux communes. 

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Pour Antoine Rode, sociologue à l’observatoire des non-recours aux droits et services (Odenore), la lutte contre le non-recours au niveau local pâtit du manque de données et d’écueils administratifs.

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Créé dans la lignée du programme Services Publics+, le label éponyme récompense les services publics qui s’illustrent dans l’accompagnement des usagers. Une distinction exigeante, qui valorise le travail des agents du service public.

L'État a numérisé ses démarches sans les simplifier : 34 % des Français sont en difficulté face au numérique. Un métier est né pour combler ce vide, révélateur d'un angle mort de la dématérialisation.

Dans le cadre du programme la Synchro (qui adresse les enjeux de formation à l'innovation publique) nous nous sommes essayés à une petite expérience afin d'identifier et de hiérarchiser une série de savoirs, savoir-faire, savoir-être à posséder lorsque...

De l'obligation du libre pour l'État à la prise de participation chez des acteurs stratégiques en passant par une révision de la stratégie sur les centres de données, la mission souveraineté numérique a remis ses propositions pour sortir des dépendances numériques. Avec pour marqueur le souhait d'un retour en force de l'intervention de l'État.

Le gouvernement a dissous le 29 juin dernier l’organisme qui coordonnait le soutien aux 3 500 tiers-lieux en France, dont plus d’un tiers est situé en milieu rural. Des voix s’élèvent contre ce qui leur apparaît comme un « désengagement »

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Soizic ­Pénicaud est l'une des cofondatrices de l’Observatoire des algorithmes publics (Odap). Elle revient pour La Gazette des communes sur la présence d’algorithmes dans le secteur public. Elle estime que les collectivités ont des difficultés à respecter leurs obligations de transparence.

Au sein de la fonction publique, l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) générative permet déjà des gains d’efficacité, mais les administrations peinent à généraliser son usage, selon un rapport rendu public jeudi 2 juillet 2026 par l’Inspection générale des finances.

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Professeur d’informatique émérite, l’ingénieur et philosophe Jean-Gabriel Ganascia s’intéresse à l’intelligence artificielle depuis les années 80. Passionné par cette technologie, il met cependant en garde contre les discours trop prophétiques.

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Le gouvernement déploie ses outils d'intelligence artificielle dans la fonction publique et enchaîne les annonces, pendant que la négociation d'un accord-cadre avec les syndicats vient à peine de s'ouvrir. Ces derniers craignent que le dialogue social ne court après un train déjà parti.

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Le mandat municipal qui s’est ouvert sera, à bien des égards, celui de l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans l’action publique. Face à des usages déjà répandus et à un cadre juridique en pleine montée en charge, l’improvisation n’est plus une option : dans cette analyse, Yvon Goutal, avocat, et Théo Simon, consultant au cabinet Goutal, Alibert et Associés, donnent tous leurs conseils pour arrêter des orientations et s’y tenir.

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Le « vibe coding » consiste à décrire à une IA ce que l’on attend d’un logiciel et la laisser produire le code correspondant. Or, ce « vibe coding » des agents publics fait éclore, dans les services, des compétences que la collectivité ignorait avoir. Reste à en organiser l’exercice et à en tirer parti.

L'AMRF (Association des maires ruraux de France) se mobilise pour éclairer le chemin des maires sur le chemin escarpé de l'intelligence artificielle. Elle est partie prenante de l'initiative IACL (Intelligence artificielle pour les collectivités locales) et lance prochainement un tour de France de l'IA pour rassurer les maires et leur proposer des solutions clés en main pour relever ce défi.

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L’intelligence artificielle recouvre plusieurs technologies informatiques. Qu’elle soit prédictive ou générative, elle recherche toujours le même objectif : obtenir un résultat et expliquer comment elle l’atteint. Il faut donc faire preuve de sens critique, surtout pour les tâches effectuées dans les bureaux où la responsabilité repose sur le fonctionnaire.

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La cybersécurité, c’est important. Mais comme le décrit très bien l’auteur de « Cyberattaque : assurer la continuité des services publics locaux », Lionel Pérès, mille excuses nous viennent pour repousser ce chantier. Pourquoi ? « On ne sait pas par où commencer ». Suivez le guide !

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Eau, propreté, voirie, déchets… des collectivités racontent pourquoi elles ont injecté de l’IA dans leurs services et la manière dont elles y sont parvenues.

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L’intelligence artificielle recouvre plusieurs technologies informatiques. Qu’elle soit prédictive ou générative, elle recherche toujours le même objectif : obtenir un résultat et expliquer comment elle l’atteint. Il faut donc faire preuve de sens critique, surtout pour les tâches effectuées dans les bureaux où la responsabilité repose sur le fonctionnaire.

A l’occasion de la journée mondiale de la fonction publique le 23 juin 2026, Casden-Banque Populaire a publié un baromètre sur le moral des fonctionnaires. Comment évolue-t-il dans le temps ? Quels indicateurs progressent ou, au contraire régressent ? Exploration.

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Alors que l’utilisation de l’IA explose, notamment en raison de l’essor des agents conversationnels, son impact environnemental est questionné. Pour concilier technologie et développement durable, des collectivités misent sur l’IA frugale, un ensemble de principes censés permettre davantage de sobriété.