La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Le monde n’est pas toujours juste, et ce ne sont pas toujours les plus compétents qui sont récompensés. Comment faire quand un mauvais collègue est promu ? Est-ce forcément synonyme de catastrophe ? ou bien arrive-t-il que le boulet d’hier se réalise en devenant encadrant ? C’est à toutes ces questions qu’on n’ose pas toujours poser que s’attelle notre experte du management.
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Parmi les trois textes à l’ordre du jour du Conseil commun de la fonction publique, le premier était consacré à un projet de décret proposant diverses mesures de simplification des règles électorales et d’harmonisation des dispositions entre les instances et entre les trois versants de la fonction publique.
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En dépit de la générosité de l’agent qui apportait régulièrement à ses collègues des pâtisseries provenant de ses entreprises, l’activité lucrative qu’il cumulait ainsi avec ses fonctions était illégale et, pour le tribunal administratif de Cergy-Pontoise, justifie sa révocation.
Plus que l’arrivée d’un nouveau ministre de la Fonction publique, le retour de ce portefeuille dans le giron de Bercy, et sous la houlette d’Amélie de Montchalin, suscite les craintes des représentants d’agents d’être relégués au rang de « variable d’ajustement » budgétaire.
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Avec le gouvernement Lecornu II, la fonction publique vient de perdre un ministère de plein exercice. Le député David Amiel est nommé ministre délégué en charge de la Fonction publique et de la Réforme de l’État, sous la tutelle de la ministre en charge de l’Action et des Comptes publics. Passage en revue des prises de positions du nouveau "patron" des agents publics.
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Dans un arrêt de la cour administrative d’appel de Toulouse du 23 septembre 2025, les juges rappellent dans quelles conditions une autorité territoriale peut limiter le droit de grève de ses agents.
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Révoquée notamment pour manquement à ses devoirs de neutralité, de discrétion professionnelle et à son devoir de réserve, une attachée territoriale employée comme responsable des affaires générales d’une commune après avoir occupé pendant une dizaine d’années les fonctions de DGS (directeur général des services), a demandé au juge administratif l’annulation de cette lourde sanction.
Plus besoin de la présenter, l’IA aka l’intelligence artificielle s’est immiscée dans quasi tous les pans de nos vies, persos comme pros. Côté RH, et particulièrement côté recrutement, l’IA pourrait faire des miracles : gain de temps, de productivité, d’efficacité… On voit déjà nombre de process de recrutements optimisés et personnalisés, boostés par l’IA. La promesse est belle et ce serait bien dommage de s’en priver. Reste une question centrale pourtant : comment automatiser l’expérience candidat sans perdre la dimension humaine qui fait toute la différence ? Car dans RH, il y a le H.
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Dans un document, l’Inspection générale des affaires sociales (Igas), l’Inspection générale de l’administration (IGA) et l’Inspection générale des finances (IGF) ont évalué l’ensemble du dispositif de formation continue des cadres supérieurs de l’Etat. Parmi les données révélées, celle de la méconnaissance des organismes du coût moyen d’une journée de formations qu'il assure.
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Auteur de livres sur l’entreprise libérée, professeur à l’ESCP Business School et coanimateur du collectif Cercle des pionniers de la libération de l’administration, Isaac Getz invite les manageurs à se mettre au service de leur équipe.
La transition écologique n'est pas une politique publique comme les autres. Elle traverse toutes les dimensions de l'action territoriale et oblige les collectivités à repenser leur fonctionnement interne, leur management et même leur culture. Ancien directeur général des services, président de l'Association des dirigeants territoriaux et anciens de l'INET (ADT-Inet), Bruno Paulmier analyse en profondeur les mutations en cours et les défis qui attendent les managers publics.
Selon l’étude publiée par Fipeco le 16 septembre 2025, le système de retraite des fonctionnaires, en particulier dans la fonction publique territoriale (FPT), est au cœur des préoccupations des responsables des ressources humaines. Sa complexité, ses réformes récentes et ses différences avec le secteur privé exigent une maîtrise fine pour accompagner les agents dans leur parcours professionnel et préparer leur transition vers la retraite.
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Juriste au sein d’un département, une rédactrice territoriale a sollicité la reconnaissance comme accident du travail de deux altercations survenues avec une de ses collègues. Après avoir été placée en arrêt de travail à la suite de ces altercations, elle a fourni une attestation de son psychiatre indiquant qu’elle était victime d’un état anxio-dépressif entrant dans le cadre d’un « burn-out » réactionnel à un conflit professionnel.
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La directrice générale du Centre national de gestion des directeurs de la fonction publique hospitalière, Marie-Noëlle Gerain-Breuzard, défend l’idée qu’une meilleure compréhension des activités entre versants favoriserait les mobilités, sans qu’un modèle commun de gestion des carrières ne soit nécessaire.
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Les DRH disposent de nombreux outils pour capter les attentes des agents. Les praticiens des RH invités d'une table-ronde organisée la semaine dernière par l'Association des DRH dans grandes collectivités territoriales (ADRHGCT) ont décrit leurs initiatives.
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A quoi ressemble la fonction publique territoriale « idéale », dessinée par les territoriaux ? Quel doit être le rôle des élus employeurs ? Quel management adopter et comment instaurer un dialogue social de qualité pour réussir à concilier efficacité, qualité de vie au travail et sobriété financière ? Troisième volet de notre série consacré au dialogue social constructif.
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Pas facile, pour la direction des ressources humaines d'une grande collectivité, de concilier proximité avec les agents, expertise technique et délégation aux managers. L'Association des DRH des grandes collectivités territoriales (ADRHGCT) a invité trois d'entre elles à présenter leurs solutions, lors d'un colloque qui s'est tenu le 3 octobre.
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A quoi ressemble la fonction publique territoriale « idéale », dessinée par les territoriaux ? Quel doit être le rôle des élus employeurs ? Quel management adopter et comment instaurer un dialogue social de qualité pour réussir à concilier efficacité, qualité de vie au travail et sobriété financière ? Deuxième volet de notre série consacré au manageur rêvé.
Par un arrêt M. B. c/ communauté d’agglomération du Pays Voironnais en date du 24 juillet 2025 (req. n° 490199), le Conseil d’État a apporté des précisions sur les incidences des avis du référent déontologue et de la Haute autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP) et de leur régularité, sur la décision de l’administration relative à la demande de cumul d’activités d’un agent public.
