Après avoir exploré les parallèles entre parentalité et leadership autour de l’exemplarité, de la sécurité psychologique et du feedback positif, je poursuis cette réflexion avec trois nouvelles clés. Être attentif aux progrès, susciter l’envie plutôt que la contrainte, et offrir une vraie qualité de présence : autant d’attitudes que j’expérimente chaque jour avec mon enfant… et qui transforment aussi ma façon de manager.

Cafés tournants, pauses actives, repas entre collègues : ces petits rituels, qu’ils soient organisés ou improvisés, améliorent la cohésion d’équipe, le sentiment d’appartenance… et même la performance. Explications.

Le matin, Sophie souffre d’un mal de tête. À la machine à café, tandis que les voix de ses collègues résonnent autour d’elle, son inquiétude laisse place à une angoisse profonde : comment sortir son équipe de cette impasse collective ? Récemment promue à la tête d’un groupe pluridisciplinaire mêlant R&D et marketing au sein d’un leader national de l’industrie pharmaceutique, Sophie possède pourtant une solide expérience managériale dans l’entreprise. À 43 ans, elle a déjà contribué à des équipes transversales internationales, piloté des projets complexes, et géré des équipes opérationnelles en centres de production comme au siège. Pourtant, cette fois, elle bute.

Les jeunes Français seraient plus nombreux qu'auparavant à se former aux postes de direction en entreprise. Au point qu'il y en ait trop. Vraiment ? Quelles répercussions sur les organisations ? On fait le bilan avec Damien Richard, professeur en management et Olivier Guyottot, enseignant-chercheur en stratégie, tous deux à l'INSEEC Grande Ecole.

Dans son livre "Marcher pour décider" (Vuibert), sorti en mai 2025, Chiara Kirschner met en lumière une technique de marche imparable pour prendre de bonnes décisions : de la plus simple à la plus cruciale. La période estivale est un moment propice pour lâcher prise et tenter l'expérience (au moins une fois !)

Selon une étude réalisée par Allianz Global Assistance Canada en 2019, la moitié des Canadiens se connectent à leur boîte de courriels professionnelle durant les vacances, un taux qui grimpe à plus de 70% du côté des millénariaux. Le monde hyperconnecté dans lequel nous vivons semble nous donner du fil à retordre pour lâcher prise! Comment aider nos équipes à se reposer?

[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]

Depuis 2024, tous les cadres du département du Morbihan sont formés, en plusieurs étapes, à l’intelligence émotionnelle.

Chaque année, les vacances permettent de souffler, de recharger ses batteries, de ralentir le rythme. Mais dès le retour au bureau, l’atterrissage peut être brutal. Comment retrouver sa motivation et reprendre efficacement le travail?

Faut-il motiver par la carotte, par le bâton ou par la force du collectif ? Une étude menée en laboratoire teste plusieurs façons de stimuler l’effort en équipe. Si les récompenses financières tirent la performance vers le haut, elles peuvent aussi créer des tensions.

Les principes derrière l’agilité et l’amélioration continue constituent de bons leviers pour améliorer l’efficacité des réunions et les rendre plus productives. 

La période estivale est souvent synonyme de congés et de baisse d’activité, ce qui peut rendre la gestion de la communication interne plus complexe

Aujourd’hui, c’est Carole, 35 ans, manager dans une entreprise du secteur de la santé, qui nous a confié son petit caillou :
« Je viens de prendre un nouveau poste. J’ai été recrutée pour diriger une équipe de 5 personnes dans un secteur que je connais bien, et j’étais déjà manager dans mon précédent job. Mais c’est la première fois que je me retrouve à manager une collaboratrice qui a l’âge de ma mère.

L’intelligence artificielle redéfinit les contours du management traditionnel : le manager ne se contente plus de diriger, il devient un chef d’orchestre d’intelligences hybrides. Quels rôles, quelles compétences et quelles responsabilités pour lui, demain ? Décryptage d’une révolution silencieuse mais déterminante.

Je suis toujours surprise, au cours de formations ou lors de coachings, de voir à quel point certaines personnes font ou disent des choses au mauvais moment ou de façon inadaptée ! Cela s’appelle un manque d’intelligence situationnelle.

L’été, sortez du cadre! Réunions en plein air, balades réflexives et créativité décuplée : découvrez comment repenser vos rencontres de travail pour plus de bien-être et d’efficacité.

Alors que le désengagement des salariés menace toujours plus la compétitivité des entreprises, une étude montre que la co-création interne crée de la valeur à la fois pour le salarié et pour l’entreprise.

Le 4 juillet dernier, la direction de la Société Générale a annoncé faire marche arrière sur ses accords de télétravail, limitant le travail à distance à un jour par semaine à partir de 2026. Faut-il y voir le début d’un retour généralisé du travail en présentiel en France et en Europe ?

Dans un monde organisationnel marqué par la complexité croissante, la volatilité des marchés et l’obsession de la performance, la figure du manager semble prise dans une spirale d’injonctions contradictoires. D’un côté, on lui demande d’innover, de motiver ses équipes, de développer les talents, de préserver le bien-être au travail

Entre congés estivaux, télétravail étendu et ralentissement de l’activité, les mois de juillet-août peuvent désynchroniser les collectifs de travail. Moins d’interactions, une charge plus légère et des équipes partiellement présentes : la période estivale modifie les repères. Dans ce contexte, quelles bonnes pratiques pour maintenir un cadre clair et souple à la fois pendant la période estivale ?

Il n’est pas toujours souhaitable de travailler plus. Alors, comment gagner en efficacité? Les pistes de Jean-François Bertholet, chargé de cours à HEC Montréal.

Dans son livre "S'élever ensemble" (Mareuil Editions), Pascal Sancho revient sur 30 années en tant que sauveteur dans un milieu souvent hostile. S'il ne devait retenir qu'un enseignement, ce serait qu'aucune aventure professionnelle ne peut se faire en solitaire. En montagne, comme en entreprise, derrière tout leader se cache un collectif soudé.

Au-delà des outils de gestion des risques, une culture de prévention exige de reconnaître les angles morts, d’interroger les certitudes et de renforcer la vigilance collective.

La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux. Si ces conseils sont à prendre au second degré, ces pratiques restent bien réelles dans la gestion quotidienne de certains managers.

S’interroger sur l’alignement entre objectifs et moyens est indispensable pour garantir la performance et la pérennité de son activité. À examiner ici : quatre angles qui vous permettront de faire le point et de ne rien oublier d’essentiel.

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