Difficile de vous faire entendre au travail ? La méthode DESC vous aide à exprimer un désaccord, poser des limites et négocier sans conflit. Mode d’emploi

Le télétravail et l'hybridation peuvent créer une forme d'invisibilité du salarié, qui échappe au champ visuel de son manager et de ses collègues. Pour Caroline Diard, professeure en management des Ressources Humaines à TBS Business School, cela peut nourrir un syndrome de l'imposteur s'il ne reçoit pas assez de feedbacks positifs.

Perfection ou excellence? Ces deux cibles sont souvent confondues. Levons le voile sur ce que les athlètes et sportifs de haut niveau ont compris des différences fondamentales entre perfection et excellence pour optimiser leur performance. Nous avons tout intérêt à nous en inspirer pour élever notre propre jeu.

Le management toxique est un frein à la productivité et un danger pour le bien-être des équipes. Mais comment le reconnaître et, surtout, y remédier ? Dans cet article, découvrez les clés pour identifier un manager toxique, comprendre les causes potentielles de ces comportements nocifs, et agir efficacement.

Vouloir offrir la meilleure performance possible au travail est tout à fait légitime. Reste que rechercher la perfection à tout prix peut avoir des conséquences négatives sur la santé, tout comme sur la productivité. Explications.

De l’analyse des causes à la mise en place de solutions adaptées, sans oublier, parfois, la prise de décisions difficiles, cette situation exige quoiqu’il en soit du manager autant de méthode que de bienveillance.

House of the Dragon, série produite par la chaîne américaine HBO, a pris la suite de Game of Thrones. Elle montre la quête de légitimité de Rhaenyra et Alicent, malmenées précisément parce qu’elles sont femmes. En quoi une série relevant de la fantasy peut-elle nous aider à décrypter cette éthique de l’attention en l’appliquant à l’univers du management ?

Le management aime les tartes à la crème et à ce titre, le souhait d’un management « plus humain » figure en bonne place. Après tout, qui pourrait être contre? Personne ne souhaite un management inhumain, ou non humain. Et c’est bien là le problème: si personne ne peut être contre, c’est que ça ne veut rien dire ou, pire, que chacun y met ce qu’il veut. Un management extrêmement exigeant peut être humain, au sens où il tire vers le haut et permet d’accomplir des exploits, tandis qu’une humanité de façade peut être toxique.

Les modèles mentaux sont invisibles et pourtant omniprésents. Ils façonnent notre perception du monde, influencent nos décisions et structurent nos organisations. Mais que se passe-t-il lorsque ces modèles sont figés ou mal compris ? Comment les rendre explicites pour les transformer en leviers stratégiques de performance et d'engagement ?

Célébrées en entreprise, les grandes victoires cachent souvent les multiples petites réalisations qu’il a fallu accomplir pour atteindre cet objectif. Voici comment les micromotivations peuvent renforcer l’engagement et la motivation des équipes.

Au cœur des mutations profondes que connaissent nos sociétés, le management déploie de nouvelles pratiques pour répondre aux attentes des collaborateurs et aux exigences des organisations. Nous assistons aujourd’hui à un basculement fondamental dans la manière d’exercer l’autorité : de l’autorité disciplinaire, fondée sur le contrôle et la sanction, vers une autorité délibérante, construite dans le dialogue et la reconnaissance mutuelle.

Nous prenons, chaque jour, plus de 30 000 décisions ! Mais certaines sont plus compliquées à prendre que d’autres, notamment au travail. Dans un monde incertain et en mouvement, la prise de décision est devenue une compétence très recherchée, surtout chez les managers. Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Colère, stress, négativité : l’humeur de ses collègues, de ses employés – ou de son patron – peut influencer grandement le climat de travail. S’il est difficile de se soustraire complètement à ces soubresauts, il est toutefois possible de s’en protéger.

Transformer sans casse est un vrai défi d’entreprise ! Imaginez une entreprise en pleine transformation : tout le monde est un peu perdu, certains stressent, d’autres résistent, et tout le monde se demande qui a eu cette idée de tout chambouler. C’est un peu comme repeindre un avion en plein vol !

De nombreux anglicismes ont émergé ces dernières années pour pointer du doigt un phénomène bien connu dans le monde du travail, mais qui ne cesse de s'accentuer : le désengagement. Alain Manoukian, fondateur du Collectif Croissance et Coaching rappelle en quoi il consiste, les effets délétères pour l'entreprise, et les bons réflexes à adopter par les managers pour tenter d'y remédier.

Les incompétents maîtrisent au moins une chose : l’art de dissimuler leur ignorance. Si bien qu’il est compliqué de les repérer. Comment démasquer ces imposteurs ? Décryptage avec Claire Petin, psychologue clinicienne.

Le retour du sujet générationnel dans les entreprises remet une nouvelle fois sur le tapis la sempiternelle opposition entre jeunes et vieux. Analysé depuis toujours, l’effet génération continue d'interpeller. Et pourtant, nous avons beaucoup à gagner à ne pas trop le questionner et à faire ensemble.

En tant que gestionnaire, quelles compétences émotionnelles clés devriez-vous cultiver au sein de votre équipe pour assurer à la fois son bien-être et sa performance?

’humain est avant tout un être d’émotions. Se le rappeler régulièrement permet une meilleure compréhension des écueils possibles dans le quotidien du gestionnaire, surtout lorsqu’un changement bouscule l’environnement de travail. Peu évoqué, le deuil organisationnel entre en scène lors d’un départ d’un collègue, de l’abandon d’un projet, d’une restructuration quelconque. À une époque où les transformations s’enchaînent à grande vitesse, on gagne à réfléchir à cette réaction normale face à une perte.

L'exposition "Allez hop au travail", installée à la Citéco du 10 janvier au 1er juin 2025, revient sur des siècles de pratiques managériales. Et sur la façon dont elles ont bouleversé le rapport au travail et la société française. Elle tente également d'imaginer non pas "le" manager, mais "les" managers de demain.

Janvier, c’est le mois des vœux… et des entretiens d’évaluation individuelle dans bien des entreprises. Pour être pleinement utiles, il convient de les préparer en amont. La définition des objectifs est aussi délicate qu’essentielle.

Aujourd’hui, c’est Marie, 39 ans, directrice de clientèle dans une agence de social média, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai dans mon équipe un collaborateur, Thomas, qui est extrêmement dynamique et ambitieux. Il est constamment en quête de nouveaux défis, toujours en train de proposer des projets.