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Dans la fonction publique territoriale, dans quelle mesure un chef de service peut-il être proche de ses agents ? Entre eux, c’est le juge qui place le curseur et indique, au gré des affaires qui lui sont soumises, ce que ce supérieur hiérarchique peut ou ne peut pas faire. Voici un deuxième volet de ce que les agents sont en principe en droit d’attendre de leur chef de service.

Au cœur des organisations, les manageurs s’épuisent. Entre directives contradictoires, manque de moyens et solitude croissante, ils deviennent les fusibles silencieux d’un système qu’ils peinent encore à tenir.

La reconnaissance est l’un des piliers d’une bonne santé mentale au travail. Comment savoir si l’on en reçoit assez ? Éléments de réponse avec la psychologue du travail Élise Chaumon.

Les chefs trouvent souvent l’inspiration hors de leur cuisine. C’est une force. C’est souvent hors du cadre professionnel que naissent leurs plus belles créations et innovations managériale

Depuis les débuts du web et encore davantage avec le web dit social, s’est propagée la promesse d’un monde horizontal, affranchi des hiérarchies traditionnelles, où la parole circulerait librement et dont les fondements seraient la confiance et la reconnaissance. Chacun pourrait prendre la parole, être entendu, influencer, peser dans les débats publics ou internes, sans qu’aucune autorité ne vienne filtrer ou organiser les échanges.

Professeure agrégée et chercheuse en sciences du management à l’Université de Rennes, elle a longtemps exercé dans de grandes écoles de commerce en tant que directrice générale. Aujourd’hui, elle anime des conférences et écrit des livres. Elle a notamment publié en janvier 2024 : « La Kakistocratie, ou le pouvoir des pires ». Autrement dit ? Des directions pilotées par des incompétents.

Si l'intégration des collaborateurs au sein de l'entreprise est essentielle grâce à l'onboarding, les RH doivent également veiller à la qualité de l'offboarding. Une pratique qui consiste à accompagner les salariés dès l'annonce de leur départ, pour que la séparation se déroule de la manière la plus positive possible.

 Aujourd’hui, j’aimerais aborder un sujet qui semble minuscule comme ça, mais qui a des conséquences colossales : les micro-injustices. Je parle de ces petites choses du quotidien que beaucoup considèrent comme anodines, mais qui, accumulées, abîment la confiance, la cohésion et la culture d’une entreprise.

On croyait avoir remplacé le pouvoir du chef par des approches très rationnelles notamment avec les données. Un siècle de sciences de gestion, de Taylor à Drucker, semblait avoir mis fin au règne de l’intuition et des velléités autoritaires voire autoritaristes de certains. Pourtant, dans la plupart des organisations modernes, la décision suit encore trop souvent la volonté du plus haut placé qui est souvent également le mieux payé

La confiance en soi au travail ne se mesure pas à la force de la voix, mais à la solidité de la posture. Elle permet de prendre la parole avec sérénité, d’assumer ses choix, de se sentir bien dans son job au quotidien, mais aussi de traverser les périodes plus difficiles.

Entre les dossiers à clôturer, les échéances qui s’enchaînent et la fatigue qui s’accumule avant les congés, la fin d’année peut vite devenir une source de stress au travail. Pourtant, quelques rituels simples permettent d’améliorer la qualité de vie au travail (QVT), de renforcer la cohésion d’équipe et de terminer cette dernière ligne droite avec plus de sérénité.

Face à l’incertitude, les managers doivent apprendre à naviguer dans des environnements mouvants sans chercher à tout prédire. En s’appuyant sur le sens collectif, la coopération et des stratégies antifragiles, ils peuvent transformer les crises en opportunités de rebond.

Génération X, Y ou Z, boomers ou alphas… le discours sur les générations est omniprésent chez certains experts du management. Pourtant, il est aussi très critiqué pour son manque de solidité scientifique. Plus grave, en confondant âge et génération, il est la porte ouverte à des pratiques de discriminations condamnées par la loi.

Oui, le monde du travail change vite. Cela peut déstabiliser. Mais pour Philippe Silberzahn, professeur en stratégie à l’EM Lyon, ce n’est pas une fatalité : c’est même une chance. Dans son livre Tracer sa voie dans l’incertitude (Diateino), il propose une alternative. Non plus chercher absolument sa voie, mais apprendre à la tracer soi-même, pas à pas, en s’appuyant sur le réel et sur ce qui nous ressemble.

Dans les troubles de la santé mentale, il en existe un dont on parle peu, tant il est difficile à repérer : la "dépression souriante". Autrement dit ? Une jovialité extérieure factice qui tend à dissimuler un mal-être profond. Décryptage de Christophe Nguyen, fondateur d'Empreinte Humaine et psychologue du travail.

Quel degré d’improvisation, d’obéissance et d’adaptation quand on vous donne des ordres ? Ou plus précisément, quand on vous donne des ordres...

Charles Fourier (1772-1837) est l’un des premiers auteurs à développer une critique du capitalisme libéral. Un philosophe dénigré par Karl Marx pour son socialisme utopique. Considéré tantôt comme un être fantasque, tantôt comme un inventeur encombrant, il exerce une carrière de commerçant durant une grande partie de sa vie. Une de ses réflexions résonne dans notre actualité : qu’est-ce qui peut motiver l’individu à l’égard de son travail ?

Dans son rapport publié en mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) analyse les pratiques managériales de la France en comparaison avec celles de certains de ses voisins européens, dont l’Allemagne, l’Italie, l’Irlande et la Suède. Ce rapport avance que les meilleures pratiques managériales reposent sur quelques piliers universels sur lesquels la France reste en retard

La gestion d'une équipe demande quelques aptitudes dont une solide capacité à s'adapter aux différentes situations pouvant survenir. 

Quand l’entreprise a décidé de réduire le télétravail, mes collaborateurs m’ont de suite fait part de leur mécontentement. J’ai rapidement senti de la démotivation. Certains m’ont clairement dit qu’ils cherchaient un poste ailleurs, d’autres font désormais le strict minimum.

Pour réussir les entretiens de feedback, les managers gagnent à suivre des méthodes simples et puissantes. Découvrez les 3 niveaux d’intensité des feedbacks.

Lorsque le contrôle devient rigide, il freine l’innovation et épuise les équipes. Ce paradoxe touche la gestion moderne, où le besoin de sécurité peut entraver l’agilité, la créativité et la qualité des relations humaines.

L’enjeu d’une valeur reside dans sa déclinaison en actes. Comment transformer les valeurs en comportements concrets, visibles et applicables au quotidien ?

L’agilité émotionnelle permet aux gestionnaires de transformer leurs émotions en leviers de décision, d’adaptation et de leadership, tout en restant alignés avec leurs valeurs.