La réflexion est dite stratégique lorsqu’elle adopte une perspective d’ensemble d’une situation, plutôt que de se concentrer sur les détails. Elle requiert de prendre un pas de recul pour observer ses idées et les analyser avec attention afin de prendre la meilleure décision possible. En effet, celles-ci peuvent parfois vous induire en erreur ou bien créer de la confusion. Mais comment procéder lorsque vos pensées se bousculent dans votre tête?

Beaucoup pensent que pour être apprécié en tant que manager, il faut tout de suite s'enfermer dans la case du "gentil" manager, prêt à donner son âme à l'équipe, envers et contre tous. Pourtant, même si cela semble fonctionner au début, cette attitude peut conduire à des tensions. Tensions qui, évidemment, sont passées sous silence jusqu'au jour où... tout explose.

Les salariés introvertis représentent jusqu'à un collaborateur sur deux, mais leurs compétences restent souvent sous-estimées. Pourtant, leur capacité d'analyse, leur écoute et leur sens du détail constituent de véritables atouts pour les entreprises. Comment adapter son management pour les aider à s'épanouir et à gagner en visibilité ?

Pourquoi certaines entreprises réussissent-elles à fidéliser durablement leurs collaborateurs alors que d'autres peinent à les retenir ?

Chaque été, les managers doivent relever un défi particulier : maintenir l'activité avec une équipe incomplète, respecter les vacances de chacun et éviter de surcharger les collaborateurs restés en poste

Le discours dominant affirme que les jeunes fuient le management. Les données du Gen Z Lab de JobTeaser, en partenariat avec Kantar, raconte

Si vous voulez produire un effet qui soit remarquable, il vous faudra faire plus que de développer vos compétences et travailler de façon acharnée. Vous devrez également inspirer confiance à vos interlocuteurs. Sinon, votre capacité à les influencer sera grandement limitée, malgré l’étendue de votre expertise.

Les managers capables de comprendre et de réguler leurs émotions prennent de meilleures décisions, désamorcent plus facilement les conflits et limitent les comportements toxiques au sein de leurs équipes.

De nouvelles recherches outre-Atlantique explorent la psychologie qui sous-tend « l’amour du travail » et ses implications pour les entreprises.

L'IA va-t-elle remplacer les cadres ? Découvrez les compétences clés et les solutions pour protéger votre métier de col blanc face à l'automatisation.

Par peur des conséquences ou par conformisme, des employés taisent leurs désaccords. Un phénomène qui fragilise la prise de décision, l’innovation et la mobilisation des équipes.

Dans son livre "Pensées distinguées" (Editions de L'Observatoire), la philosophe Julia de Funès évoque notamment l'art de réfléchir avec justesse, discernement et nuance. Selon elle, retrouver le goût d'une pensée exigeante n'est pas un luxe réservé à une élite, mais, au contraire, une compétence indispensable à cultiver pour les managers comme pour leurs équipes.

Plus de 2 800 personnes ont répondu à mon sondage LinkedIn. La question était simple : quel comportement fait perdre confiance en un manager ? 49% ont choisi "il ne soutient pas son équipe". Presque un répondant sur deux

Avec la pénurie de main-d’œuvre, il n’est pas rare que les équipes soient reconfigurées et qu’il y ait un certain roulement de personnel. Sans compter les congédiements ou les départs à la retraite qui peuvent perturber l’écosystème de nos relations au travail. Comment faire le deuil d’une équipe qu’on aimait bien?

Manager sous pression : pourquoi l’agitation permanente désorganise les équipes et nuit à la qualité des décision

Dans un monde professionnel saturé de réunions, de notifications et de prises de parole, le silence peut devenir un levier d’écoute, d’influence et de régulation. À condition d’apprendre à l’utiliser. Au travail, le silence a souvent mauvaise réputation. Il gêne, inquiète, donne parfois l’impression d’un malaise ou d’un manque de participation. 

Faut-il aimer les personnes que l'on manage ? Pas nécessairement. En revanche, il est indispensable de les respecter et de les traiter avec équité. Les meilleurs managers ne cherchent pas à être populaires, mais à offrir à chacun les mêmes chances de progresser et de réussir

IA, travail hybride, santé mentale… Le rôle du manager a basculé. Découvrez les compétences managériales vraiment essentielles en 2026

En réunion, votre corps parle souvent plus fort que vos propres mots. Car derrière les prises de parole, les présentations et les débats, une autre conversation

La prudence prend-elle trop de place au travail? Quand les conversations difficiles sont évitées, les tensions s’accumulent, la confiance s’effrite et les équipes perdent en efficacité.

Les entreprises sont toutes confrontées aux problématiques de l’engagement, à des degrés divers bien sûr. L’omniprésence de ce sujet, souvent traité sous l’angle négatif du déficit d’engagement, invite à chercher ce qui peut être le niveau supérieur de l’engagement des salariés dans leu entreprise

Nous avons souvent tendance à sous-estimer l’influence que nous exerçons sur les autres au travail. Pourtant, certaines de nos paroles, de nos attitudes ou de nos gestes marquent durablement nos collègues sans que nous en ayons conscience. Et si votre impact était bien plus important que vous ne le pensez ?

Comment susciter la confiance ? Sur quels leviers appuyer pour la faire naître et convaincre ? La culture française assimile souvent cet état d’esprit à un don naturel, à des qualités propres aux individus, quel que soit le contexte.

Pour ce premier épisode de la saison 3 de « Take Care », on va parler d’un sujet que l’on croit connaître… mais que l’on néglige souvent complètement : notre corps. Parce qu’au travail, surtout derrière un écran, on passe nos journées à réfléchir, à produire, à répondre à des sollicitations… en oubliant souvent qu