La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Comment susciter la confiance ? Sur quels leviers appuyer pour la faire naître et convaincre ? La culture française assimile souvent cet état d’esprit à un don naturel, à des qualités propres aux individus, quel que soit le contexte.
Pour ce premier épisode de la saison 3 de « Take Care », on va parler d’un sujet que l’on croit connaître… mais que l’on néglige souvent complètement : notre corps. Parce qu’au travail, surtout derrière un écran, on passe nos journées à réfléchir, à produire, à répondre à des sollicitations… en oubliant souvent qu
C'est probablement l'une des erreurs les plus répandues dans les entreprises. Lorsqu’un poste de manager se libère, le réflexe consiste souvent à promouvoir le meilleur expert de l’équipe. Après tout, qui mieux que cette personne maîtrise les processus, connaît les clients, comprend les enjeux métier et possède la mémoire de l’organisation ?
Pourquoi un désaccord pourtant banal au travail ou avec des proches peut-il soudainement se transformer en conflit ? Pourquoi une personne habituellement réfléchie devient-elle incapable d’entendre une solution raisonnable ? La réponse ne tient pas juste à la mauvaise volonté, au manque de maturité ou à un défaut de communication.
On confond souvent l’excellence et la perfection. Pourtant, là où l’excellence mobilise, la perfection finit souvent par épuiser. La différence repose sur une posture de gestion qui favorise l’engagement, la progression et le droit à l’erreur.
À l’occasion de la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026, l’Anact et Malakoff Humanis ont dévoilé une étude sur l'état du management en France. Cette année, la principale difficulté des managers n'est pas tant la charge de travail, mais le passage incessant d'une tâche à l'autre.
L’hypersensibilité est souvent perçue comme une fragilité professionnelle. Pourtant, elle peut devenir une véritable force lorsqu’elle est comprise et valorisée. Empathie, intelligence émotionnelle, attention aux détails et authenticité constituent autant d’atouts qui permettent aux personnes hypersensibles de performer, à condition d’évoluer dans un environnement adapté.
Ouvrier chez Michelin pendant 43 ans, Jean-Michel Frixon a tiré un livre de son expérience, dans lequel il raconte l’impact de l’attitude des managers sur les managés. Le directeur de l’industrie l’a appris et l’a convoqué… La suite, il l’a racontée lors du dernier Salon du management de Paris.
Le vrai danger dans une équipe n'est pas toujours le collègue toxique, mais l'inaction du manager face à ce comportement. Quand les tensions ne sont pas traitées, les salariés se taisent, s'autocensurent et se désengagent. Peu à peu, la sécurité psychologique disparaît et l'équipe commence à se fragiliser.
Toujours négatifs, les risques? Au contraire. S’ils portent une part de danger, ils peuvent aussi agir comme des leviers pour innover, diversifier ses marchés, solidifier ses activités et se positionner à l’avant-garde, entre autres.
Comme chaque année, les élèves de seconde devront effectuer un stage d'observation en milieu professionnel du 15 au 26 juin. Cette expérience en entreprise soulève plusieurs enjeux, notamment managériaux. De l'intégration à l'encadrement en passant par le cadre légal à respecter. Alors, que doivent retenir les managers
Dans une équipe, ce ne sont pas toujours les crises visibles qui font le plus de dégâts. Un sondage réalisé auprès de 3 200 professionnels le confirme : le comportement le plus destructeur, c'est le conflit qu'on ne règle jamais. Pas parce qu'il explose — mais parce qu'il ronge.
Réunions à répétition, notifications incessantes, multiplication des projets… La charge mentale au travail est devenue un enjeu majeur pour les salariés comme pour les managers. Cette surcharge cognitive nuit à la concentration, à la prise de décision et au bien-être professionnel.
Comment une œuvre littéraire peut-elle éclairer le fonctionnement des entreprises contemporaines ? À travers "La carte et le territoire" de Michel Houellebecq, qui a reçu le prix Goncourt et a été vendu à plus de 900 000 exemplaires, Thierry Nadisic interroge comment les modèles de gestion peuvent faire perdre le lien avec le travail réel et quels sont les moyens concrets de bâtir un management humain et utile.
Quand on imagine un grand manager, on pense souvent à quelqu'un de charismatique, sûr de lui, capable de captiver une salle ou de prendre des décisions spectaculaires. Pourtant, les managers qui laissent les souvenirs les plus positifs ne correspondent pas toujours à cette image. Ils ne cherchent pas forcément à impressionner
