L'IA va-t-elle remplacer les cadres ? Découvrez les compétences clés et les solutions pour protéger votre métier de col blanc face à l'automatisation.

Par peur des conséquences ou par conformisme, des employés taisent leurs désaccords. Un phénomène qui fragilise la prise de décision, l’innovation et la mobilisation des équipes.

Dans son livre "Pensées distinguées" (Editions de L'Observatoire), la philosophe Julia de Funès évoque notamment l'art de réfléchir avec justesse, discernement et nuance. Selon elle, retrouver le goût d'une pensée exigeante n'est pas un luxe réservé à une élite, mais, au contraire, une compétence indispensable à cultiver pour les managers comme pour leurs équipes.

Plus de 2 800 personnes ont répondu à mon sondage LinkedIn. La question était simple : quel comportement fait perdre confiance en un manager ? 49% ont choisi "il ne soutient pas son équipe". Presque un répondant sur deux

Avec la pénurie de main-d’œuvre, il n’est pas rare que les équipes soient reconfigurées et qu’il y ait un certain roulement de personnel. Sans compter les congédiements ou les départs à la retraite qui peuvent perturber l’écosystème de nos relations au travail. Comment faire le deuil d’une équipe qu’on aimait bien?

Manager sous pression : pourquoi l’agitation permanente désorganise les équipes et nuit à la qualité des décision

Dans un monde professionnel saturé de réunions, de notifications et de prises de parole, le silence peut devenir un levier d’écoute, d’influence et de régulation. À condition d’apprendre à l’utiliser. Au travail, le silence a souvent mauvaise réputation. Il gêne, inquiète, donne parfois l’impression d’un malaise ou d’un manque de participation. 

Faut-il aimer les personnes que l'on manage ? Pas nécessairement. En revanche, il est indispensable de les respecter et de les traiter avec équité. Les meilleurs managers ne cherchent pas à être populaires, mais à offrir à chacun les mêmes chances de progresser et de réussir

IA, travail hybride, santé mentale… Le rôle du manager a basculé. Découvrez les compétences managériales vraiment essentielles en 2026

En réunion, votre corps parle souvent plus fort que vos propres mots. Car derrière les prises de parole, les présentations et les débats, une autre conversation

La prudence prend-elle trop de place au travail? Quand les conversations difficiles sont évitées, les tensions s’accumulent, la confiance s’effrite et les équipes perdent en efficacité.

Les entreprises sont toutes confrontées aux problématiques de l’engagement, à des degrés divers bien sûr. L’omniprésence de ce sujet, souvent traité sous l’angle négatif du déficit d’engagement, invite à chercher ce qui peut être le niveau supérieur de l’engagement des salariés dans leu entreprise

Nous avons souvent tendance à sous-estimer l’influence que nous exerçons sur les autres au travail. Pourtant, certaines de nos paroles, de nos attitudes ou de nos gestes marquent durablement nos collègues sans que nous en ayons conscience. Et si votre impact était bien plus important que vous ne le pensez ?

Comment susciter la confiance ? Sur quels leviers appuyer pour la faire naître et convaincre ? La culture française assimile souvent cet état d’esprit à un don naturel, à des qualités propres aux individus, quel que soit le contexte.

Pour ce premier épisode de la saison 3 de « Take Care », on va parler d’un sujet que l’on croit connaître… mais que l’on néglige souvent complètement : notre corps. Parce qu’au travail, surtout derrière un écran, on passe nos journées à réfléchir, à produire, à répondre à des sollicitations… en oubliant souvent qu

Burn-out, stress, équipes sous tension : pourquoi la sécurité psychologique ne suffit pas à apaiser durablement les équipes.

On confond souvent l’excellence et la perfection. Pourtant, là où l’excellence mobilise, la perfection finit souvent par épuiser. La différence repose sur une posture de gestion qui favorise l’engagement, la progression et le droit à l’erreur.

En entreprise, comme dans la vie, les conflits sont inévitables. Certains collaborateurs tentent d'en ressortir grandis quand d'autres

À l’occasion de la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026, l’Anact et Malakoff Humanis ont dévoilé une étude sur l'état du management en France. Cette année, la principale difficulté des managers n'est pas tant la charge de travail, mais le passage incessant d'une tâche à l'autre.

L’hypersensibilité est souvent perçue comme une fragilité professionnelle. Pourtant, elle peut devenir une véritable force lorsqu’elle est comprise et valorisée. Empathie, intelligence émotionnelle, attention aux détails et authenticité constituent autant d’atouts qui permettent aux personnes hypersensibles de performer, à condition d’évoluer dans un environnement adapté.

Dans un précédent contenu, nous avons mis en lumière la nécessité ou non de tout partager avec ses collaborateurs, au point de ne plus laisser aucun

Ouvrier chez Michelin pendant 43 ans, Jean-Michel Frixon a tiré un livre de son expérience, dans lequel il raconte l’impact de l’attitude des managers sur les managés. Le directeur de l’industrie l’a appris et l’a convoqué… La suite, il l’a racontée lors du dernier Salon du management de Paris.