Je me sens seul dans mon rôle de manager. Au quotidien, c’est comme si j’étais coincé entre deux mondes : mon équipe, à qui je dois apporter de la confiance, et ma hiérarchie, à qui je dois prouver que je maîtrise la situation. C’est difficile car je n’ai personne avec qui partager mes doutes

Rallier ou imposer? Décider seul ou en groupe? Aucune façon de faire n’est efficace en toutes circonstances. Le bon décideur sait adapter sa manière de trancher au contexte.

La crainte envahit beaucoup d'entreprises. Et si la bienveillance, au-delà des stéréotypes naïfs, était la solution pour bâtir des organisations plus efficaces et épanouissantes ?

Qui n’a jamais lu ses courriels, mis à jour un fichier Excel ou répondu à un message sur Teams pendant une réunion? Ce manque d’attention, devenu monnaie courante, donne l’impression que tout le monde fait semblant d’écouter. Pourtant, il existe des façons simples de redonner du sens et de la vie à ces rencontres.

Dans le quotidien des organisations, la collaboration n’est pas un bonus : c’est un pilier essentiel de performance, d’engagement et d’innovation. Une équipe qui travaille réellement ensemble, partage l’information et coopère, est plus agile, plus motivée et mieux armée pour relever les défis.

Savoir manager une équipe n’est pas automatique, c’est une pratique, une compétence à développer. Prendre en main une équipe demande d’apprendre de nouveaux réflexes, de tester des outils, et d’accepter de progresser étape par étape.

TDAH, HPI, profils dys… Vous avez sans doute déjà entendu ces acronymes sans toujours les comprendre. À moins que vous soyez directement concerné… et que vous vous soyez justement déjà senti incompris au travail. Aujourd’hui, on plonge dans un sujet encore trop souvent entouré de clichés et de tabous : la neuroatypie au travail. Qu’est-ce que cela recouvre vraiment ? Comment mieux vivre ses différences, et même en faire une source de richesse ?

Pression des délais, surcharge de tâches, imprévus du quotidien… Le stress est devenu un compagnon régulier dans la vie professionnelle. Pour autant, il n’est pas une fatalité. Managers, collaborateurs ou dirigeants : chacun peut apprendre à mieux le gérer. Cet article vous propose un parcours en trois temps

Je suis dirigée par un incompétent, mon manager est incompétent, je ne comprends pas comment il y a autant d'incompétence dans ma gouvernance.

J’ai un collaborateur qui outrepasse régulièrement son poste et a tendance à se mêler de tout. Il donne son avis sur le travail de ses collègues de manière non sollicitée, parfois même devant tout le monde, et il me fait aussi des remarques sur des sujets qui ne le regardent pas directement.

Il y a des phrases toutes faites qui circulent dans les entreprises et qui finissent par devenir des règles implicites de management. Parmi elles il y a le fameux « si tu viens avec un problème, viens aussi avec une solution » qui vise à couper court aux plaintes inutiles et de valoriser un certain positivisme et une culture de l’action

Manager les extrêmes opposés créer les conditions de la coopération, amener chacun à donner le meilleur de lui-même au sein du collectif.

Transparence, "être vrai", leadership authentique : ces injonctions, devenues des valeurs incontournables dans le monde du travail, cachent des paradoxes majeurs. Dans Le sacre de l’authenticité, le philosophe et sociologue Gilles Lipovetsky analyse comment l’idéal d’authenticité, autrefois réservé aux élites intellectuelles, s’est imposé comme une norme sociale – y compris dans les entreprises.

Certains leaders peuvent avoir tendance à croire que les autres leur sont inférieurs. Cette rivalité narcissique est associée à un management abusif. Comment s’exprime-t-elle ? Comment l’empêcher afin de protéger les salariés ?

Leur travail ne doit ni blesser, ni menacer, ni embêter personne... Contrairement aux hommes et bien malgré elles, les femmes se retrouvent souvent enfermées dans une posture professionnelle qui les bride. Dans son livre «Les Méritantes», la journaliste Lucile Quillet propose de briser ces chaînes de l'inégalité.

Face à la multiplication des crises, un nombre croissant de dirigeants prend conscience de la nécessité de se former. Si cette démarche demande un tantinet de modestie, elle est salutaire pour appréhender les défis du futur du travail avec réalisme et pragmatisme

Préparer ses messages, assumer ses décisions et offrir du soutien sont des clés pour traverser un licenciement collectif sans nuire au climat de travail.

La question du micro-management est un véritable enjeu de performance – pour les managers, les collaborateurs et l’entreprise. Le micro-management agit comme un piège, souvent invisible, dans lequel il est facile de tomber. Cette tendance devient encore plus marquée quand le contexte économique ou politique rend les stratégies d’entreprise incertaines.

Le monde n’est pas toujours juste, et ce ne sont pas toujours les plus compétents qui sont récompensés. Comment faire quand un mauvais collègue est promu ? Est-ce forcément synonyme de catastrophe ? ou bien arrive-t-il que le boulet d’hier se réalise en devenant encadrant ? C’est à toutes ces questions qu’on n’ose pas toujours poser que s’attelle notre experte du management.

Face à la toute-puissance des procédures, des indicateurs et des protocoles, des voix s’élèvent pour penser un management différent. Qui s’appuierait sur l’imagination et la sensibilité et serait, enfin, une pratique vivante.

Vient un moment où tout gestionnaire doit composer avec des décisions contraires à ses convictions. Est-il possible de demeurer loyal envers son organisation tout en restant authentique?

A l'occasion de la journée mondiale de la santé mentale, une étude de l'APEC, publiée jeudi 9 octobre, met en lumière la démultiplication des rôles des managers ainsi que des différentes injonctions qui finissent par peser lourd sur leurs épaules. Décryptage d'Emmanuel Khan, son responsable du pôle des études.

Alerte rouge au bureau ! Panique à bord, les équipes courent ici et là, le regard livide. Sueurs froides, tremblements, inquiétude ou désespoir... Fac

La gestion traditionnelle des risques atteint ses limites lorsque l’imprévu survient. Pour mieux faire face à l’incertitude, nous devons changer de perspective : ouvrir le dialogue, encourager l’expression des préoccupations et impliquer davantage les équipes. Cette approche renforce à la fois la résilience organisationnelle et la dynamique d’équipe.

Réduire ses pauses, répondre à deux mails le dimanche ou travailler un peu le week-end pour “soulager sa semaine” : ces réflexes paraissent anodins, voire efficaces. En réalité, ils figurent parmi ces fausses bonnes idées qui sapent notre équilibre professionnel… à notre insu. Derrière ces automatismes, se cache une productivité toxique : ce besoin constant de se sentir utile, quitte à sacrifier sa santé, son attention ou ses relations.