La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Les conflits en équipe sont normaux, mais savoir quand intervenir est essentiel pour un manager. Trop tôt, il freine l’autonomie. Trop tard, le conflit s’installe. Certains signaux doivent alerter : communication dégradée, impact sur le travail ou manque de respect. Le rôle du manager est alors de recréer un cadre et de faciliter le dialogue
42 % des salariés estiment que leur manager n’est pas clair sur les priorités de l’équipe. C’est ce que révèle une étude OpinionWay pour Empreinte Humaine, menée en 2023. Un chiffre qui éclaire bien la difficulté rencontrée par de nombreux primo-managers : celle de poser un cadre sans passer pour un petit chef.
Le management, de proximité comme de direction, ne peut plus reposer sur la seule analyse logique. Face à l'épuisement et au désengagement, l'alignement entre la tête, le cœur et le corps devient un levier de performance durable et de santé au travail
[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]
Dans le cadre des « espaces de discussion sur le travail », les équipes sont invitées à s’exprimer sur leur activité et à trouver des solutions pour en bonifier la qualité.
Nous passons une grande partie de notre temps à travailler. Pour gagner notre vie, bien sûr, mais aussi pour exister socialement, nous sentir utiles ou encore définir notre place dans la société. Invitée du podcast Good Job, la philosophe et sociologue Dominique Méda analyse ce que le travail représente réellement aujourd’hui.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose rapidement dans les organisations pour automatiser, analyser et soutenir la prise de décision. Elle peut non seulement améliorer la performance et les conditions de travail, mais aussi renforcer la surveillance et la pression. Tout dépend de la manière dont les gestionnaires conduisent le changement et encadrent son usage.
Engager et fidéliser dans le contexte de permacrise dans lequel nous vivons, sans grande marge de manœuvre et en navigant dans l’incertitude, est devenu le quotidien pour les entreprises. Le contexte compliqué et l’évolution du rapport au travail leur demandent de s’adapter, de revoir leur culture managériale et de proposer une expérience collaborateur innovante. Les conseils de nos experts pour y parvenir.
Une équipe sans conflit semble souvent idéale. Pourtant, l’absence de désaccord peut cacher un phénomène beaucoup plus inquiétant : le silence. Quand les collaborateurs n’osent plus questionner, proposer ou contredire, l’engagement s’effrite et la performance finit par s’éroder. Cet article explique pourquoi le conflit peut être sain et comment les managers peuvent recréer un espace où la parole circule
Je suis au bord du burn-out. Je le sens physiquement et mentalement, mais je continue quand même pour ne pas lâcher mon équipe. Mes journées sont une course : réunions, urgences, arbitrages, messages en continu… et le soir je rattrape ce que je n’ai pas eu le temps de faire
Au-delà des signes d’épuisement propres à chacun, une fatigue collective s’installe dans nombre de milieux de travail. De plus en plus systémique, elle révèle des mécanismes organisationnels souvent invisibles. Voici quelques repères pour mieux en comprendre les ressorts.
Dans son enquête annuelle sur le télétravail, l’Apec confirme que les cadres sont très majoritairement attachés à cette pratique que les entreprises ont, pour la plupart d’entre elles, intégrée comme un élément d’attractivité et de fidélisation.
Un manager qui décide seul face à une équipe désengagée, une stratégie imposée qui ne mobilise pas. Le modèle du chef tout-puissant faiblit. Non pas parce que l'autorité n'a plus sa place en entreprise, mais parce que le monde du travail a changé plus vite que nos représentations du leadership
L’intelligence artificielle ne se contente pas d’optimiser les processus. Elle agit comme un révélateur chimique de nos métiers. Si elle transforme la manière dont les managers arbitrent et décident, elle bouscule surtout leur identité professionnelle. Que reste-t-il du rôle managérial lorsque la machine prépare les arbitrages et produit les analyses ?
La patience est indispensable en management, mais elle ne doit jamais devenir infinie. Lorsqu’elle s’accompagne de clarté, de feedback et d’un suivi réel, elle favorise la progression. Mais si rien ne change malgré l’accompagnement, continuer à être patient peut devenir une forme de complaisance qui fragilise l’équilibre de l’équipe
La machine à café n'est que la partie émergée de l'iceberg. Entre les réunions perçues comme inutiles, la navigation personnelle sur le web et les déjeuners "obligatoires", le non-travail occupe une place centrale dans notre quotidien professionnel. Dans son ouvrage « On se fait une pause ? », la chercheuse Sophie Rauch décrypte ces temps de latence.
Une crise au sein de l’organisation peut offrir des conditions favorables à l’émergence d’un management toxique. Elle peut aller jusqu’à installer un « caïdat », ce système organisationnel où les règles de fonctionnement habituelles sont remplacées par des lois officieuses, décidées par un manager « caïd ». Comment se défaire de cet environnement pathogène ?
