Face à la complexité de leur rôle, les managers sous pression doivent réagir pour gérer les tensions et adopter un management performant

Longtemps présenté comme l’étape naturelle d’une carrière, le management attire de moins en moins. Trop de pression, trop de contraintes, pas assez de reconnaissance ? Pour beaucoup, devenir chef ne fait plus rêver.

Le manager parfait n’existe pas. Pourtant, beaucoup essaient de le devenir… jusqu’à l’épuisement. Découvrez pourquoi cette quête mène souvent au burn-out

L'accélération technologique et l’incertitude redéfinissent les contours du management. Entre l'omniprésence de l'IA, l'urgence de la santé mentale et les enjeux de fidélisation, les leaders doivent ajuster leur posture. Nous vous proposons un décryptage les priorités stratégiques pour maintenir l'engagement et l'efficacité des équipes en 2026 sous 4 axes essentiels.

Le télétravail brouille les frontières du travail. Les employés font face à des conflits de loyautés invisibles, tiraillés par des responsabilités professionnelles et personnelles, souvent sans repères clairs.

L'ouvrage "Dans l'ombre de la décision" (Editions Eyrolles), écrit par l'ancienne juriste et officier des renseignements au service de l'Etat, Mai-Linh Camus, partage des outils concrets d'aide à la décision aux dirigeants d'entreprise. Grâce à un recueil complet et fiable de données stratégiques, ils peuvent prendre de bonnes décisions, au bon endroit, au bon moment, avec les bonnes personnes.

Pourquoi les interactions entre managers et acteurs du dialogue social semblent si compliquées ? Et comment y faire face ? Décryptage

Lundi matin, le réveil sonne. Quand certains travailleurs se préparent sans broncher, d'autres remettent toute leur existence en question. Pire encore

Pourquoi certaines équipes vivent bien le lundi matin ? Découvrez les 5 leviers concrets qui transforment l’énergie d’une équipe dès le début de semaine

J’ai recruté un excellent profil, très autonome, très sûr de lui. Le problème, c’est qu’il décide beaucoup de choses sans m’en parler. Il part du principe que “c’est plus efficace comme ça”. Sur le fond, il n’a pas toujours tort, mais je me sens court-circuité, et parfois mis devant le fait accompli. Je ne sais pas si je dois cadrer plus fermement ou reconnaître que j’ai aussi du mal à lâcher le contrôle. »

Comment aider les gestionnaires (trop) bien intentionnés à ménager leurs forces et à agir avec discernement dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VICA)? L’une des clés pourrait être de changer le regard qu’ils portent sur les paradoxes présents dans leur organisation. Explications.

Si superviser des équipes comporte son lot de défis, la tâche s'avère d'autant plus complexe lorsque celles-ci sont réparties sur des sites différents en France et dans le monde. Comment bien communiquer ? Les motiver ? Créer un lien de confiance durable ?

Face aux difficultés économiques et au désengagement massif des salariés en France, les entreprises n'ont d'autres choix que de faire évoluer leurs pratiques managériales

Faut-il être aimé pour bien manager ? Le besoin d’être apprécié est naturel, mais lorsqu’il devient prioritaire, il peut fragiliser l’autorité et la crédibilité. Un bon manager n’est pas là pour plaire, mais pour poser un cadre juste et cohérent. À long terme, les équipes préfèrent la clarté à la popularité

La proximité managériale est indispensable pour nouer des liens de confiance avec les équipes. Cependant, le manager doit garder une lucidité relationnelle afin d'éviter certaines dérives, comme le favoritisme, délétères pour l'organisation

Pourquoi anticiper les erreurs empêche de responsabiliser son équipe. Un manager efficace protège le système, pas ses collaborateurs des conséquences

La confiance au travail ne se construit pas avec des discours, mais avec des actes. Découvrez les 5 leviers concrets pour créer un climat de confiance durable sans jamais en parler

Les anglicismes, dans le milieu professionnel, sont particulièrement nombreux. Ici et là, nous aimons bien ajouter quelques termes anglais, parce que..

Télétravail et organisation du travail : ce que les chiffres disent vraiment du management, du bureau et des organisations hybrides.

Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, on cherche à être plus agile, plus réactif, plus proche du terrain. Et pourtant, dans les faits, la décision reste encore très souvent centralisée. Alors comment redonner de la capacité d’action aux équipes… sans perdre en cohérence ni en performance ? Par où commencer quand on est manager ? Et comment éviter de tomber dans une autonomie de façade ?

Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress (voire leur détresse) est constamment en augmentation. La clé? Être davantage présent.

Pourquoi travaillons-nous ? Cette Grande Conversation (l'émission mensuelle de The Conversation et CanalChat en partenariat avec l'Académie des sciences) avec la sociologue Dominique Méda, professeure à l’Université Paris Dauphine, revient sur les multiples fonctions du travail : source de revenu, mais aussi d’identité, de reconnaissance sociale, de structuration du temps et de sens.

À mesure que l’intelligence artificielle s’installe dans le travail, une question s’impose : comment décider lorsque l’on vous propose une réponse ? Recrutement, allocation de ressources, analyse de données : les recommandations algorithmiques gagnent du terrain et redéfinissent le rôle du jugement humain. Dans ce contexte, le discernement devient une compétence stratégique.