La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Et si la plus grande menace des dirigeants n’était pas la crise… mais leur propre épuisement mental ?Il est 2h du matin. La cellule de crise ne s’est toujours pas vidée. Le directeur général fixe un écran saturé de chiffres et de visages épuisés. Les décisions s’enchaînent : fermer un site, communiquer au public, mobiliser une équipe d’urgence. Il tranche, signe… puis doute.
Face à l'incertitude économique, la pression de l’opérationnel pousse trop souvent les managers à oublier d’écouter assez leurs collaborateurs. Pourtant réarmer les managers et les dirigeants sur cette compétence clé est un enjeu central d'engagement et de performance. Pourquoi et comment préserver l’écoute active dans un contexte d’incertitude ?
Les réunions occupent une place considérable dans nos journées de travail. Certaines sont indispensables, d’autres utiles, mais beaucoup semblent exister simplement parce qu’elles ont toujours existé. Dans un sondage réalisé sur LinkedIn, seuls 17 % des répondants considèrent leurs réunions professionnelles comme utiles.
Pourquoi les salariés travaillent-ils ? Comment manifestent-ils leur engagement ? Qu’est-ce qui pourrait les pousser à quitter l’entreprise ? Sur ces questions, managers et collaborateurs ne portent pas toujours le même regard. Le Baromètre RH 2026 de Comet et Forvis Mazars fait apparaître des écarts de perception importants, particulièrement lorsqu’il s’agit d’interpréter les motivations et l’investissement des salariés.
Les sondages auprès des employés existent depuis une centaine d’années et sont devenus une pratique très courante de nos jours. Pourtant, cet outil n’est pas toujours bien maîtrisé et peut même avoir des effets négatifs sur les organisations.
Une réunion est prévue à 14 heures. À 14 h 07, trois personnes manquent encore à l’appel. Personne ne semble surpris, personne ne s’excuse vraiment et la réunion commence tant bien que mal en attendant les retardataires. Cette scène, banale dans de nombreuses entreprises, paraît presque insignifiante.
Dans les organisations, la performance s’est érigée comme un principe central. Il faut produire davantage, plus vite, avec moins de ressources, et tout mesurer au passage. Mais derrière cette injonction quasi dogmatique se cache une question fondamentale : à quoi sert-elle vraiment?
Face à un volume exponentiel de candidatures, les entreprises ne cherchent plus nécessairement à être attractives, mais à attirer les candidats qui adhérent à la culture d'entreprise. Au quotidien, le manager peut favoriser ce sentiment d'appartenance ou l'entraver.
À l’heure du travail hybride, venir au bureau ne se résume plus à « voir ses collègues » ou à entretenir la culture d’entreprise. Temps de trajet, qualité des conditions de travail, accès à l’information, interactions avec l’équipe ou encore évolution professionnelle : les salariés ont aussi des raisons très individuelles de privilégier le bureau au télétravail.
Il y a presque toujours dans une équipe cette personne qui semble traverser les périodes les plus tendues sans perdre son calme. Deadline impossible, client difficile, imprévu de dernière minute : elle paraît rester sereine quand tout le monde commence à s’agiter. On pourrait croire à une question de tempérament.
Sur papier, la promesse est séduisante (et peut-être aussi un peu simpliste) : pour performer et innover, une équipe de travail doit réunir des personnes aux origines, aux expériences et aux parcours variés. Pourtant, la collaboration est difficile dans certaines équipes diversifiées.
La méthode Pomodoro consiste à travailler pendant une durée limitée, généralement 25 minutes, avant de s’accorder une courte pause. Cette technique de gestion du temps peut aider à mieux se concentrer, limiter les distractions et lutter contre la procrastination.
Un objectif peut ne pas être encore atteint alors qu’un collaborateur a énormément progressé. En ne regardant que les résultats, les managers passent à côté d’une partie essentielle du travail. Reconnaître les avancées permet de soutenir la motivation, l’apprentissage et la prise d’initiative sans renoncer à l’exigence.
L'ouvrage "Leçons de leadership au pays de La Fontaine" (Vérone Editions) est un outil de compréhension et de communication pour les dirigeants et les managers. A travers des fables célèbres, il permet de déceler les comportements des autres et d'activer les bons leviers dans le but de mobiliser.
En période d'incertitude économique, l'agitation mène à l'épuisement. Dans cet article nous avons cherché à comprendre comment outiller dirigeants et manager pour faire face à cette imprévisibilité. L’idée première est de prendre garde à ne pas s’agiter et à réfléchir aux nouvelles priorités et finalement passer par une dépriorisation.
Quelle mer borde le nord de la Crète ? Quelle est la capitale de l’Australie ? Beaucoup d’entre nous éprouvent, l’espace d’un instant, une sensation particulière : celle de le savoir, juste avant de constater que la réponse manque ou que nous n’en sommes pas certains. L’impression de savoir arrive avant la vérification et lui sert souvent de substitut.
