La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Et si la plus grande menace des dirigeants n’était pas la crise… mais leur propre épuisement mental ?Il est 2h du matin. La cellule de crise ne s’est toujours pas vidée. Le directeur général fixe un écran saturé de chiffres et de visages épuisés. Les décisions s’enchaînent : fermer un site, communiquer au public, mobiliser une équipe d’urgence. Il tranche, signe… puis doute.
Certaines équipes donnent une impression rassurante de maîtrise. Les réunions sont fluides, les décisions rapides, les désaccords rares. Pourtant, un excès d’alignement et d’harmonie peut aussi étouffer la contradiction, fragiliser les décisions et réduire la capacité collective d’apprendre.
Il y a des moments professionnels que l’on n’oublie jamais. Pas parce qu’ils sont glorieux, mais parce qu’ils nous obligent à choisir entre notre carrière et nos valeurs. Il y a plusieurs années, un manager m’a demandé de falsifier un document. J’ai refusé.
Et si l’été était le moment idéal pour se remettre en mouvement ? Alors que les fortes chaleurs peuvent freiner la pratique sportive, la marche reste une activité simple à intégrer dans son quotidien. Une habitude à adopter pendant les vacances… et à ne surtout pas abandonner une fois de retour au bureau.
Dans bien des organisations, des employés doivent, chaque jour, repérer les zones grises, arbitrer des dilemmes et réparer ce que les règles n’ont pas prévu au départ. Le poids d’un tel travail éthique, qui passe souvent inaperçu, peut être lourd à porter. Le reconnaître constitue désormais un véritable enjeu de gestion.
Pendant longtemps, j’ai laissé les réunions, les emails et les urgences décider de mes journées. Puis j’ai commencé à choisir davantage ce qui méritait réellement mon temps et mon énergie. Ce changement progressif m’a permis de produire plus, de travailler mieux et finalement de passer à quatre jours par semaine.
Stress, manque de motivation, difficulté à se reconnecter au travail… Le blues de la rentrée peut rendre la reprise difficile après les vacances. Comment retrouver son rythme sans se laisser submerger ? Camy Puech, président fondateur de Qualisocial et spécialiste de la santé mentale au travail, livre quatre conseils pour reprendre sereinement et limiter la charge mentale.
Il est 8 h 45. Personne ne vous a rien demandé, et vous êtes déjà à votre poste depuis un quart d’heure. Vous ne vous êtes pas fait convoquer : vous vous êtes convoqué vous-même. Ce geste minuscule résume le principal résultat de notre thèse en cours de finalisation : ce qui tient les managers, aujourd’hui, ce n’est plus le contremaître. C’est le manager lui-même.
Et si la plus grande menace des dirigeants n’était pas la crise… mais leur propre épuisement mental ?Il est 2h du matin. La cellule de crise ne s’est toujours pas vidée. Le directeur général fixe un écran saturé de chiffres et de visages épuisés. Les décisions s’enchaînent : fermer un site, communiquer au public, mobiliser une équipe d’urgence. Il tranche, signe… puis doute.
Nous avons peut-être perdu quelque chose de plus précieux que notre temps. À l'heure où l'intelligence artificielle nous promet de gagner toujours plus de temps, la véritable ressource rare est devenue notre disponibilité mentale. Entre notifications continues et attention fragmentée, la saturation cognitive menace le discernement et la prise de décision.
La récente fuite de données touchant la DGFiP remet en lumière une question centrale pour les managers : comment maintenir la confiance quand les organisations multiplient les procédures et les outils de contrôle ? L’excès de règles et l’automatisation peuvent réduire l’autonomie des collaborateurs, favoriser la défiance et affaiblir leur pouvoir d’agir.
Avez-vous déjà pris la mesure du flot d’informations auquel vous êtes exposé chaque jour? Des courriels aux messages Teams en passant par les réunions et tout le reste, il y a de quoi perdre la tête! Impossible de traiter toute cette information : le temps manque… et l’énergie cognitive aussi.
À la rentrée, la tentation est grande de passer instantanément de 0 à 100 km/h. Pourtant, la performance durable d’une équipe ne se joue pas dans l’agitation des premiers jours, mais dans la gestion de son rythme. Si la pause estivale permet de recharger les batteries, le retour au bureau impose souvent un "coup du lapin" organisationnel.
On entend souvent qu’il ne faut surtout pas s’oublier. Facile à dire… beaucoup moins à faire ! Entre le travail, la famille, les imprévus et les sollicitations permanentes, on finit souvent par se faire passer en dernier. Alors, pourquoi est-ce un problème ? Comment faire de soi une priorité sans culpabiliser ? Et surtout, par où commencer ?
La rentrée professionnelle ne se résume pas à rallumer son ordinateur et à traiter les centaines de messages accumulés pendant les vacances. Pour une équipe, elle constitue un moment particulier où se recréent les liens, les priorités et la dynamique collective.
un employé de banque nommé Efe Demir s’est suicidé à Istanbul. Avant sa mort, il avait envoyé un courriel à ses collègues dans lequel il remettait en cause les décisions et les motivations de son employeur. Il estimait que l’entreprise accordait davantage d’importance à ses profits qu’à l’accompagnement de ses clients touchés par la catastrophe.
Les micro‑irritants du quotidien sont invisibles, mais leur impact cumulé sur l’énergie, la motivation et la performance est réel et durable. Contrairement aux crises ponctuelles, ils s’installent en silence et peuvent user les équipes avant même que les dirigeants ne s’en rendent compte
Et si la pratique de la danse formait de meilleurs leaders ? Loin d’être un simple loisir, la danse permet de développer des compétences clés du leadership, des savoir-être plus que jamais indispensables. Car un bon danseur, à l’image d’un bon leader, doit posséder une connexion à soi, aux autres et à son environnement.
Après plusieurs semaines de congés, loin du bureau, les managers doivent se remettre au travail tout en relançant la dynamique collective. Alors, comment tirer profit de la période estivale et en garder les bénéfices le plus longtemps possible ? Décryptage et conseils de Guillaume Pellegrin, fondateur et président de Newton Offices.
Confronter un employé, dire ce qui dérange ou trancher sans consensus sont des situations difficiles souvent repoussées. Mais cet évitement a un coût réel : crédibilité érodée, équipes démobilisées, culture du non-dit. Comment trouver le courage d’agir?
Charismatique, influent et difficile à cerner, le « trickster » brouille les règles du jeu dans de nombreuses organisations. Ni véritable allié, ni adversaire déclaré, ce collaborateur sait exploiter les zones grises du management. Comment reconnaître ce profil atypique et éviter ses pièges ? Voici quatre stratégies pour le gérer avec efficacité sans tomber dans la confrontation.
Télétravail ou présentiel? Le débat occupe encore beaucoup d’espace dans les organisations. Pourtant, il détourne l’attention d’un enjeu plus fondamental : la capacité des entreprises à faire évoluer leurs pratiques de management. Car derrière les discussions sur les modes de travail se cache une question bien plus déterminante pour la performance et l’engagement.
