La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Lorsqu'un risque semble exister dans une entreprise et que l'absentéisme va croissant, le CHSCT, garant de la santé et de la sécurité, peut mandater un expert pour vérifier l'existence d'un risque grave. Si des difficultés sont mises en avant par le médecin du travail, même si elles ne présentent pas au premier regard un caractère grave et imminent, elles peuvent justifier la mise en œuvre d'une expertise , même si la Cour d'Appel n'était pas de cet avis.
Seulement 8 % des salariés français se disent engagés dans leur travail en 2025, selon l’étude Gallup. Un désengagement de masse qui fragilise la performance, le climat social et l’attractivité des entreprises. Pourtant, des leviers simples et efficaces existent.
Devenu un véritable acquis social, le télétravail n’a pourtant pas que des avantages. Surtout pour les entreprises : bureaux et parkings vides, dépenses maintenues alors que devenues inutiles : de nombreux coûts cachés doivent être désormais mieux pris en charge.
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L'agression d'une collègue au motif que celle-ci n’avait pas utilisé de formule de politesse pour demander l'exécution d'une tâche est-elle justifiée ? Dans un jugement du 5 mai 2025, le tribunal administratif de Bordeaux a confirmé l'intransigeance de l'employeur.
Pour Adrien Chignard, psychologue du travail et fondateur de Sens & Cohérence, les actions en faveur de la qualité de vie au travail (QVT) ne devraient pas se résumer à une “surenchère de services périphériques à l’activité”. Sa conviction ? Mieux vaut agir sur le travail et “trouver en dehors du travail des espaces de ressourcement nécessaires à la santé et à la performance”.
Lors du Salon du Management 2025, Laetitia Vitaud, autrice et conférencière, est revenue sur les différentes formes de reconnaissance au travail. Découvrez la vidéo, ci-dessus, en 5 minutes chrono.
La rentrée a souvent des airs de nouveau départ. Vous revenez avec l’envie de bien faire, parfois gonflé d’énergie, parfois encore un peu nostalgique des vacances. Entre les mails en attente, les réunions qui reprennent et la routine qui redémarre, vous pourriez être tenté de plonger tête baissée. Mais, attention, la reprise est une véritable course d’endurance, pas un sprint…
Dans l’apparente banalité des salles de conférence, là où se prennent les décisions, se joue une guerre silencieuse qui se révèle parfois sournoise. Derrière les présentations PowerPoint et les analyses financières se cachent des luttes de pouvoir qui sont capables de façonner l'avenir d'une organisation, mais qui n’ont souvent aucun lien avec les enjeux auxquels elle fait face. Cette bataille des égos qui fait rage au sein des comités de direction représente l'un des défis les plus sous-estimés de la gouvernance moderne. Voici quelques exemples concrets, tirés de l’expérience de l’auteur.
En tant que manager vous ne pouvez pas tout savoir. Cadre supérieur et dirigeant, vous ne pouvez pas expert en tout, pourtant vous devez défendre tous les départements et services, de toute expertise, même et surtout celles qu’il ne connaît pas bien. Manager des divas est un art compliqué. Voici quelques repères pour réussir.
Selon une étude d’Indeed France, 48 % des salariés français n’arrivent pas à décrocher complètement du travail pendant leurs vacances, y compris les jeunes générations pourtant réputées attentives à l’équilibre vie privée-vie professionnelle
Face à un accès limité aux soins en lien avec la santé mentale, les chatbots deviennent un outil prisé pour gérer anxiété et crises de panique. Mais comment rendre leur utilisation sûre et réellement efficace?
En France, des milliers de personnes vivent, littéralement, dans l’oubli ; parfois, au cœur même de nos structures sanitaires ou médico-sociales. Ces patients présentent un syndrome de Korsakoff, une pathologie grave, méconnue, souvent confondue avec la « démence alcoolique » ou autres troubles cognitifs. Mais le plus inquiétant est peut-être que l’immense majorité de ces cas pourraient être évités, grâce à un simple apport en vitamine. À condition qu’ils soient correctement diagnostiqués.
Façades vitrées, orientation mal pensée, matériaux peu adaptés : nombre d’immeubles de bureaux construits ces dernières décennies révèlent leurs failles face aux vagues de chaleur.
Les aspirations professionnelles évoluent : les collaborateurs ne recherchent plus seulement un statut ou un salaire, mais une vie professionnelle en cohérence avec leurs valeurs. Pour les RH, cette mutation est une opportunité stratégique ; pour favoriser un engagement durable.
Les vacances offrent une parenthèse précieuse pour se ressourcer, ralentir le rythme et retrouver un meilleur équilibre. Mais une fois la rentrée passée, ces bienfaits disparaissent souvent, remplacés par le stress et la routine. Voici 7 conseils simples et efficaces pour prolonger les effets positifs de vos congés et améliorer votre qualité de vie au travail.
Partir en vacances sans penser au travail ? Mission impossible pour 80% des dirigeants, qui restent connectés même pendant leurs congés. Plutôt que la déconnexion totale, faut-il privilégier un rapport plus équilibré au travail ? Deux experts livrent leurs conseils pour trouver le bon équilibre : Loïc Frissard, fondateur de Digitiz, et Célina Buttin, fondatrice de La Tribu Kafékouche.
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L'Unapei organise une série de webinaires présentant différents systèmes d'inclusion des travailleurs handicapés. Le premier rendez-vous met à l'honneur le système espagnol. Celui-ci mise sur des primes à l'emploi incitatives pour les employeurs mais aussi sur un secteur protégé qui emploie une part importante des personnes concernées.
De nombreux managers disent "oui" à leurs équipes alors qu'ils pensent le contraire. Au point de le regretter, voire de s'épuiser. Pour remédier à cette posture de "people pleaser", sans culpabilité, Sophia Glandor, coach à ICF France, nous partage quelques clés de compréhension ainsi que des conseils à appliquer dès à présent.
Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut… Alors que de nombreux managers hésitent à présenter des excuses quand ils font des erreurs estimant que ce serait l’aveu d’une faiblesse. Pourtant des excuses sincères sont souvent le signe d’un certain courage, pour sauver une relation ou amener de nouvelles opportunités. A contrario trop s’excuser tend à décrédibiliser. La vérité se trouve entre ces deux extrêmes. Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut…
