Au sein de la fonction publique, l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) générative permet déjà des gains d’efficacité, mais les administrations peinent à généraliser son usage, selon un rapport rendu public jeudi 2 juillet 2026 par l’Inspection générale des finances.

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Professeur d’informatique émérite, l’ingénieur et philosophe Jean-Gabriel Ganascia s’intéresse à l’intelligence artificielle depuis les années 80. Passionné par cette technologie, il met cependant en garde contre les discours trop prophétiques.

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Le gouvernement déploie ses outils d'intelligence artificielle dans la fonction publique et enchaîne les annonces, pendant que la négociation d'un accord-cadre avec les syndicats vient à peine de s'ouvrir. Ces derniers craignent que le dialogue social ne court après un train déjà parti.

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Le mandat municipal qui s’est ouvert sera, à bien des égards, celui de l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans l’action publique. Face à des usages déjà répandus et à un cadre juridique en pleine montée en charge, l’improvisation n’est plus une option : dans cette analyse, Yvon Goutal, avocat, et Théo Simon, consultant au cabinet Goutal, Alibert et Associés, donnent tous leurs conseils pour arrêter des orientations et s’y tenir.

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Le « vibe coding » consiste à décrire à une IA ce que l’on attend d’un logiciel et la laisser produire le code correspondant. Or, ce « vibe coding » des agents publics fait éclore, dans les services, des compétences que la collectivité ignorait avoir. Reste à en organiser l’exercice et à en tirer parti.

L'AMRF (Association des maires ruraux de France) se mobilise pour éclairer le chemin des maires sur le chemin escarpé de l'intelligence artificielle. Elle est partie prenante de l'initiative IACL (Intelligence artificielle pour les collectivités locales) et lance prochainement un tour de France de l'IA pour rassurer les maires et leur proposer des solutions clés en main pour relever ce défi.

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L’intelligence artificielle recouvre plusieurs technologies informatiques. Qu’elle soit prédictive ou générative, elle recherche toujours le même objectif : obtenir un résultat et expliquer comment elle l’atteint. Il faut donc faire preuve de sens critique, surtout pour les tâches effectuées dans les bureaux où la responsabilité repose sur le fonctionnaire.

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La cybersécurité, c’est important. Mais comme le décrit très bien l’auteur de « Cyberattaque : assurer la continuité des services publics locaux », Lionel Pérès, mille excuses nous viennent pour repousser ce chantier. Pourquoi ? « On ne sait pas par où commencer ». Suivez le guide !

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Eau, propreté, voirie, déchets… des collectivités racontent pourquoi elles ont injecté de l’IA dans leurs services et la manière dont elles y sont parvenues.

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L’intelligence artificielle recouvre plusieurs technologies informatiques. Qu’elle soit prédictive ou générative, elle recherche toujours le même objectif : obtenir un résultat et expliquer comment elle l’atteint. Il faut donc faire preuve de sens critique, surtout pour les tâches effectuées dans les bureaux où la responsabilité repose sur le fonctionnaire.

A l’occasion de la journée mondiale de la fonction publique le 23 juin 2026, Casden-Banque Populaire a publié un baromètre sur le moral des fonctionnaires. Comment évolue-t-il dans le temps ? Quels indicateurs progressent ou, au contraire régressent ? Exploration.

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Alors que l’utilisation de l’IA explose, notamment en raison de l’essor des agents conversationnels, son impact environnemental est questionné. Pour concilier technologie et développement durable, des collectivités misent sur l’IA frugale, un ensemble de principes censés permettre davantage de sobriété.

Vingt ans après la loi de 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la Cour des comptes constate une "non-conformité généralisée" des services publics numériques, en dépit d'une gouvernance, de sanctions et d'aides financières. Elle plaide pour un ciblage des actions sur les sites et formalités les plus utilisés plutôt que pour un durcissement des normes.

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Réponse disproportionnée à un besoin discutable, risques de dégradation du service public ou d’intégrité des données, la face sombre de l’IA passe souvent au second plan. Pourtant, les raisons de lui tourner le dos ne manquent pas.

À l'occasion de la 10ᵉ édition du salon parisien qui s'est tenu du 17 au 20 juin 2026, gouvernement et collectivités ont convergé sur la nécessité d'accélérer l'adoption de l'IA par le tissu économique tout en consolidant la souveraineté technologique. Revue des principales annonces repérées par Localtis.

Vingt ans après l’adoption de la loi handicap, l’accessibilité des services publics numériques pour les personnes handicapées reste très insuffisante, pointe la Cour des comptes dans un rapport publié jeudi 18 juin 2026, malgré « une ambition politique forte ».

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L’intelligence artificielle a trop de conséquences sur les services publics et la qualité de vie au travail pour être déployée à la légère, rappelle une étude conduite par les élèves de l’Institut national des études territoriales (Inet) pour l’observatoire de la Mutuelle nationale territoriale, et présentée en avant-première à l'occasion du Congrès des administrateurs territoriaux, le 16 juin à Nantes. Décryptage.

[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados] Entre complexité administrative, contraintes budgétaires et attentes croissantes des usagers, les services publics traversent une zone de fortes turbulences. Selon Jean-Pierre Mongrand, spécialiste des stratégies de transformation, les collectivités territoriales, souvent plus agiles, peuvent jouer un rôle moteur dans le "big bang" qu’il appelle de ses vœux.

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Les nominations, le 10 juin, de Walter Arnaud et Pierre Bouillon à la tête des futures Autorité référente pour l’intelligence artificielle et le numérique de l’État et Direction des services publics, ainsi que la plan de l’État sur l’intelligence artificielle présenté le 16 juin ouvrent une nouvelle ère de la stratégie numérique de l’État. Reste à savoir si et comment y seront associées les collectivités territoriales.

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Beaucoup d’entre eux se révèlent encore attentistes, voire méfiants. Mais les directeurs généraux des services qui, à titre individuel, ont adopté des outils d’IA, en diversifient de plus en plus les usages. Avec une satisfaction qui ne leur fait rien perdre de leur esprit critique.

Mises à jour imposées, réapparition surprise de Copilot, Cloud Act… Les collectivités mesurent chaque jour davantage leur vulnérabilité face aux grands éditeurs américains. Rennes, Annemasse ou Nantes explorent d’autres voies

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Selon Odile Chagny, l’essor des IA génératives dans les administrations reconfigure en profondeur la relation entre usagers, agents et institutions. Sans cadre de dialogue social adapté, le risque est grand de déplacer silencieusement la responsabilité vers le citoyen, tout en exposant les agents à de nouveaux conflits de valeurs.

La veille de l'ouverture du salon VivaTech, David Amiel, ministre de l'Action et des Comptes publics, a présenté ce 16 juin 2026 à Bercy un plan consacré au déploiement de l'intelligence artificielle au sein de l'État. Baptisé "Notre IA", ce plan se revendique comme le "premier plan systémique pour l'IA dans l'État" et entend organiser autour d'une IA "utile, humaine et souveraine" les initiatives jusqu'ici dispersées entre ministères et opérateurs.

Réalisé par l'Ifop, le baromètre annuel consacré au regard des Français sur les services publics dresse un tableau contrasté : l'utilité du service public n'est pas remise en cause, mais son fonctionnement est source d'insatisfaction pour une majorité de sondés. 

La Cour des comptes estime que la Cnil a réussi à absorber le surplus de travail né du RGPD. Elle note cependant que les contrôles sont insuffisants. Elle s'interroge surtout sur sa capacité, sans moyens supplémentaires, à gérer l'IA Act.