La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Tout le monde peut avoir besoin de solliciter son réseau professionnel au cours de sa carrière : trouver une solution à un problème, obtenir un contact, saisir une opportunité de travail... Trois dirigeants partagent leurs conseils pour réseauter sans faux pas et en récolter les fruits.
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Benoît Roseiro, avocat associé en droit social au sein du cabinet Seban et associés, fait le point sur les risques encourus lors d’un transfert de personnel en cas de reprise d’activité en régie ou d’externalisation.
L’arrêt de la CAA de Lyon n° 23LY03041 du 10 septembre 2025 précise que toute maladie professionnelle ne peut être reconnue imputable au service que si elle présente un lien direct avec les fonctions exercées et non simplement avec un climat de travail jugé difficile.
L’intelligence artificielle (IA) et la science des données offrent des possibilités immenses aux entreprises. Pourtant, sans cadre clair et conditions propices, ces technologies peuvent faire plus de bruit que de véritables progrès.
Pris entre exigences économiques et tensions sociales, les DRH subissent une pression inédite. Leur mal-être révèle une crise plus large du leadership et du dialogue social. Pour éviter la rupture, il est urgent de revaloriser cette fonction clé et de lui redonner les moyens d’agir.
L’arrêt du tribunal administratif de Toulouse n° 2202032 du 2 juillet 2025 rappelle avec force que les obligations de discrétion, de réserve et de neutralité s’imposent à tous les agents publics, et qu’un manquement grave à ces principes peut justifier la révocation, même sans antécédent disciplinaire.
Un agent conversationnel utilisant l’intelligence artificielle va être mis à disposition de 10 000 agents publics de l’État pour les aider dans leur travail, dans le cadre d’une expérimentation de huit mois lancée mercredi 22 octobre, et qui pourrait aboutir à une généralisation du dispositif.
Le 17 octobre 2025, le Conseil d’État a rendu une décision significative en matière de gestion des congés annuels des fonctionnaires de l’État, marquant ainsi une avancée majeure pour la protection des droits des agents publics. Cette décision, issue d’une requête portée par la CGT Fonction publique, a été l’occasion pour le Conseil d’État de se prononcer sur certaines dispositions du décret n° 84-972 du 26 octobre 1984 relatif aux congés annuels des fonctionnaires de l’État.
Dans un arrêt n° 23TL01000 du 7 octobre 2025 de la Cour administrative d’appel (CAA) de Toulouse, le juge administratif a précisé les effets juridiques d’une note de service et les limites des restrictions du droit de grève.
Les politiques RH de nos collectivités, soumises à de nombreuses contraintes, cherchent à s'adapter aux évolutions du travail. Place de l'intelligence artificielle entre injonctions, usages spontanés et apports réels ; rapport au temps entre urgences, projection à échéance lointaine et organisation du travail ; souci de l'attractivité des recrutements et de la fidélisation des agents : autant d'enjeux qui portent leurs propres implications en matière de RH. Comment, dans ce contexte, penser le sens au travail ?
La diversité et l’inclusion deviennent des enjeux stratégiques majeurs pour les entreprises, dès l’étape du recrutement. Face à cette exigence, l’intelligence artificielle s’impose comme un outil puissant : capable d’objectiver la sélection des candidats, mais aussi d’amplifier (si elle est mal conçue) les biais qu’elle prétend corriger. Entre promesse d’équité et risque de discrimination, comment faire de l’IA un véritable levier d’inclusion ?
Le montant de l’indemnisation de ce congé de naissance, qui s’ajoute aux congés maternité (seize semaines) et paternité (28 jours) existants, devrait être gravé dans un décret.
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Au sein des satellites des collectivités, des salariés de droit privé et des agents de droit public cohabitent. Mais le risque de décalage entre les rémunérations et l’évolution professionnelle, à poste équivalent, peut être source de tensions. Pour y remédier, certaines collectivités ont eu la volonté de créer une politique employeur commune quand d'autres ont fait le choix de laisser les satellites mener leur propre politique de gestion des ressources humaines, en autonomie. Plongée dans la gestion RH des satellites des collectivités.
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Une agente territoriale a demandé la reconnaissance en accident de service de deux altercations violentes intervenues sur son lieu de travail. Mais dans un arrêt du 8 juillet 2025, les juges de la Cour administrative d'appel de Marseille se sont aperçus que l'intéressée elle-même était à l'origine de ces incidents...
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Raphaëlle Pointereau, nouvelle directrice de l'INET, officie également en tant que directrice générale adjointe du CNFPT chargée de l’évolution des compétences et des métiers. Cédric Puydebois dirige quant à lui la direction générale adjointe chargée du développement et de la qualité de la formation du CNFPT.
Dans son livre co-écrit avec Charlène Hemery, "Recruter sans chasser. Deviens un aimant à candidats", Karim Hechmi, expert RH, conférencier et influenceur, explique comment être attractif et recruter sans effort (ou presque !)
Certains leaders peuvent avoir tendance à croire que les autres leur sont inférieurs. Cette rivalité narcissique est associée à un management abusif. Comment s’exprime-t-elle ? Comment l’empêcher afin de protéger les salariés ?
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L’âge de départ à la retraite recule ? Aucun problème pour certains agents, qui, bien qu’âgés de 50 ans ou plus, ne voient pas pourquoi ils ne passeraient pas un concours ou n’accéderaient pas à davantage de responsabilités.
La prophétie d’une « fin du travail » revient à chaque révolution technologique, et l’intelligence artificielle relance le débat. Pourtant, pour l’économiste Bertrand Martinot et l’avocat Franck Morel, auteurs de "Le travail est la solution", ce n’est pas la disparition mais la crise de valorisation du travail qui mine la société française.
Les organisations ont toutes intérêt à offrir des cheminements professionnels stimulants à leur personnel. Mais comment les gestionnaires doivent-ils accompagner les salariés qui souhaitent évoluer pour éviter qu’ils quittent en pleine pénurie de main-d’œuvre?
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Alors qu’il occupait ses fonctions depuis près de vingt-cinq ans, le gardien d’une école communale a été affecté sur un poste d’agent polyvalent au sein des ateliers municipaux. Il a alors demandé l’annulation de cette mutation.
