La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Certains candidats à la présidence de la République mettent l’accent, dans leurs programmes, sur la réduction du nombre des fonctionnaires. Encore faut-il savoir de quoi l’on parle, car le mot « fonctionnaire » a deux significations distinctes.
La fonction publique et ses agents, les "fonctionnaires", représentent 5,4 millions de salariés dont 17% de contractuels, répartis entre la fonction publique d'Etat (FPE), la fonction publique hospitalière (FPH) et la fonction publique territoriale (FPT).
L’ADRH GCT (Association des DRH des grandes collectivités territoriales), en partenariat avec l’Inet (Institut national des études territoriales) a rendu publique, le 14 avril, une étude consacrée à l’organisation du temps de travail dans la fonction publique territoriale. Après avoir analysé les différentes politiques sur le temps de travail mises en œuvre dans plus de trente collectivités, les cinq élèves de l’Inet auteurs du rapport formulent une série de recommandations.
Télétravailler dans la fonction publique territoriale, c’est possible ! Longtemps sceptiques (au minimum) sur les nouvelles formes d’organisation du travail, les collectivités s’y mettent de plus en plus. Les plus en pointes revendiquent le télétravail comme un élément essentiel de leur démarche de bien être au travail et d’une productivité accrue des agents. Le télétravail c’est donc possible… et ça marche ! À condition de le vouloir.
L’ADGCF prend à bras le corps la question RH, devenue « prégnante » dans les intercommunalités. L’association, qui regroupe les directeurs généraux des communautés, en a fait le thème d’une journée au cours de laquelle nombre d’outils ont été présentés pour mieux gérer les problématiques de temps de travail, d’absentéisme, de départs à la retraite ou encore de réorganisation. Elle fait aussi des propositions d’évolution du statut de la fonction publique territoriale.
Depuis plusieurs années, la question de l'alignement des régimes de retraite du public et du privé revient régulièrement dans le débat. Faut-il instaurer un régime de retraite unique pour le public et le privé ?
Valorisation des « circuits courts », nouveaux comportements alimentaires, réglementations successives… Face à la multiplicité des obligations, les métiers de la restauration collective se spécialisent fortement.
Six décrets parus les 15 et 16 avril permettent l'application à plusieurs cadres d'emplois de catégorie A du protocole d'accord sur les parcours professionnels, les carrières et les rémunérations (PPCR) mis en œuvre pour les 5,4 millions d'agents publics. Deux décrets concernent spécifiquement les administrateurs et les ingénieurs en chef territoriaux. Les premiers parlent d'"avancées", tandis que les seconds considèrent que la réforme "n'est pas à la hauteur" des enjeux actuels.
Dans le cadre de la mise en œuvre du protocole relatif aux parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR), un premier décret du 14 avril instaure, à compter du 1er janvier 2017, une durée unique d’échelon pour les fonctionnaires territoriaux des cadres d’emplois des conservateurs du patrimoine, des conservateurs des bibliothèques, des médecins, des biologistes, des vétérinaires et des pharmaciens.
Un premier décret du 13 avril procède à la mise en œuvre, au bénéfice des membres du cadre d’emplois des psychologues territoriaux, des dispositions du protocole relatif aux parcours professionnels, carrières et rémunérations et à l’avenir de la fonction publique (PPCR).
Alors que la publication de la circulaire "temps de travail" se fait attendre, l'association des DRH des grandes collectivités territoriales publie son rapport "réorganiser les temps de travail dans la fonction publique territoriale : méthodes et bonnes pratiques". Un recueil d'initiatives débouchant sur seize préconisations.
L'ordonnance Mobilité a été publiée au Journal officiel vendredi 14 avril. Elle comporte plusieurs dispositions destinées à favoriser la mobilité des fonctionnaires entre les trois versants de la fonction publique. Des règles concernant le compte épargne-temps et l'avancement d'échelon et de grade sont également prévues.
Depuis 2010, les différentes réformes des retraites n’ont eu de cesse de faire augmenter le taux de cotisation des fonctionnaires. Pour l’heure, ces augmentations sont programmées jusqu’à 2020. Mais ce mouvement pourrait se poursuive au-delà de cette date.
La ministre de la Fonction publique a présenté en conseil des ministres, mercredi 12 avril, le projet de loi ratifiant l'ordonnance du 19 janvier 2017 portant diverses dispositions relative au compte personnel d'activité, à la formation et à la santé et la sécurité au travail dans la fonction publique.
Quatre collectivités sur cinq considèrent la formation comme "un axe stratégique", selon une étude du Centre national de la fonction publique territoriale. Elle montre que la boîte à outils des collectivités n'est pas très étoffée en la matière
Encore peu développé il y a une dizaine d’années, le télétravail se déploie de manière croissante au sein des collectivités. Bien qu’il ne concerne encore qu’une faible part des effectifs, il questionne notre relation au travail et participe à la construction de nouveaux enjeux.
Quand on reçoit les demandes de télétravail comme une contrainte à laquelle il va bien falloir répondre, c’est qu’on n’a rien compris. Les collectivités qui se sont lancées volontairement dans l’aventure et ont voulu innover l’ont bien vu. Le télétravail peut apporter beaucoup à une organisation de travail… et pas que des ennuis.
Deux décrets du 6 avril accompagnent la réforme du cadre d’emplois des sapeurs et caporaux de sapeurs-pompiers professionnels en application de la réforme des parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR).
Un premier décret du 6 avril instaure, à compter du 1er janvier 2017, dans le cadre d’un processus d’harmonisation des modalités d’avancement d’échelon entre les trois versants de la fonction publique, un cadencement unique d’avancement d’échelon.
Le Club RH de la Gazette des communes a organisé le 30 mars à Bordeaux, à l’hôtel de la métropole, une matinée dédiée aux leviers de motivation des agents de la fonction publique territoriale. Des experts et des DRH ont présenté leur analyse du RIFSEEP, en insistant tout particulièrement sur l’importance du bien-être au travail des collaborateurs, au-delà de la question salariale.
