Être promu manager au sein de sa propre équipe requiert des aptitudes d’équilibriste et de jongleur à la fois : peur de fragiliser des relations marquées jusqu’alors par une certaine complicité, et possible mise à l’épreuve de la légitimité du nouveau chef. Pas simple de trouver sa place !

En situation de crise, la gouvernance est mise à l’épreuve. Au-delà des cadres et des règles, c’est la posture collective du conseil d’administration qui détermine la qualité, la portée et la durabilité des décisions prises.

Investis, engagés et souvent leaders naturels, les profils à forte efficacité présentent aussi des risques de surmenage. Comment les manager et préserver leur engagement dans la durée ?

La plupart des salariés valorisent la possibilité de télétravailler. Et ça tombe bien, car pour les économistes aussi, le basculement vers des formes de travail hybride suite à la pandémie est plutôt une bonne chose !

C'est parfois dans les détails que tout se joue, tout a du sens. Un café, un simple café peut faire la différence dans la perception de votre quotidien

Pourquoi les mêmes problèmes reviennent en entreprise et quels sont les mécanismes systémiques qui produisent ces résultats

ujourd’hui, on va parler d’un mot qu’on entend beaucoup… mais qu’on pratique finalement assez mal : la récupération. Celle qui permet, comme pour les sportifs de haut niveau, une performance saine et durable. Matthieu Poirot, praticien-chercheur en psychologie des organisations, auteur du livre « Arrêtez de vous épuiser », paru chez Eyrolles, décrypte les ressorts de la récupération psychologique.

Il suffit parfois de peu pour qu’une journée de travail bascule. Un détail qui allège, qui fluidifie, qui redonne un peu d’air. Dans un contexte où la charge mentale et la fatigue professionnelle sont largement partagées, la qualité de vie au travail se joue aussi dans ces micro-ajustements du quotidien, souvent invisibles, mais décisifs. Voici

Chronique d’un manager en trail : l’idée clé n’est pas de parler du dépassement de soi en sport comme en entreprise. Nous souhaitons décrypter tout le reste.

La communication interne ne peut plus être uniquement descendante. Le dialogue, l’écoute et la rétroaction deviennent essentiels pour soutenir l’engagement des employés et renforcer l’agilité des organisations

Il y a, dans les organisations françaises, un phénomène qui s’est installé presque sans bruit. Une fatigue diffuse, lourde, traversant les cadres comme un courant lent et continu. Ce n’est ni l’usure habituelle de fin d’année, ni la conséquence directe d’une surcharge ponctuelle. 

Il existe dans beaucoup d’entreprises des collaborateurs fiables, solides, engagés, dont personne ne doute jamais. Ils tiennent, ils livrent, ils ne demandent rien. Et pourtant, ce sont parfois eux qui vont le plus mal, sans jamais le montrer. 

J’ai du mal à intégrer les nouveaux. Entre l’activité en magasin et les objectifs, je n’ai jamais assez de temps pour les former et les accueillir correctement. Du coup, ils apprennent sur le tas en étant plongés directement dans l’opérationnel, et naturellement la plupart font des erreurs ce qui énerve l’équipe.

Dans le livre "S'adapter, décider et agir en avenir incertain" (Dunod), Thierry Picq et ses coauteurs s'inspirent des défis et des solutions mises en œuvres par l'Armée de l'Air et de l'Espace. Voici trois enseignements utiles pour les dirigeants et les managers en entreprise.

En temps de crise, de guerre ou de pandémie, les entreprises n’ont d’autres choix que d’apprendre à danser dans un chaos permanent en s’adaptant. C’est le principe du « chaos management ». Pour autant, en 2025, des entrepreneurs, comme Elon Musk ou Mark Zukerbeg, le galvaudent avec une montée de l’autoritarisme et des licenciements massifs. Une préfiguration d’un nouveau « KO management » ?

La gestion traditionnelle atteint ses limites face aux problèmes pernicieux. Un regard systémique s’impose pour comprendre les dynamiques qui nourrissent la complexité.

Plus un manager intervient en amont pour réduire les écueils, moins il aura à gérer des situations où les salariés sont soumis à des risques psychosociaux

Peut-on être un manager à l’écoute et humain, proche de son équipe, tout en gardant toute sa légitimité ? Une question cruciale pour les jeunes managers, souvent promus sans préparation. Voici 5 clés concrètes pour instaurer une proximité saine, sans affaiblir son autorité.

À l'occasion de la sortie du film Gourou, prenons un peu de recul sur nos pratiques managériales. Entre fatigue, paradoxes permanents et quête de solutions miracles, les entreprises peinent souvent à accepter que la complexité ne se résout pas ; elle se traverse. Un plaidoyer pour un accompagnement qui aide à penser plutôt qu'à promettre.

Le désengagement professionnel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises françaises. Avec un coût moyen estimé à 13 250 euros par salarié en 2025, ses impacts vont bien au-delà de la productivité. Pourquoi les salariés se désengagent-ils ? Quels signaux surveiller ? Et surtout, comment réengager durablement vos équipes ? Décryptage et solutions concrètes

C'est une habitude presque mécanique : chaque début de journée, chaque fin de week-end, vous prenez le temps de regarder votre agenda histoire de faire

La gestion des conflits est un sujet central en management. Un conflit peut être une opportunité à saisir, avec par exemple cette méthodologie en 5 étapes.

S'il est demandé au manager de faire des retours réguliers à ses équipes, l'inverse n'est pas forcément vrai. Rares sont les collaborateurs qui prennent le risque de se mettre à dos leur supérieur hiérarchique. Pour quelles raisons ? Et surtout, est-ce possible d'inverser la tendance ?

.Aujourd’hui, c’est Valérie, 46 ans, responsable RH dans une entreprise de transport, qui nous a confié son petit caillou :« « J’ai du mal à dire non aux autres services. On me sollicite tout le temps : “Tu peux ajouter ça ?”, “Tu peux regarder ce point ?”, “On a besoin de toi sur ce sujet.”