La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Réforme territoriale, baisse des dotations de l'Etat : que perçoivent les agents ? La dernière étude de l'Observatoire social territorial (OST) de la Mutuelle nationale territoriale (MNT) propose un décryptage de leurs attitudes, mais surtout des pistes pour aider les collectivités à piloter au mieux cette transformation.
Le management en milieu professionnel ne cesse d’évoluer, oscillant entre la recherche d’efficacité opérationnelle et la volonté de valoriser l’humain au travail. Parmi les approches souvent citées, on retrouve le management directif, également appelé directive management, qui se distingue par un mode de direction très vertical et un contrôle étroit de l’activité.
Chaque début d’année est une occasion en or pour les managers de revisiter les réussites passées, clarifier les ambitions futures et poser une vision forte pour leur équipe. Pourtant, ce travail stratégique et essentiel reste souvent négligé, pris dans la tourmente des objectifs immédiats et de l’incertitude. Voici comment bâtir une vision inspirante et alignée avec les aspirations de votre équipe et les défis de 2025.
Vous avez peut-être l’impression de devoir sans cesse vous plier aux demandes des autres ou de devoir travailler à un rythme effréné pour répondre aux exigences de votre environnement de travail ? Résultat, vous ressentez de l’insatisfaction et de la frustration, voire même de l’usure.
[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]
Malgré son caractère obligatoire, l’entretien professionnel annuel peine encore à se frayer un chemin des directions de services aux pôles des ressources humaines. Mais, entre concertation collective, dématérialisation et nouveaux items, il commence à évoluer.
Vous connaissez sans doute ce vieux proverbe qui dit « qu’on ne saurait faire boire un âne qui n’a pas soif » et pourtant cela fait des décennies qu’on martèle aux managers qu’ils doivent motiver leurs collaborateurs pour développer la performance de l’entreprise.
L'analyse des affaires impliquant Bernard Tapie, Jérôme Kerviel, Jean-Marie Messier, Bernard Madoff, Jean-Claude Mas, Philippe Berre, et Carlos Ghosn que nous avons réalisées, il y a quelques années met clairement en lumière les dangers du pouvoir et du succès.
Bonnes résolutions de manager à adopter en début d’année. Après la crise sanitaire de nombreuses entreprises ont basculé dans le télétravail. Même si nous espérons un futur proche plus positif, rien ne sera plus comme avant et nos modes de travail en sont durablement transformés. Ce passage massif au télétravail a mis en lumière de nombreux challenges pour le manager une fois à distance : comment gérer son équipe, et suivre, féliciter, motiver et parfois soutenir ceux ou celles dont le moral flanche
L’esprit d’équipe ne se limite pas à "bien s’entendre". C’est une dynamique exigeante qui demande confiance, communication, ajustements permanents, et clarté des rôles. Êtes-vous sûr que votre équipe partage un objectif commun et sait dépasser les désaccords pour créer de la valeur ensemble ? Découvrez dans cette chronique des pistes concrètes pour renforcer la cohésion de votre équipe, instaurer des rituels efficaces, et favoriser une sécurité psychologique essentielle au succès collectif.
La dirigeante et son associé Quentin Audrain ont laissé leur entreprise Yemanja entre les mains de leurs collaborateurs pendant 3 mois. De retour après cet éloignement volontaire, elle revient pour Courrier Cadres sur les enseignements tirés d'une organisation libérée.
À travers cette figure légendaire et universelle, n’y aurait-il pas un moyen de découvrir des enseignements précieux sur le management de projet. Si l’homme à la barbe blanche troquait son traîneau pour un bureau d’entreprise, voici les principes qu’il appliquerait.
Avec les fêtes qui approchent, j’ai posé une question toute simple sur mon profil Linkedin, mais qui veut dire beaucoup au final : Vous pouvez demander absolument tout ce que vous voulez au Père Noël dans le cadre professionnel… ça serait quoi ? Les réponses, structurées autour de quatre choix, offrent un éclairage intéressant sur les aspirations et les préoccupations des salariés aujourd’hui.
Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ?
Alors que l’année tire à sa fin et que la période des bilans et des évaluations approche, il est possible que plusieurs d’entre vous se demandent s’ils ont réussi à mobiliser et orienter leurs troupes en vue d’atteindre les résultats escomptés. Voici cinq conseils pour vous aider à y réfléchir.
