Et si votre film ou roman préféré révélait votre façon de diriger? Pour certains gestionnaires, une œuvre culturelle éclaire leur style de leadership et les zones d’ombre qui l’accompagnent.

Les aspirations professionnelles évoluent : les collaborateurs ne recherchent plus seulement un statut ou un salaire, mais une vie professionnelle en cohérence avec leurs valeurs. Pour les RH, cette mutation est une opportunité stratégique ; pour favoriser un engagement durable.

De nombreux managers disent "oui" à leurs équipes alors qu'ils pensent le contraire. Au point de le regretter, voire de s'épuiser. Pour remédier à cette posture de "people pleaser", sans culpabilité, Sophia Glandor, coach à ICF France, nous partage quelques clés de compréhension ainsi que des conseils à appliquer dès à présent.

Rencontrer des gens inspirants, développer des compétences concrètes, vivre des expériences uniques et s’ouvrir au monde : loin de se limiter à un simple geste altruiste, le bénévolat peut aussi s’avérer payant sur le plan professionnel.

Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut… Alors que de nombreux managers hésitent à présenter des excuses quand ils font des erreurs estimant que ce serait l’aveu d’une faiblesse. Pourtant des excuses sincères sont souvent le signe d’un certain courage, pour sauver une relation ou amener de nouvelles opportunités. A contrario trop s’excuser tend à décrédibiliser. La vérité se trouve entre ces deux extrêmes. Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut…

En explorant à fond les expériences malheureuses et autres déceptions, on obtient un levier puissant pour passer ensuite à l'action.

Savoir exprimer un retour constructif dans une situation professionnelle est une qualité incontournable pour tout manager. Saviez-vous qu'elle peut également être très utile au collaborateur ? L'un au service de l'autre et c'est toute l'entreprise qui en sortira gagnante !

Traditionnellement, la gouvernance au sein des organisations était centrée sur la performance, le leadership et les revenus. Or, depuis quelques décennies, nombre d’organisations font face à une grave crise de confiance. Et si le rôle de la gouvernance était désormais de rebâtir cette confiance et de la maintenir, tout en donnant le ton en matière d’éthique?

Si atteindre ses objectifs est le résultat d'un agrégat de facteurs, souvent aléatoires, il existe trois postures qui fonctionnent à tous les coups. C'est, en tout cas, la conviction de David Inquel, vice-président de la Fédération de judo et entrepreneur. Il nous partage quelques secrets appris pendant ses années de judoka de haut niveau.

L’innovation est un ingrédient clé pour assurer la longévité et la prospérité des entreprises. Mais celle-ci est aussi étroitement liée à la capacité des dirigeants et des gestionnaires à faire preuve de leadership créatif.

De nombreux cadres renoncent à des fonctions managériales, découragés par le stress et le manque de reconnaissance. Comment aider un manager à dépasser ces freins et redonner envie d’y aller ? RH et direction ont un rôle clé à jouer pour transformer ces défis en leviers de progression.

Dans un environnement d’affaires rempli d’incertitudes et de changements, les décisions stratégiques ne reposent pas toujours sur de longues analyses rationnelles. L’intuition peut être un outil très utile, à condition de savoir la manier.

Pourquoi certains jeunes diplômés s’épanouissent dès leur premier jour de travail, tandis que d’autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure pivot : le manager.

Accorder plus d’autonomie stimule la motivation des employés, c’est un fait bien établi. Mais comment le faire sans perdre de vue le cadre, le cap… et son rôle de gestionnaire?

Les recherches en neurosciences font état de 200 à 300 biais cognitifs. À l’œuvre tant sur le plan individuel que collectif, on les retrouve aussi dans un contexte organisationnel. De quelle façon affectent-ils notre façon de raisonner? Est-il possible de les contrer?

À l'intersection de la psychologie et du management, plusieurs concepts novateurs proposent de nouvelles façons de réinventer les modèles organisationnels des entreprises.

Après avoir exploré les parallèles entre parentalité et leadership autour de l’exemplarité, de la sécurité psychologique et du feedback positif, je poursuis cette réflexion avec trois nouvelles clés. Être attentif aux progrès, susciter l’envie plutôt que la contrainte, et offrir une vraie qualité de présence : autant d’attitudes que j’expérimente chaque jour avec mon enfant… et qui transforment aussi ma façon de manager.

Cafés tournants, pauses actives, repas entre collègues : ces petits rituels, qu’ils soient organisés ou improvisés, améliorent la cohésion d’équipe, le sentiment d’appartenance… et même la performance. Explications.

Le matin, Sophie souffre d’un mal de tête. À la machine à café, tandis que les voix de ses collègues résonnent autour d’elle, son inquiétude laisse place à une angoisse profonde : comment sortir son équipe de cette impasse collective ? Récemment promue à la tête d’un groupe pluridisciplinaire mêlant R&D et marketing au sein d’un leader national de l’industrie pharmaceutique, Sophie possède pourtant une solide expérience managériale dans l’entreprise. À 43 ans, elle a déjà contribué à des équipes transversales internationales, piloté des projets complexes, et géré des équipes opérationnelles en centres de production comme au siège. Pourtant, cette fois, elle bute.

Les jeunes Français seraient plus nombreux qu'auparavant à se former aux postes de direction en entreprise. Au point qu'il y en ait trop. Vraiment ? Quelles répercussions sur les organisations ? On fait le bilan avec Damien Richard, professeur en management et Olivier Guyottot, enseignant-chercheur en stratégie, tous deux à l'INSEEC Grande Ecole.

Dans son livre "Marcher pour décider" (Vuibert), sorti en mai 2025, Chiara Kirschner met en lumière une technique de marche imparable pour prendre de bonnes décisions : de la plus simple à la plus cruciale. La période estivale est un moment propice pour lâcher prise et tenter l'expérience (au moins une fois !)

Selon une étude réalisée par Allianz Global Assistance Canada en 2019, la moitié des Canadiens se connectent à leur boîte de courriels professionnelle durant les vacances, un taux qui grimpe à plus de 70% du côté des millénariaux. Le monde hyperconnecté dans lequel nous vivons semble nous donner du fil à retordre pour lâcher prise! Comment aider nos équipes à se reposer?

[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]

Depuis 2024, tous les cadres du département du Morbihan sont formés, en plusieurs étapes, à l’intelligence émotionnelle.

Chaque année, les vacances permettent de souffler, de recharger ses batteries, de ralentir le rythme. Mais dès le retour au bureau, l’atterrissage peut être brutal. Comment retrouver sa motivation et reprendre efficacement le travail?

Faut-il motiver par la carotte, par le bâton ou par la force du collectif ? Une étude menée en laboratoire teste plusieurs façons de stimuler l’effort en équipe. Si les récompenses financières tirent la performance vers le haut, elles peuvent aussi créer des tensions.