Au cœur des mutations profondes que connaissent nos sociétés, le management déploie de nouvelles pratiques pour répondre aux attentes des collaborateurs et aux exigences des organisations. Nous assistons aujourd’hui à un basculement fondamental dans la manière d’exercer l’autorité : de l’autorité disciplinaire, fondée sur le contrôle et la sanction, vers une autorité délibérante, construite dans le dialogue et la reconnaissance mutuelle.

Nous prenons, chaque jour, plus de 30 000 décisions ! Mais certaines sont plus compliquées à prendre que d’autres, notamment au travail. Dans un monde incertain et en mouvement, la prise de décision est devenue une compétence très recherchée, surtout chez les managers. Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Colère, stress, négativité : l’humeur de ses collègues, de ses employés – ou de son patron – peut influencer grandement le climat de travail. S’il est difficile de se soustraire complètement à ces soubresauts, il est toutefois possible de s’en protéger.

Transformer sans casse est un vrai défi d’entreprise ! Imaginez une entreprise en pleine transformation : tout le monde est un peu perdu, certains stressent, d’autres résistent, et tout le monde se demande qui a eu cette idée de tout chambouler. C’est un peu comme repeindre un avion en plein vol !

De nombreux anglicismes ont émergé ces dernières années pour pointer du doigt un phénomène bien connu dans le monde du travail, mais qui ne cesse de s'accentuer : le désengagement. Alain Manoukian, fondateur du Collectif Croissance et Coaching rappelle en quoi il consiste, les effets délétères pour l'entreprise, et les bons réflexes à adopter par les managers pour tenter d'y remédier.

Les incompétents maîtrisent au moins une chose : l’art de dissimuler leur ignorance. Si bien qu’il est compliqué de les repérer. Comment démasquer ces imposteurs ? Décryptage avec Claire Petin, psychologue clinicienne.

Le retour du sujet générationnel dans les entreprises remet une nouvelle fois sur le tapis la sempiternelle opposition entre jeunes et vieux. Analysé depuis toujours, l’effet génération continue d'interpeller. Et pourtant, nous avons beaucoup à gagner à ne pas trop le questionner et à faire ensemble.

En tant que gestionnaire, quelles compétences émotionnelles clés devriez-vous cultiver au sein de votre équipe pour assurer à la fois son bien-être et sa performance?

’humain est avant tout un être d’émotions. Se le rappeler régulièrement permet une meilleure compréhension des écueils possibles dans le quotidien du gestionnaire, surtout lorsqu’un changement bouscule l’environnement de travail. Peu évoqué, le deuil organisationnel entre en scène lors d’un départ d’un collègue, de l’abandon d’un projet, d’une restructuration quelconque. À une époque où les transformations s’enchaînent à grande vitesse, on gagne à réfléchir à cette réaction normale face à une perte.

L'exposition "Allez hop au travail", installée à la Citéco du 10 janvier au 1er juin 2025, revient sur des siècles de pratiques managériales. Et sur la façon dont elles ont bouleversé le rapport au travail et la société française. Elle tente également d'imaginer non pas "le" manager, mais "les" managers de demain.

Janvier, c’est le mois des vœux… et des entretiens d’évaluation individuelle dans bien des entreprises. Pour être pleinement utiles, il convient de les préparer en amont. La définition des objectifs est aussi délicate qu’essentielle.

Aujourd’hui, c’est Marie, 39 ans, directrice de clientèle dans une agence de social média, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai dans mon équipe un collaborateur, Thomas, qui est extrêmement dynamique et ambitieux. Il est constamment en quête de nouveaux défis, toujours en train de proposer des projets.

Au travail (comme dans la vie), nous avons tous ce petit fantasme d'être parfaits. Pas d'erreurs, pas de failles, une maîtrise absolue de tout… mais avouons-le, la perfection est une illusion ! Et bonne nouvelle : nos imperfections sont nos alliées.

Présentée comme un avantage aux employés, la flexibilité comporte aussi certains désavantages. Le fait de mieux en comprendre ces limites permet aux employeurs de mieux encadrer ces pratiques et d’éviter que cela ne devienne un cadeau empoisonné.

Le management d'Elon Musk, régulièrement sous le feu des critiques, suscite l'admiration de certaines entreprises à la recherche de performance, mais en inquiètent d'autres. Les effets délétères durables sur la santé physique et mentale des collaborateurs sont notamment pointés du doigt.

C’est un tir de feux croisés qui vise le télétravail. Les critiques de certains dirigeants omettent souvent un point : le passage au télétravail a été spontané avec peu de formation ou d’accompagnement. Et si on commençait par le début…

Le départ d’un collaborateur peut avoir des effets dévastateurs au sein d’une équipe selon la tonalité qui sera donnée à ce départ. Il est essentiel que le manager s’attache à faire en sorte que ce départ n’impacte pas, ou impacte le moins possible, à la fois la performance de l’équipe et l’image de l’entreprise. Comment gérer au mieux la séparation, ou du moins de la manière la moins négative possible ?

Les comportements irrespectueux tolérés au sein des organisations ont des répercussions importantes sur les employés. Pour les atténuer, les gestionnaires peuvent faire échec à l’incivilité en montrant l’exemple et en instaurant des normes que tous devront respecter.

Quand vous avez été promu manager, vous étiez (avouez-le) loin d’imaginer ce que diriger une équipe impliquait vraiment. L’auteur et conférencier Ludovic Girodon vous donne enfin les clés pour surmonter vos défis du quotidien

Quel que soit le poste occupé, on peut tous, un jour ou l’autre, être frappés par la fatigue décisionnelle. Portrait d’un mal répandu, pourtant méconnu, et des meilleures façons de le contrer.

Prise de poste, réorganisation, hybridation du travail... Les managers traversent tous des passages sensibles, mêlant stress et opportunités. Trois coachs partagent leurs outils et expliquent comment transformer ces transitions complexes en leviers de croissance.

Même si elles n’apparaissent pas dans leur description de poste, des responsabilités moins visibles aboutissent systématiquement dans la cour de certains employés. Or, à ces tâches «fantômes» se greffent souvent sentiment d’injustice et démotivation.

Être manager en 2024, ce n'est plus tout à fait la même chose qu'il y a 30 ans, notamment dans la fonction publique. Voici les 5 qualités d’un bon manager public selon Laurence Malherbe, directrice mutualisée des affaires générales et juridiques de la ville d’Antibes et de la Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis (Alpes-Maritimes).

Preuve de respect, outil précieux pour renforcer vos relations professionnelles... Se rappeler des prénoms de vos collègues pourrait bien être la solution à tout