La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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La récente fuite de données touchant la DGFiP remet en lumière une question centrale pour les managers : comment maintenir la confiance quand les organisations multiplient les procédures et les outils de contrôle ? L’excès de règles et l’automatisation peuvent réduire l’autonomie des collaborateurs, favoriser la défiance et affaiblir leur pouvoir d’agir.
Avez-vous déjà pris la mesure du flot d’informations auquel vous êtes exposé chaque jour? Des courriels aux messages Teams en passant par les réunions et tout le reste, il y a de quoi perdre la tête! Impossible de traiter toute cette information : le temps manque… et l’énergie cognitive aussi.
À la rentrée, la tentation est grande de passer instantanément de 0 à 100 km/h. Pourtant, la performance durable d’une équipe ne se joue pas dans l’agitation des premiers jours, mais dans la gestion de son rythme. Si la pause estivale permet de recharger les batteries, le retour au bureau impose souvent un "coup du lapin" organisationnel.
On entend souvent qu’il ne faut surtout pas s’oublier. Facile à dire… beaucoup moins à faire ! Entre le travail, la famille, les imprévus et les sollicitations permanentes, on finit souvent par se faire passer en dernier. Alors, pourquoi est-ce un problème ? Comment faire de soi une priorité sans culpabiliser ? Et surtout, par où commencer ?
La rentrée professionnelle ne se résume pas à rallumer son ordinateur et à traiter les centaines de messages accumulés pendant les vacances. Pour une équipe, elle constitue un moment particulier où se recréent les liens, les priorités et la dynamique collective.
un employé de banque nommé Efe Demir s’est suicidé à Istanbul. Avant sa mort, il avait envoyé un courriel à ses collègues dans lequel il remettait en cause les décisions et les motivations de son employeur. Il estimait que l’entreprise accordait davantage d’importance à ses profits qu’à l’accompagnement de ses clients touchés par la catastrophe.
Les micro‑irritants du quotidien sont invisibles, mais leur impact cumulé sur l’énergie, la motivation et la performance est réel et durable. Contrairement aux crises ponctuelles, ils s’installent en silence et peuvent user les équipes avant même que les dirigeants ne s’en rendent compte
Et si la pratique de la danse formait de meilleurs leaders ? Loin d’être un simple loisir, la danse permet de développer des compétences clés du leadership, des savoir-être plus que jamais indispensables. Car un bon danseur, à l’image d’un bon leader, doit posséder une connexion à soi, aux autres et à son environnement.
Après plusieurs semaines de congés, loin du bureau, les managers doivent se remettre au travail tout en relançant la dynamique collective. Alors, comment tirer profit de la période estivale et en garder les bénéfices le plus longtemps possible ? Décryptage et conseils de Guillaume Pellegrin, fondateur et président de Newton Offices.
Confronter un employé, dire ce qui dérange ou trancher sans consensus sont des situations difficiles souvent repoussées. Mais cet évitement a un coût réel : crédibilité érodée, équipes démobilisées, culture du non-dit. Comment trouver le courage d’agir?
Charismatique, influent et difficile à cerner, le « trickster » brouille les règles du jeu dans de nombreuses organisations. Ni véritable allié, ni adversaire déclaré, ce collaborateur sait exploiter les zones grises du management. Comment reconnaître ce profil atypique et éviter ses pièges ? Voici quatre stratégies pour le gérer avec efficacité sans tomber dans la confrontation.
Télétravail ou présentiel? Le débat occupe encore beaucoup d’espace dans les organisations. Pourtant, il détourne l’attention d’un enjeu plus fondamental : la capacité des entreprises à faire évoluer leurs pratiques de management. Car derrière les discussions sur les modes de travail se cache une question bien plus déterminante pour la performance et l’engagement.
Qui a raison et qui a tort? C’est souvent la première question qu’on se pose lorsqu’un conflit éclate dans une équipe. Or, chercher un coupable n’est pas toujours la meilleure façon de comprendre les causes d’un problème ni d’éviter qu’il se reproduise.
Les conflits professionnels ne sont pas systématiquement problématiques. Ils peuvent représenter une occasion utile de questionner et ajuster certaines pratiques en interne, à condition de bien gérer leur résolution. Voici trois conseils pour faire d’une situation conflictuelle un levier d’amélioration continue.
La vitesse et la complexité des transformations que subissent les organisations engendrent des réactions de mécontentement et de résistance. En première ligne, les gestionnaires jouent un rôle décisif… à condition de les préparer à conduire le changement.
Pilotage, production, recrutement, reporting, gestion des urgences : les managers cumulent les missions et manquent de temps pour l’accompagnement individuel et l’animation de leurs équipes. C’est ce que met en évidence un récent sondage réalisé par l’Anact et Malakoff Humanis*.
Dans son ouvrage, "Agir sur les conflits. Les ressources du manager médiateur" (Gereso), publié en mai 2026, Valérie Rodger, également psychologue clinicienne, met en lumière six modes de médiation managériale lorsqu'un conflit éclate entre deux ou plusieurs membres de son équipe. En fonction du contexte, des personnalités ou de l'urgence à calmer le jeu, le manager se doit de choisir le mode le plus approprié. Explications.
La cohésion d’équipe ne se résume pas à quelques sourires ou cafés partagés. Elle se construit avant tout sur la communication et la confiance. Dans cet article, découvrez comment améliorer la cohésion d'équipe au travers de 6 exemples actionnables pour renforcer la confiance, stimuler la collaboration et transformer votre équipe dès demain.
Qu’est-ce qui distingue un gestionnaire d’un leader inspirant? Ce n’est ni son titre ni son expertise, mais bien sa capacité à communiquer avec clarté, à mobiliser les autres et à créer un climat de confiance. Si vous souhaitez développer ces qualités, voici 10 lectures incontournables, sous forme de règles fondamentales, à découvrir… ou à redécouvrir.
L'amélioration continue peut s’avérer très utile à tous les types d’organisations, peu importe leur taille et leur secteur d’activité. Elle représente toutefois davantage un changement de culture organisationnelle que l’application d’une méthode précise.
Peur de ne jamais récupérer ses investissements, de perdre sa crédibilité, de ne trouver aucune autre solution : renoncer à un projet s’avère toujours difficile. N’empêche, c’est parfois la meilleure décision pour limiter les dégâts. Comment reconnaître le moment où il faut tout arrêter ou, du moins, changer de trajectoire?
