Décider vite sans se tromper. Éviter les faux dilemmes. Mettre fin à l’éparpillement des équipes. À l’heure où l’incertitude s’installe et où l’IA industrialise les réponses, la force du manager ne réside peut-être plus dans sa capacité à produire des solutions, mais dans son aptitude à formuler les bonnes questions. Car bien questionner, c’est cadrer la réflexion, clarifier les priorités et éviter les impasses collectives. Reste à savoir comment muscler cette compétence stratégique.

Un mail qui tombe mal. Une remarque perçue comme injuste. Une décision prise sans concertation. La colère au travail fait partie du quotidien professionnel. Elle n’est ni rare, ni anormale. Elle peut même être utile : elle signale un désaccord, une frustration, un besoin non satisfait. Le problème n’est pas l’émotion. C’est la réponse immédiate.

Un entretien avec un supérieur, une réunion stressante, un projet qui semble dépasser ses compétences ou la peur de perdre son gagne-pain. Autant de situations qui peuvent donner sueurs froides, maux de ventre ou sensations d’étouffement. Comment aborder la peur au travail?

On sait que les ingénieurs sont tous formés au management, et que nombre d’entre eux en seront des praticiens au cours de leur carrière. Ce qui est nettement moins connu, en revanche, c’est que le management est né au dix-neuvième siècle de l’activité même des ingénieurs, et que des ingénieurs ont systématiquement été au nombre de ses principaux théoriciens.

La promotion automatique du meilleur expert au poste de manager est une erreur fréquente. Compétence technique et management sont deux métiers distincts. Sans préparation ni formation, l’ancien expert peut étouffer l’autonomie et freiner la progression de son équipe. Le management n’est pas une récompense, c’est une compétence à part entière

En 2026, les entreprises parlent encore de bienveillance, d’écoute, de transparence… mais peinent à assumer une compétence clé du leadership moderne

Dans un contexte où la performance repose de plus en plus sur l’intelligence collective, la capacité d’un gestionnaire à tout faire lui-même peut, paradoxalement, se transformer en obstacle. Le véritable leadership commence là où l’exécution personnelle s’arrête.

Décider vite sans se tromper. Éviter les faux dilemmes. Mettre fin à l’éparpillement des équipes. À l’heure où l’incertitude s’installe et où l’IA industrialise les réponses, la force du manager ne réside peut-être plus dans sa capacité à produire des solutions, mais dans son aptitude à formuler les bonnes questions.

Budgets contraints, décisions stratégiques venues d’en haut… De plus en plus de managers doivent annoncer à leurs équipes qu’il n’y aura pas d’augmentation cette année. Une situation qui peut naturellement engendrer de la frustration, et fragiliser la motivation des troupes. Comment gérer au mieux l’annonce et accompagner ses équipes ? 

Comment prendre et annoncer des décisions impopulaires en tant que managers ? Le courage managérial repose sur la clarté, l'équité et la constance plus que la fermeté

À l’ère du leadership bienveillant, comment exercer son autorité sans susciter la peur et gagner un respect durable? Des conseils d’experts pour trouver l’équilibre et mobiliser pleinement ses équipes.

Alors que le film "Gourou", sorti au cinéma fin janvier, continue de faire couler beaucoup d'encre, il est légitime de se demander : où s'arrête l'inspiration et où commence la manipulation ? De surcroît, lorsqu'on est dirigeant ou manager, et qu'il faut porter régulièrement des discours auprès des équipes.

[Article en accès libre érservé aux agents du Département du Calvados]

Sauf ordre manifestement illégal, l’agent public doit obéir à son supérieur qui peut (presque) tout lui demander. Mais attention aux demandes qui flirtent avec la limite du raisonnable ! Le juge indique, au gré des affaires qui lui sont soumises, ce que ce supérieur hiérarchique peut ou pas exiger. Voici un quatrième volet de ce que les agents sont en principe en droit d’attendre de leur chef de service.

Les gestionnaires doivent-ils protéger le temps de leurs équipes pour accroître la productivité? Clarifier les priorités, réduire les interruptions et déléguer efficacement permet d’allier performance et bien-être sans surcharge.

C'est un constat plutôt banal. Qui, au bureau, va "toujours" bien, est toujours souriant, poli, d'humeur égale, toujou

Le travail est un monde de confrontations par nature. Mais concrètement, d'où viennent ces tensions et comment les désamorcer ?

Être promu manager au sein de sa propre équipe requiert des aptitudes d’équilibriste et de jongleur à la fois : peur de fragiliser des relations marquées jusqu’alors par une certaine complicité, et possible mise à l’épreuve de la légitimité du nouveau chef. Pas simple de trouver sa place !

En situation de crise, la gouvernance est mise à l’épreuve. Au-delà des cadres et des règles, c’est la posture collective du conseil d’administration qui détermine la qualité, la portée et la durabilité des décisions prises.

Investis, engagés et souvent leaders naturels, les profils à forte efficacité présentent aussi des risques de surmenage. Comment les manager et préserver leur engagement dans la durée ?

La plupart des salariés valorisent la possibilité de télétravailler. Et ça tombe bien, car pour les économistes aussi, le basculement vers des formes de travail hybride suite à la pandémie est plutôt une bonne chose !

C'est parfois dans les détails que tout se joue, tout a du sens. Un café, un simple café peut faire la différence dans la perception de votre quotidien

Pourquoi les mêmes problèmes reviennent en entreprise et quels sont les mécanismes systémiques qui produisent ces résultats

ujourd’hui, on va parler d’un mot qu’on entend beaucoup… mais qu’on pratique finalement assez mal : la récupération. Celle qui permet, comme pour les sportifs de haut niveau, une performance saine et durable. Matthieu Poirot, praticien-chercheur en psychologie des organisations, auteur du livre « Arrêtez de vous épuiser », paru chez Eyrolles, décrypte les ressorts de la récupération psychologique.

Il suffit parfois de peu pour qu’une journée de travail bascule. Un détail qui allège, qui fluidifie, qui redonne un peu d’air. Dans un contexte où la charge mentale et la fatigue professionnelle sont largement partagées, la qualité de vie au travail se joue aussi dans ces micro-ajustements du quotidien, souvent invisibles, mais décisifs. Voici

Chronique d’un manager en trail : l’idée clé n’est pas de parler du dépassement de soi en sport comme en entreprise. Nous souhaitons décrypter tout le reste.