Est-ce qu'il suffit d'être bon dans son travail pour bien manager ? Plus largement, le management s'apprend-il ? Notre experte du Lab Laetitia Vitaud vous partage ses pistes de réflexion

Les soft skills, ou “compétences douces”, s’apparentent aux compétences comportementales. À l’heure où les entreprises demandent une polyvalence des compétences techniques, elles recherchent aussi désormais des qualités humaines. Ces dernières assureraient une certaine intégration et réussite au sein de la société.

La notion de productivité est très employée en micro et macroéconomie. Elle revêt plusieurs dimensions et a une influence sur la compétitivité des entreprises, la croissance économique et la rentabilité des entreprises. Il convient néanmoins de distinguer ces différentes notions et évaluer le réel impact des gains de productivité sur l’ensemble de l’économie.

Aucun doute possible, le burn-out est un sujet majeur dans notre société actuelle. Et pourtant, gigantesque paradoxe : le sujet est tabou. C’est fou tout de même. Une pathologie qui touche plus de 2 millions de salariés en France qui est pratiquement passée sous silence, toujours pas reconnu comme étant une maladie professionnelle malgré l’insistance depuis des années des professionnels de santé pour que ce soit le cas.

En septembre dernier, l’institut de sondage Gallup avançait que 50 % des salariés à temps plein ou temps partiel de plus de 18 ans aux États-Unis seraient des « démissionnaires silencieux » (« quiet quitters »), qui désigneraient les personnes qui « ne se surpassent pas au travail et se contentent de répondre à la description de leur poste ».

Notre expert du Lab Albert Moukheiber, nous explique pour quelles raisons le travail envahit si souvent notre quotidien et nos pensées et comment faire pour changer la donne.

En période d’incertitude, comment faire en sorte de créer la cohésion de l’ensemble des collaborateurs ? Parmi les pistes de réflexion, six sont en tout cas à éviter.

Quand Jacques Tati sort son film Mon Oncle en 1958, la France est en plein dans les Trente Glorieuses. Comme à son habitude, Tati porte un regard nostalgique sur une époque qui s’achève au profit de l’émergence d’un monde où la technologie et le paraître sont reine et roi. Il ne manque pas de raisons de voir ou revoir ce bijou de 110 minutes, Oscar du meilleur film étranger en 1959.

Les personnes au sommet d'une organisation ont un pouvoir disproportionné sur ceux qu'elles dirigent, qu'elles soient en charge de l'ensemble de l'entreprise ou d'une petite équipe. Les comportements de l'équipe - à la fois mauvais et bons - seront copiés par d'autres plus bas dans la hiérarchie : Tous se tournent vers leurs dirigeants afin d’obtenir des indices sur ce qui est acceptable (et ce qui ne l'est pas).

Managers, comment éviter les écueils du mi-visio mi-bureau ? Réponses dans ce nouvel épisode de la série « SOS Managers en détresse »

Une étude sur le télétravail dans les grandes collectivités territoriales montre que celui-ci y est en plein essor. Non sans conséquences sur l’organisation des collectifs de travail et le rôle des managers.

Il y a soixante ans, la crise des missiles de Cuba a failli plonger le monde dans la guerre nucléaire. Derrière cette crise : de l’incertitude, de la surprise et des croyances bien ancrées, altérant les prises de décision. Quelles leçons en tirer pour les dirigeants et leur organisation?

Devenir manager est une étape dans une carrière, encore faut-il bien la préparer pour trouver la bonne posture. Voici des conseils, des bonnes pratiques et les erreurs à éviter pour se sentir bien dans cette nouvelle responsabilité, mais aussi accompagner les nouveaux managers.

Le conflit met mal à l’aise. Pour générer un consensus, souvent, il n’y a rien de mieux que d’éviter ce qui fâche.

Prendre des décisions dans l'urgence n'est jamais idéal, mais c'est parfois nécessaire. Si vous êtes en réunion et que quelqu'un veut une réponse immédiate, ou si une situation d'urgence exige une prise de position sur l'instant , vous devez être capable de prendre des décisions rapides sans vous laisser submerger par la paralysie de l'analyse. Voici comment faire des choix cruciaux rapidement

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La prise en compte des compétences dites « douces » (« soft skills ») gagne une fonction publique territoriale malmenée par la crise des recrutements et des profils de candidats bie

Le corps est au travail, mais le cœur n’y est plus… cela vous parle-t-il ? Démotivation, lassitude, ennui, perte d’entrain, d’engagement et de sens… C’est ce que l’on appelle la « démission mentale ».

Je me suis récemment entretenu avec plus de 1000 responsables des ressources humaines et de l'acquisition de talents à travers l'Asie afin d’évoquer la manière dont ils pourraient aborder le recrutement de personnes pour combler les pénuries croissantes de talents dans leurs entreprises. C'est un grand défi à la lumière de la grande démission et de la pénurie de talents auxquels de nombreuses industries sont confrontées.

Comment valoriser ce qui fait le ciment d’une équipe et éviter que ce soit toujours les mêmes qui en fassent les frais ? Voici 3 conseils destinés aux managers pour mieux gérer le « travail ingrat » dans leur team

Pourquoi ne pas s’inspirer des meilleures pratiques de l’aéronautique pour mettre en place un nouveau modèle d’innovation managériale ?

Après la « grande démission », un autre phénomène préoccupe de plus en plus d’entreprises : le « quiet quitting », ou « démission silencieuse ». Plutôt que de démissionner, les salariés concernés se contentent de faire le strict minimum. S’agit-il de paresse ? D’une autre vision du travail et de la place qu’il doit (ou ne doit pas) prendre dans la vie ? Ou encore de l’un des symptômes d’un désengagement plus profond ? Pour Adrien Chignard, psychologue du travail, le quiet quitting est étroitement lié à un déficit de justice organisationnelle au travail.

Ces managers, dirigeants et RH ont été confronté à la maladie mentale d'un collaborateur. Burn-out, dépression, bipolarité, ces troubles requièrent une approche différente du management. Ils témoignent.

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Rémunération, conditions de travail, mode de management... Les directeurs des ressources humaines des grandes collectivités territoriales, réunis en colloque annuel le vendredi 7 octobre, se sont interrogés sur les moyens de relancer l’intérêt au travail des agents.

Selon une enquête menée par le chercheur Steven Rogelberg et citée par Les Echos, les employés passent en moyenne 18 heures par semaine en réunion! Ils ne refusent que 14% des invitations alors qu’ils préféreraient ne pas participer à 31% d’entre elles, qu’ils jugent inutiles. Les réunions inutiles représenteraient 100 millions de dollars de manque à gagner pour les grandes entreprises américaines. Le phénomène est identique en Europe.