La métropole, la ville et le centre communal d'action sociale de Rennes se sont intéressés à la charge de travail des cadres. Ils ont relevé plusieurs irritants du quotidien et mènent des actions pour tenter de les gommer.

Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?

Les échecs et les conflits sont incontournables et font naturellement partie du quotidien des managers. Cet article propose de changer de prisme et de considérer les conflits et les échecs comme des opportunités pour apprendre, pour avancer, pour s’améliorer…

Les gens optimistes portent-ils des lunettes roses? Au contraire, disent les spécialistes. Adopter cette posture mentale requiert une bonne dose de réalisme, tout en apportant plusieurs bénéfices.

Le monde professionnel évolue constamment, apportant avec lui diverses méthodes de gestion du personnel. Certaines approches managériales se distinguent par leur caractère particulièrement autoritaire et leur impact considérable sur les équipes.

Ces signes trahissent à coup sûr un manager toxique. Décryptage avec Claire Petin, psychologue clinicienne.

Redonner sa place au bien-être et à l’épanouissement, tel est l’objectif du “care”. Ou comment commencer par prendre soin de soi pour mieux prendre soin de ses équipes.

La méthode DMAIC (prononcée « de-ma-ik ») est l’une des approches les plus robustes et structurées pour la résolution de problèmes et l’amélioration continue. Issue de la démarche Six Sigma, elle offre un cadre rigoureux pour identifier les causes profondes des dysfonctionnements et mettre en œuvre des solutions pérennes.

Les outils de communication numérique favorisent le partage d'informations au sein des équipes, mais occasionnent aussi une multiplication d'interruptions incessantes qui nuisent à la productivité. Comment surmonter ce paradoxe?

Vous envisagez d'intégrer un nouvel outil digital et vous ne savez pas comment faire pour qu'il soit accepté ? Cet article vous donnera les trucs et astuces pour que ce changement soit un vrai succès !

Pour de nombreuses équipes, la notion de « bon conflit » relève du mythe. La plupart du temps, les désaccords sont perçus comme une entrave, en particulier lorsqu’ils opposent des personnalités fortes ou portent sur des choix stratégiques. Et si, bien gérées, certaines confrontations au sein d’une équipe pouvaient aider à faire éclore de nouvelles idées ?

Le désengagement des salariés, discret mais dispendieux, étonne autant qu'il préoccupe.

Printemps 2025. Le tumulte de l’actualité économique - incertitude politique, tensions commerciales entre les États-Unis et l’Union européenne, pression sur les exportations françaises, ralentissement de la croissance, injonctions à la transformation écologique - pourrait facilement assombrir les perspectives des dirigeants. Mais c’est justement dans ces contextes mouvants et complexes que les leaders les plus inspirants révèlent leur singularité.

Les nouvelles formes d’organisation du travail sont au menu de la sixième édition de « la boussole du manager » édité par la Direction générale de l’administration et de la fonction publique.

Beaucoup deviennent managers sans l’avoir vraiment voulu. Pourtant, ce rôle est clé dans le développement des talents. Comment faire grandir ses collaborateurs sans tomber dans le micro-management ? Clément Bergon, coach et auteur de Manager, mode d’emploi !, partage ses clés pour incarner un leadership efficace et humain.

Lancées souvent sans arrière-pensée, certaines phrases peuvent blesser, miner la motivation ou nuire à la collaboration en entreprise. Peut-être les avez-vous déjà prononcées vous-mêmes. Pas de panique : voici comment parler comme un pro.

Aujourd’hui, c’est Franck, 31 ans, responsable d’une équipe IT dans une PME, qui nous a confié son petit caillou : « Je manage une équipe où chacun est compétent dans son domaine, mais la collaboration fait défaut. Je me demande souvent comment créer une dynamique collective

Le contexte concurrentiel, la recherche de performance, le besoin de réorganisation, tout cela entraine des changements importants et souvent continus. Comment aborder ces changements et permettre aux collaborateurs de continuer à performer dans les meilleures conditions ?

Dans un récent rapport de l’Inspection générale des affaires sociales, les Français sont présentés comme les plus mauvais en termes de pratique managériale. La culture française est-elle inadaptée au management ?

Certaines images circulent autour de ce que devrait (et ne devrait pas) être un bon leader en entreprise. Difficile, donc, d'imaginer promouvoir à un poste stratégique une personne introvertie. Et pourtant, ce profil présente de nombreuses qualités humaines et professionnelles susceptibles de mener les équipes au succès. Explications de la psychologue Caroline Delannoy.

L’insatisfaction est l’ennemie du travailleur et de l’entreprise. Si elle devient chronique, elle peut mener à une baisse d’engagement et de productivité, à des problèmes de santé mentale et, éventuellement, à une démission.

Dans un quotidien professionnel rythmé par l’urgence, les réunions à la chaîne et la recherche constante d’efficacité, nous avons souvent le réflexe de vouloir résoudre les problèmes… vite. Trop vite. Et parfois, sans en comprendre l’origine réelle.

La thématique du courage managérial intéresse énormément. Nous avons d’ailleurs battu notre record d’inscriptions lors d’un récent webinaire sur le sujet ! Même si tout un chacun est d’accord sur le principe qu’un manager doit faire preuve d’autorité, en pratique peu de managers arrivent à trouver le juste équilibre !

La patience est la clé du succès, selon un dicton égyptien. Ce n’est pourtant pas la qualité la plus valorisée chez les gestionnaires, qui se rêvent souvent en hommes et femmes d’action.