À quoi ressemble le leadership idéal en 2025 ? Les hommes et les femmes recherchent-ils les mêmes choses chez leur manager ?

Alors que la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle est de plus en plus floue, la question de l'équilibre entre ces deux sphères est devenue centrale. Comment les cadres peuvent-ils préserver leur bien-être sans sacrifier leur performance ? Quelles responsabilités pour les managers ? Que peuvent faire les entreprises ? Entre charge de travail, digitalisation et nouvelles attentes des collaborateurs, découvrez 5 défis majeurs.

L’amélioration continue est devenue une véritable obsession au sein de bien des entreprises. Mais les équipes qui doivent composer avec des changements incessants peuvent éprouver de la frustration et de la démotivation. Comment éviter cet écueil?

Pour de nombreuses équipes, la notion de « bon conflit » relève du mythe. La plupart du temps, les désaccords sont perçus comme une entrave, en particulier lorsqu’ils opposent des personnalités fortes ou portent sur des choix stratégiques. Et si, bien gérées, certaines confrontations au sein d’une équipe pouvaient aider à faire éclore de nouvelles idées ?

Il peut arriver de perdre le contrôle de ses émotions devant ses collègues ou ses supérieurs. Lorsque cela arrive, que peuvent-ils faire pour nous accompagner dans cette situation? Et que pouvons-nous faire pour la désamorcer?

L'IFGAS a réalisé une étude approfondie des pratiques managériales mises en oeuvre dans les entreprises françaises en les comparant à celles qui sont pratiquées en Allemagne, Irlande, Italie, Suède. Fondée sur les enquêtes européennes récentes (notamment Eurofound et EU-OSHA), elle met en évidence les caractéristiques clés des différents styles managériaux, leur impact sur les conditions de travail, et formule des recommandations opérationnelles.

Érigée en vertu cardinale du management moderne, la bienveillance peut pourtant créer une dette relationnelle invisible. Ce paradoxe impose de repenser les conditions d'une relation professionnelle équilibrée.

Aujourd’hui, tout est toujours urgent. Quel est l’impact de cette norme du travail sur nos capacités cognitives ? C’est la question que nous a posée Ève ce mois-ci. Apolline Guillot lui répond.

L’autonomie au travail n’est pas toujours désirable. Son attrait dépend notamment de l’environnement de l’organisation. Devenir autonome, cela s’apprend et cela requiert du soutien, une condition nécessaire mais pas suffisante. Car les salariés le savent : dans certaines situations, l’autonomie peut être un piège.

Si le risque zéro n’existe pas, la connaissance fine des types de risques et des moyens de les gérer s’avère indispensable à toute organisation. Explications et conseils pratiques.

Le statut des managers en entreprise les empêche parfois d'exprimer ce qu'ils ressentent. Y compris lorsqu'ils souffrent de certaines situations vécues comme "injustes". À quoi se confrontent-ils ? Quelles conséquences pour l'entreprise ? Et comment y remédier ?

Pourquoi être un manager coach a-t-il encore du sens aujourd’hui ? Lors de formations ou de coachings, j’entends parfois des aberrations quant à la posture du manager coach. « Je ne suis pas psy », « je n’ai pas le temps d’écouter tout le monde », « la bienveillance a ses limites », etc. Dans cet article, nous allons préciser pourquoi dans le contexte actuel la posture de manager coach a plus que jamais du sens et nous allons voir concrètement ce que cela signifie en termes de posture et d'étapes clé.

Une promotion, très peu pour elle ! Une grande partie de la génération Z ne veut pas entendre parler de management, des postes qu’elles jugent contraignants et peu gratifiants. La tendance du conscious unbossing, ou refus du management, révèle une génération plus soucieuse de son développement personnel que de la performance de son entreprise.

Dans un contexte organisationnel marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), la gestion de portefeuille de projets (GPP) s’impose comme un levier stratégique incontournable¹.

Les membres de mon équipe ont des profils très variés : des extravertis qui adorent brainstormer à voix haute, des introvertis qui préfèrent réfléchir seuls, des créatifs débordant d’idées mais parfois désorganisés, et des méthodiques qui avancent lentement mais avec précision. Ces différences sont une richesse, mais elles créent aussi des difficultés.

La courbe du changement est un modèle psychologique qui illustre les différentes étapes émotionnelles traversées lors d’un processus de changement significatif. Initialement développée par la psychiatre suisse Elisabeth Kübler-Ross dans les années 1960 pour expliquer le processus de deuil, cette courbe est aujourd’hui largement utilisée dans divers contextes, notamment en entreprise pour accompagner les transformations organisationnelles.

La multiplication des canaux de communication et l’intensification du travail aboutissent à une sollicitation constante des employés, au détriment de leur productivité, de leur bien-être, voire de leur santé mentale. Quelles solutions mettre en place pour reprendre le contrôle?

Les discussions lancées sur des sujets sensibles se transforment souvent en chambre d’échos, ces bulles informationnelles où les personnes partagent les mêmes croyances. Comment en sortir pour aller au-delà de nos désaccords ? Étude de cas avec le débat sur la toxicomanie au Canada.

On tend souvent à survaloriser la part du mérite dans les situations de réussite et d’échec. S’il en résulte un certain confort psychologique, cette vision réductrice peut, à long terme, avoir également des effets contre-productifs.

Dans un monde marqué par l’incertitude et la complexité, on assiste à l’émergence de leaders plus discrets qui se démarquent notamment par leur bienveillance et leur sens de l’écoute. Aperçu d’une ascension qui ne passe pas inaperçue.

Les pratiques managériales françaises jugées "peu flatteuses" comparées à celles de certains de nos voisins européens. Telle est la conclusion d’un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales que franceinfo s'est procuré.

Chère lectrice, cher lecteur, Pendant ma courte carrière de prof de philo au lycée, j’avais une bête noire : la salle 212. Quatre rangées de tables collées les unes aux autres.

Un manager, et d’autant plus un manager de proximité, joue un rôle clé dans le quotidien de son équipe. Il est à la fois un relai stratégique et un repère humain ; garant du bon fonctionnement de l’équipe et de la performance individuelle et collective. En se fondant sur les travaux de Will Schutz, il est visible que l’estime de soi est essentielle pour le manager.