À l’ère de la gestion collaborative et du leadership inspirant, tout gestionnaire désireux d’établir une influence durable se doit d’être d’abord un joueur d’équipe.

L’esprit d’équipe ne se limite pas à "bien s’entendre". C’est une dynamique exigeante qui demande confiance, communication, ajustements permanents, et clarté des rôles. Êtes-vous sûr que votre équipe partage un objectif commun et sait dépasser les désaccords pour créer de la valeur ensemble ? Découvrez dans cette chronique des pistes concrètes pour renforcer la cohésion de votre équipe, instaurer des rituels efficaces, et favoriser une sécurité psychologique essentielle au succès collectif.

Découvrez notre mini-guide sur le Yes Set, une méthode efficace pour les managers qui souhaitent fédérer leur équipe et la préparer au changement.

Tout changement bouscule les habitudes et génère des interrogations, voire de franches oppositions. Il existe toutefois des solutions pour parvenir à susciter l’engagement de nos équipes.

La société ayant perdu une partie de sa dimension spirituelle, est-ce désormais à l’entreprise d’alimenter la quête de sens de ses collaborateurs ?

La dirigeante et son associé Quentin Audrain ont laissé leur entreprise Yemanja entre les mains de leurs collaborateurs pendant 3 mois. De retour après cet éloignement volontaire, elle revient pour Courrier Cadres sur les enseignements tirés d'une organisation libérée.

L'imposture, véritable fléau silencieux gangrénant les entreprises, engendre des coûts cachés aux conséquences dévastatrices.

À travers cette figure légendaire et universelle, n’y aurait-il pas un moyen de découvrir des enseignements précieux sur le management de projet. Si l’homme à la barbe blanche troquait son traîneau pour un bureau d’entreprise, voici les principes qu’il appliquerait.

Avec les fêtes qui approchent, j’ai posé une question toute simple sur mon profil Linkedin, mais qui veut dire beaucoup au final : Vous pouvez demander absolument tout ce que vous voulez au Père Noël dans le cadre professionnel… ça serait quoi ? Les réponses, structurées autour de quatre choix, offrent un éclairage intéressant sur les aspirations et les préoccupations des salariés aujourd’hui.

Retour sur le séminaire « Intelligence artificielle de quoi parle-t-on ? Quels enjeux pour les milieux de travail »

L’esprit analytique, soft skill clé, vous aide à résoudre les problèmes complexes et à séduire les recruteurs. Découvrez pourquoi et comment la développer

Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ?

Le temps invisible, essence du leadership ? Loin des projecteurs, c'est dans les coulisses que se jouent les décisions stratégiques les plus déterminantes.

Alors que l’année tire à sa fin et que la période des bilans et des évaluations approche, il est possible que plusieurs d’entre vous se demandent s’ils ont réussi à mobiliser et orienter leurs troupes en vue d’atteindre les résultats escomptés. Voici cinq conseils pour vous aider à y réfléchir.

Si l’échec s’est progressivement fait une légère place au sein du monde professionnel, le doute, quant à lui, peine à être perçu de manière positive. Pour Sandra Fillaudeau, il mériterait pourtant d’être largement reconsidéré

Imaginez que vous êtes à un buffet d’entreprise. Les RH ont préparé des salades bio, la R&D a opté pour des plats exotiques, et le service commercial a apporté… des sandwichs triangles. Chacun pose son plat sur une table différente, sans coordination. Résultat : au lieu d’un buffet cohérent, vous obtenez un chaos gastronomique.

Les managers, souvent perçus comme les garants de la réussite collective, ne sont pas à l’abri des faux pas. Qu’il s’agisse d’encourager des pratiques contre-productives, d’imposer une vision idéologique inadaptée ou de manquer de cohérence entre discours et actions, ces erreurs, parfois bien intentionnées, peuvent fragiliser les équipes. Comment les éviter ?

L'intuition est aujourd'hui reconnue pour son rôle crucial dans la prise de décisions complexes. Pour les dirigeants, elle constitue une ressource aussi précieuse que la rationalité.

Je suis complètement noyée sous les réunions. Chaque jour, mon agenda est saturé de rendez-vous en visioconférence, avec parfois quatre ou cinq meetings à enchaîner. J’ai souvent l’impression de perdre des heures à écouter des discussions qui n’aboutissent à rien de concret. Résultat, certains jours, je n’ai même pas le temps de répondre à mes emails ou de travailler sur mes propres dossiers. C’est devenu ingérable.

Si l’on parle généralement de l’esprit critique dans un contexte individuel, il est toutefois possible d’en faire une force collective au sein d’une équipe ou d’une organisation. Quelques pistes de réflexion pour inspirer les gestionnaires.

Le leadership, ce n’est pas inné, même pour les managers ! C’est une compétence qui se cultive chaque jour. Nos experts vous proposent des exercices et bonnes pratiques pour renforcer votre posture de leader.

[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]

Un agent peut contester son entretien d’évaluation professionnelle et en demander la modification. L’autorité territoriale bénéfice d’un large pouvoir d’appréciation qui reste toutefois sous le contrôle du juge administratif.

Perçu comme une méthodologie rapide et peu coûteuse, afin de tester plusieurs candidats pour un seul poste, l’entretien collectif revêt certaines limites et biais à ne pas négliger

Alors que 40 % des salariés français estiment que leur manager a déjà été un frein à leur carrière, cette fonction est de plus en plus complexe à endosser. Quelles sont les qualités et les compétences indispensables pour bien manager ? Quelle place pour la gentillesse, la bienveillance et l’exemplarité ?

La restauration de la Cathédrale Notre-Dame de Paris représente un défi immense, comparable à celui d’un objectif d'entreprise ambitieux. Ce projet a mobilisé des milliers de personnes autour d'une mission clairement définie : restaurer un symbole, dans un temps record, avec une qualité irréprochable. Quelles sont les clés de succès de cette entreprise colossale, applicables à toute mission quelle que soit l’organisation et l’ambition ?