C’est la version corporate du célèbre « Peut-on rire de tout ». Est-il possible dans un cadre professionnel de recourir à l’humour pour désamorcer des situations tendues. La réponse pourrait vous étonner. Et vous faire rire ?

L’intelligence émotionnelle s’impose de plus en plus comme une aptitude essentielle dans le monde du travail. Mais de quoi s’agit-il vraiment ?

Comment identifier et désamorcer les situations tendues avant qu’elles ne dégénèrent ? Être manager requiert des compétences relationnelles importantes. L’objectif de cet article est de découvrir des approches concrètes et efficaces pour gérer les personnalités les plus difficiles en entreprise

Vous devez aborder un sujet sensible qui risque de susciter des réactions émotives chez votre interlocuteur? Quel que soit le type de personnalité que vous rencontrez, il est essentiel de faire preuve d’empathie pour désamorcer une réaction hostile. Voici comment favoriser un échange constructif.

Avoir des compétences techniques et analytiques ne suffit pas. Il faut aussi un esprit de stratège.

Devoir travailler pour (ou être dirigé par) des incompétents, c’est le cauchemar de nombreux salariés ! Ça n’arrive pas qu’aux autres. Et quand cette incompétence se propage dans toute l’organisation, on bascule dans la kakistocratie. S’il n’existe pas de solution magique pour en sortir, des actions concrètes sont possibles pour la prévenir ou en limiter les effets.

Avez-vous entendu parler du conscious unbossing ? Ce phénomène traduit une réalité inquiétante au travail. On fait le point avec la psychologue Claire Petin.

Comme dans toutes les autres sphères de l’existence, les conflits peuvent surgir au travail. Conseils pour mieux gérer les désaccords professionnels sans laisser les émotions prendre le dessus.

ujourd’hui, c’est Paul, 53 ans, responsable d’une agence immobilière, qui nous a confié son petit caillou : « Je vais bientôt accueillir dans mon équipe Eric, un collaborateur avec lequel j’ai déjà travaillé il y a quelques années. Il connaît donc bien notre enseigne, ce qui est précieux. Il revient avec une expertise accrue grâce à ses différentes expériences.

Cadres et dirigeants : et si la vulnérabilité était une force ? Souvent perçue comme une faiblesse, elle peut conduire à un leadership plus humain, performant et porteur de sens, quand elle est partagée avec authenticité.

Devoir travailler pour (ou être dirigé par) des incompétents, c’est le cauchemar de nombreux salariés ! Ça n’arrive pas qu’aux autres. Et quand cette incompétence se propage dans toute l’organisation, on bascule dans la kakistocratie. S’il n’existe pas de solution magique pour en sortir, des actions concrètes sont possibles pour la prévenir ou en limiter les effets.

Les repères se transforment, les attentes des salariés évoluent, et les crises deviennent systémiques, la gouvernance d’entreprise ne peut plus se résumer à un organigramme figé ou à une simple répartition des pouvoirs. Elle devient une composante vivante, stratégique, qui irrigue l’ensemble des pratiques managériales et relationnelles de l’organisation

L’optimalisme désigne une approche de la vie qui nous apprend à accepter nos expériences, nos vulnérabilités et nos imperfections, au travail comme e

Fini le « Tu seras manager ma fille (ou mon fils) ! » pour signifier la réussite sociale et financière de sa descendance. Place au « Deviens un leader inspirant ! » C’est ce que sous-tend la notion de unbossing popularisée par une étude britannique. Si de nouvelles formes de carrières et de réussites émergent, elles traduisent une nouvelle fracture sociale.

À quoi ressemble le leadership idéal en 2025 ? Les hommes et les femmes recherchent-ils les mêmes choses chez leur manager ?

Alors que la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle est de plus en plus floue, la question de l'équilibre entre ces deux sphères est devenue centrale. Comment les cadres peuvent-ils préserver leur bien-être sans sacrifier leur performance ? Quelles responsabilités pour les managers ? Que peuvent faire les entreprises ? Entre charge de travail, digitalisation et nouvelles attentes des collaborateurs, découvrez 5 défis majeurs.

L’amélioration continue est devenue une véritable obsession au sein de bien des entreprises. Mais les équipes qui doivent composer avec des changements incessants peuvent éprouver de la frustration et de la démotivation. Comment éviter cet écueil?

Pour de nombreuses équipes, la notion de « bon conflit » relève du mythe. La plupart du temps, les désaccords sont perçus comme une entrave, en particulier lorsqu’ils opposent des personnalités fortes ou portent sur des choix stratégiques. Et si, bien gérées, certaines confrontations au sein d’une équipe pouvaient aider à faire éclore de nouvelles idées ?

Il peut arriver de perdre le contrôle de ses émotions devant ses collègues ou ses supérieurs. Lorsque cela arrive, que peuvent-ils faire pour nous accompagner dans cette situation? Et que pouvons-nous faire pour la désamorcer?

L'IFGAS a réalisé une étude approfondie des pratiques managériales mises en oeuvre dans les entreprises françaises en les comparant à celles qui sont pratiquées en Allemagne, Irlande, Italie, Suède. Fondée sur les enquêtes européennes récentes (notamment Eurofound et EU-OSHA), elle met en évidence les caractéristiques clés des différents styles managériaux, leur impact sur les conditions de travail, et formule des recommandations opérationnelles.

Érigée en vertu cardinale du management moderne, la bienveillance peut pourtant créer une dette relationnelle invisible. Ce paradoxe impose de repenser les conditions d'une relation professionnelle équilibrée.

Aujourd’hui, tout est toujours urgent. Quel est l’impact de cette norme du travail sur nos capacités cognitives ? C’est la question que nous a posée Ève ce mois-ci. Apolline Guillot lui répond.

L’autonomie au travail n’est pas toujours désirable. Son attrait dépend notamment de l’environnement de l’organisation. Devenir autonome, cela s’apprend et cela requiert du soutien, une condition nécessaire mais pas suffisante. Car les salariés le savent : dans certaines situations, l’autonomie peut être un piège.