Le plan de charge est un pilier de la gestion de projet, permettant d’anticiper les besoins en ressources, d’éviter les surcharges et d’optimiser la productivité. Cet outil offre une vision claire de la répartition des tâches et des ressources, contribuant ainsi à une meilleure organisation et à une exécution plus fluide des projets.

Les apports de l’expérience militaire française.

Récompenses, Reconnaissance ou Autonomie : quelles actions privilégier pour engager et fidéliser ses collaborateurs ? Dans un contexte professionnel incertain et à l’heure de la guerre des talents, l'engagement de chaque collaborateur est primordial pour avoir des équipes tournées vers la performance.

Les femmes leaders font face à un paradoxe épuisant : diriger avec autorité les fait qualifier de «dures», tandis qu'un style plus empathique les fait paraître «inefficaces». Comment naviguer dans ce double standard sans s'épuiser?

Sommes-nous collectivement en train d'échouer à comprendre les aspirations de la Génération Z, qui arrive massivement sur le marché du travail avec des attentes sensiblement différentes de celles de ses aînés ?

Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier.

Recevoir un feedback négatif n’est jamais une expérience facile. Cela déclenche souvent des émotions intenses, comme de la frustration , de l’inquiétude. C’est tout simplement une réaction humaine !

Face aux techniques massives de désinformation, les managers territoriaux ont un rôle à jouer. Pour leurs équipes, mais aussi pour eux, se former à résister aux certitudes préfabriquer devient une urgence managériale

Négatifs, les conflits? Pas toujours. Certains peuvent même devenir des catalyseurs d’innovation et de créativité en aidant les organisations à s’améliorer, affirment les experts. Mais pour en faire ressortir le meilleur, encore faut-il savoir les gérer

Les biais cognitifs impactent tous les individus au quotidien. Les nudges sont des techniques pour influencer les comportements afin de modifier les habitudes pour atteindre un bienfait individuel et collectif supérieur. Il existe donc des nudges en management. De quoi parle-t-on ? Est-il intéressant de s’en servir en entreprise ?

Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, où la compétition laisse les plus faibles à la traîne, plus on performe, plus on a l’impression d’exister, d’être quelqu’un dans le regard des autres. Là est le piège de l’anxiété de performance.

Le qualificatif «perfectionniste» est régulièrement utilisé dans notre langage courant, ainsi que dans nos milieux organisationnels, notamment dans les entrevues d’embauche, pour évoquer un défaut convenable. Or que signifie réellement «être perfectionniste»?

Bienvenue dans le 24e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Jérôme, 52 ans, chef de service dans une mairie, qui nous a confié son petit caillou :« Je suis quelqu’un…

Puisque une "voix intérieure" nous accompagne partout, à quoi nous sert-elle… notamment au bureau ? Et comment l'utiliser ?

La procrastination, cette tendance à remettre les choses à plus tard, est un vrai fléau au travail. Elle cause du tort aux collaborateurs eux-mêmes en les empêchant de terminer leurs tâches dans les temps, et impacte aussi les performances de l'entreprise. L'analyse de Claire Vitoux, coach en organisation et en gestion du temps, qui anime un podcast sur le sujet : “Bye Bye Procrastination”.

Vous devez convaincre vos collègues d’adopter vos idées et propositions, mais vous ne disposez d’aucun pouvoir hiérarchique? Si cela correspond à votre réalité quotidienne, lisez ceci.

En gestion d’entreprise, identifier les causes profondes d’un dysfonctionnement est un défi majeur. Entre les symptômes apparents et les racines cachées d’un problème, les managers risquent souvent de s’égarer dans des solutions superficielles.

Le symptôme de la "grosse tête" se manifeste quand un collaborateur commence à surévaluer ses compétences, son statut ou son influence au sein de l'équipe ou de l'entreprise. Cette perception souvent exagérée de soi peut entraîner un comportement déséquilibré par rapport à la réalité de ses contributions ou de son rôle. Les principaux signes incluent une tendance à minimiser les contributions des autres, une résistance aux feedbacks, et un besoin accru de reconnaissance.

Nous traversons des temps incertains, ce qui peut entraîner une forme de découragement et de désengagement dans vos équipes. Il n’existe pas de formule magique, mais prendre soin de votre entourage, être attentif, faire preuve d’empathie et transmettre des commentaires positifs en continu est certainement la manière la plus efficace de rehausser le moral de chacun et chacune.

La conduite du changement permet aux organisations de s’adapter à des transformations majeures, qu’elles soient organisationnelles, technologiques ou culturelles. Elle vise à minimiser les résistances internes, mobiliser les parties prenantes et garantir une transition réussie vers de nouveaux objectifs.

Une organisation agile et innovante est un levier essentiel pour se démarquer et offrir une expérience client de qualité. Pourtant, en coaching ou en formation, nous rencontrons souvent des managers débordés qui en parallèle délèguent très peu. La délégation est régulièrement présentée comme une compétence clé du management, mais pour certains elle semble encore être une quête complexe, presque inaccessible.

Difficile de vous faire entendre au travail ? La méthode DESC vous aide à exprimer un désaccord, poser des limites et négocier sans conflit. Mode d’emploi

Le télétravail et l'hybridation peuvent créer une forme d'invisibilité du salarié, qui échappe au champ visuel de son manager et de ses collègues. Pour Caroline Diard, professeure en management des Ressources Humaines à TBS Business School, cela peut nourrir un syndrome de l'imposteur s'il ne reçoit pas assez de feedbacks positifs.