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La délibération d’un conseil régional prévoyant la mise en place d’un chèque-cadeau de cinquante euros par agent au titre de cadeau de fin d’année vient d’être annulée. Ce chèque-cadeau avait vocation à concerner hormis les vacataires, tous les agents de la collectivité ainsi que les retraités de l’année en question. Instauré dans le contexte inédit lié à la crise sanitaire du Covid 19, il devait être attribué sans participation de leurs bénéficiaires, bien que cette gratification soit motivée au titre de l’action sociale des agents et sans tenir compte de leur revenu ou de leur situation familiale.

Par un arrêt M. B… c/ recteur de l’académie de Marseille en date du 27 juin 2025 (req. n° 494081), le Conseil d’État précise que le trajet conduisant un agent public résidant dans un immeuble d’habitation collectif vers son lieu de travail commence lorsqu’il a quitté son appartement pour se rendre à son lieu de travail. Un accident survenant après qu’il a quitté son appartement revêt le caractère d’un accident de trajet, sans qu’y fasse obstacle la circonstance qu’il s’est produit dans l’enceinte de l’ensemble résidentiel dans lequel se trouve l’appartement.

Il n’est pas toujours possible ni souhaitable de travailler plus. Alors, comment tirer son épingle du jeu et gagner en efficacité? Les suggestions de Jean-François Bertholet, consultant et chargé de cours à HEC Montréal.

Que ce soit en télétravail, en mode hybride ou même au bureau, l’heure est à la flexibilité pour les employés. Mais comment concilier les besoins des salariés avec ceux des organisations? Conseils de pros pour y arriver plus facilement.

On connaît tous la théorie des besoins d’Abraham Maslow. Elle est souvent utilisée en psychologie organisationnelle. Besoins physiologiques, de sécurité, d’amour, d’estime et d’accomplissement de soi. Or c’est faire bien peu d’honneur aux travaux de l’illustre psychologue que de la cantonner à une pyramide — qu’il n’a pas inventée, en passant. Nous avons lu les articles originaux écrits par Maslow, et y avons découvert des trésors oubliés, pour vous aider à mieux gérer une équipe avec des attentes multiples.

Selon une étude, les efforts de vaccination déployés au cours des 210 épidémies ont généré environ 27 milliards d’euros de bénéfices économiques, en évitant des décès et des handicaps.

Les Bretons ont trois fois plus de cancers de la peau diagnostiqués chaque année que le reste de la France. En ce début d’été, la Ligue contre le cancer multiplie les actions pour sensibiliser ses habitants aux dangers du soleil.

Lors de la 113e Conférence internationale du Travail qui s’est déroulée à Genève, l’Organisation internationale du Travail (OIT) a adopté une « Convention sur la prévention et la protection contre les dangers biologiques dans le milieu de travail ». Il s’agit du tout premier instrument international qui traite spécifiquement des dangers biologiques dans le milieu professionnel à l’échelle mondiale. Celle-ci a été adoptée le 13 juin 2025 avec 406 votes pour, 12 votes contre et 13 abstentions.

La réponse ministérielle à la question écrite n° 02942 publiée le 22 mai 2025 est relative aux cas de nombreux fonctionnaires en congé de longue maladie (CLM) ou de longue durée (CLD), qui se retrouvent dans des situations précaires lorsqu’ils attendent la décision du conseil médical (CM), avec des délais de traitement excessifs, parfois jusqu’à la perte totale de rémunération.

Les managers de proximité sont souvent considérés comme moteurs de l’engagement, mais cette perception diverge sur le terrain. Une enquête auprès de 120 professionnels révèle des tensions liées à la formation, la reconnaissance et la clarté des attentes. Cet article analyse ces écarts et propose des pistes concrètes pour renforcer leur rôle.

Stress, isolement, surcharge mentale… La santé mentale devient une priorité en matière de qualité de vie au travail. Comment se former individuellement et collectivement ? Fresque, premiers secours, autoformation… Voici cinq leviers concrets pour mieux comprendre et agir, sans être psy.

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A l'occasion de la présentation des résultats de la Mutuelle nationale territoriale (MNT), ses dirigeants ont livré leur analyse de la réforme de la protection sociale complémentaire et exposé les ajustements qu'ils estiment nécessaires pour aller au bout de la période transitoire sans pénaliser les agents.

Mails, messageries instantanées, réunions… les salariés français subissent une surcharge informationnelle. Une experte livre ses conseils pour la gérer.

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Le département de la Seine-Saint-Denis déploie une palette d’actions afin de maintenir dans l’emploi des agents porteurs de handicap psychique.

L’interdiction de vente aux mineurs du protoxyde d’azote – le fameux « gaz hilarant » – ne suffit pas. Cette substance continue à être détournée pour des usages récréatifs, au prix d’atteintes neurologiques qui s’accompagnent de séquelles parfois lourdes.

Soyons honnêtes : nous mentons tous. Chaque jour, selon ce qu’avancent certaines études classiques¹. Par omission, flatterie, exagération ou silence complice, le mensonge prend mille formes et s’infiltre partout, y compris dans nos milieux de travail. Cette forme de tromperie trop souvent banalisée peut engendrer de nombreux impacts délétères pour les personnes comme pour les organisations. Comment alors mieux la comprendre? Et, surtout, comment cultiver une culture de l’honnêteté?

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Aides à domicile, aides-soignantes, infirmiers... Les métiers de la santé et du social, exercés surtout par des femmes, sont exposés à « une forte pénibilité physique, mentale et émotionnelle », selon une analyse inédite de la Drees.

Sur le papier, il est primordial pour les salariés de profiter pleinement de leurs congés estivaux. Mais dans la réalité, le droit à la déconnexion est-il vraiment appliqué ?

Lors du Salon du Management 2025, Corentin Eveno, enseignant en rhétorique, est revenu sur les conversations difficiles au travail. Comment s'y préparer au mieux ? Ne pas aggraver une situation déjà compliquée ? Découvrez la vidéo, ci-dessus, en 5 minutes chrono.

Nous avons tous dans notre entourage des gens qui disent aimer leur travail. Certains ont fait de longues études pour y arriver. D’autres y sont parvenus après plusieurs reconversions ou déceptions professionnelles. Qu’entendent-ils par-là ? Témoignages.

Si vous travaillez derrière un bureau, vous êtes pleinement concerné par le risque de sédentarité. Or, les conséquences d’une telle exposition sur votre santé physique et mentale sont réelles…

Le "micro-scheduling", ou l’art de planifier sa journée à la minute près, séduit les professionnels en quête d’efficacité. Mais cette méthode rigide pourrait bien faire plus de mal que de bien. Diane Ballonad Rolland et Laurence Einfalt, deux expertes en gestion du temps, nous alertent sur les dérives de cette obsession de l’organisation parfaite.

Pour la première fois en France, plusieurs cadres d’un grand groupe sont condamnés pour avoir instauré un climat managérial délétère. Après Ubisoft, et dans le sillage de l’affaire France Télécom, la justice trace une nouvelle ligne rouge : managers et DRH ne peuvent plus fermer les yeux. Voici ce que ce virage judiciaire change pour les entreprises.

On ne peut pas plaire à tout le monde, dit l’adage. Mais lorsqu’un gestionnaire déçoit la personne qu’il supervise, cela peut entraîner le désengagement du collaborateur, voire de l’équipe. Comment l’employé peut-il surmonter sa déception et le gestionnaire, s'adapter à la situation?