La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Pour lutter contre le stress et le burn-out, l'État belge encourage les fonctionnaires du pays à travailler partiellement à domicile. Un système qui présente des avantages, mais attention aux affres de l'hyperconnexion.
La GPEC, c'est prévoir que des agents formés pourront occuper les bons postes au bon moment. Mais il faut aller au-delà. Du point de vue de l'agent, il faut notamment anticiper le besoin de reconversion professionnelle. L'objectif est de partir des besoins de l'agent, pour que son projet passe avant tout. Une vraie révolution RH et managériale.
[Article réservé aux agents du CD14]
Alors que les turbulences liées aux réformes des retraites engagées depuis 2000 s’estompent seulement, l’annonce d’un changement radical de régime d’ici à 2022 pourrait avoir des effets bien plus tôt sur les effectifs des collectivités. Notamment sur la motivation des agents.
Contractuels, agents travaillant sur un temps partiel réduit, titulaires sans droit de pension, signataires d’un contrait aidé… Tous cotisent, pour leur retraite de base, au régime général, comme les salariés du privé. Mais un régime de retraite complémentaire leur est dédié, l’Ircantec. Ils y sont affiliés tant que leur contrat de travail est de droit public.
C’en est fini des premiers entretiens entre les organisations syndicales (OS) de la fonction publique et Gérald Darmanin. Le ministre de l’Action et des comptes publics a terminé son premier tour de table, mardi 30 mai 2017. Il aurait confirmé l'instauration d'un jour de carence, compensé a priori par des mesures de prévention et de prévoyance.
Juste avant la fin du mandat présidentiel et législatif, la DGCL et la DGIFP ont pondu un nouveau dispositif d’application du Rifseep. Nous voilà donc avec un régime indemnitaire à deux parties obligatoires, IFSE et CIA, sans qu’on sache trop comment ces nouvelles dispositions seront reprises, et imposées aux collectivités par les préfets.
Comment tenir son poste de travail quand on est fonctionnaire territorial et atteint d’une maladie chronique ? Il n’y a pas de recettes miracles, ni de règle intangible. Trois agents confrontés à une affection handicapante nous font part de leurs stratégies de maintien dans l’emploi.
Même si un agent peut le demander, le changement d’affectation repose généralement sur l’initiative exclusive de l’administration. Celle-ci dispose en la matière d’un pouvoir discrétionnaire. Cette marge de manœuvre s’appuie sur diverses procédures (mutation interne, insuffisance professionnelle, disciplinaire, etc.), que l’autorité territoriale doit maîtriser afin d’éviter tout contentieux.
Le ministre de l’Action et des Comptes publics, Gérald Darmanin, appliquera la feuille de route d’Emmanuel Macron mais se montre prêt à discuter de plusieurs sujets en matière de rémunération, de prévention, de précarité ou encore de ressources humaines.
Pour caractériser l'insuffisance professionnelle, "l'administration se fonde sur des éléments révélant l'inaptitude de l'agent au regard des exigences de capacité qu'elle est en droit d'attendre d'un fonctionnaire de son grade. À ce titre, l'insuffisance professionnelle est révélée par des faits démontrant l'inaptitude de cet agent à accomplir les missions qui lui sont normalement dévolues, de sorte qu'il compromet la bonne marche du service", rappelle la cour administrative d'appel (CAA) de Marseille dans un arrêt récent.
C'est une première pour ces deux collectivités, la ville d'Orléans et la toute nouvelle métropole officialisée au 1er mai ont signé un accord social qui harmonise à la hausse le déroulement de carrière et les avantages sociaux des 3200 agents.
Dans les derniers jours du quinquennat, la ministre de la Fonction publique a signé une circulaire sur le compte personnel d'activité des agents publics. Elle y livre surtout des recommandations à l'égard des employeurs.
La Gazette publie en exclusivité le baromètre des bourses de l'emploi public local au 1er trimestre 2017, en partenariat avec la Fédération nationale de centres de gestion (FNCDG) et l’Association nationale des directeurs et directeurs adjoints des centres de gestion (ANDCDG). Il en ressort un dynamisme patent des conseils départementaux, principalement à la recherche de travailleurs sociaux.
La Gazette des communes organise le 23 mai à Rennes une matinée RH dédiée aux leviers de motivation des agents. La rencontre abordera la question du régime indemnitaire et des autres outils potentiels à utiliser pour mieux impliquer son personnel. Des experts et des DRH présenteront des méthodes et des retours d’expérience. Venez participer.
L’Observatoire social territorial de la MNT (Mutuelle nationale territoriale) a présenté, mardi 9 mai, les résultats d'une étude sur "Les nouvelles temporalités territoriales : quelles conséquences pour les managers et les agents", réalisée par cinq élèves administrateurs territoriaux de l’Inet. Si les services rendus par les collectivités aux usagers doivent s'adapter aux demandes nouvelles de ces derniers, élus et managers doivent associer les agents à cette évolution, en gardant à l'esprit les problématiques liées à la pénibilité.
