La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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De l’ouvrage de Gary Hamel « La fin du management » (2008) au mouvement de « libération d’entreprise », les dirigeants qui souhaitent rendre leurs entreprises plus agiles et plus innovantes sont désormais appelés par des consultants, des gourous en management ou même par certains académiques à réduire fortement, voire à supprimer, le management intermédiaire tout en encourageant les employés à devenir leur propre manager.
Tout a l’air de bien se passer. Les réunions sans vagues, les bilans validés, les sourires larges. Mais en coulisse ? Fuite intérieure, loyauté feinte, consentement stratégique. Ce faux engagement n’est pas une anomalie : c’est un signal.
Lors du Salon du Management 2025, une douzaine d'experts et de professionnels ont dévoilé quels pourraient être les plus grands défis du monde du travail de 2030 pour les managers. Leurs réponses sont aussi variées que les challenges à relever nombreux. Découvrez-les dans la vidéo ci-dessus, en 5 minutes chrono
Véritable pierre angulaire de la productivité et du bien-être au travail, la motivation peut finir par s’user. En repérant les premiers signes de désengagement chez vos employés, il est toutefois possible de réussir à renverser la tendance
À l’heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Sans action, les fragilités s’aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens.
L’adoption du changement est l’un des défis les plus coriaces auxquels font face les gestionnaires. Trop souvent, les entreprises minimisent l’effet puissant des peurs humaines lorsque surviennent des transformations. Reconnaissez ces peurs et nommez-les!
La question de la tenue vestimentaire ne devrait pas faire débat et encore moins faire l’objet d’un article. Collaborateurs et dirigeants ont pour la plupart adopté des styles décontractés sans avoir perdu en performance. En même temps, des études montrent que le lien entre un certain formalisme vestimentaire et le niveau de crédibilité d’une personne est encore très prégnant. Alors, quels impacts ont les tenues sur la vie professionnelle ?
Avouons le : votre boss rate le tournant du digital, de la QVCT ou du développement durable. Il faut dire qu’à l’instar de l’oncle Picsou, il ne pense qu’en $$$$$. Alors comment le faire pour le convaincre ? Quelques clefs.
Messages secs, formules agressives ou absence de réponse : les incivilités numériques se banalisent. Souvent involontaires, elles abîment les relations au travail, nuisent à la santé mentale et ternissent l’ambiance d’équipe.
Employé qui fait fi des demandes de son patron, qui refuse d’effectuer certaines tâches, qui sape l’autorité de son supérieur : certains travailleurs font preuve d’insubordination ce qui, à la longue, mine les relations de travail avec leur gestionnaire et même avec les autres membres de l’équipe. Comment y faire face?
Privatisations, externalisations des services publics, partenariats public-privé… ont peu à peu reconfiguré l’action de l’État, sous l’influence néolibérale de ces dernières décennies. Si les balises pour garantir l’intérêt général peuvent s’en trouver faussées, c’est également l’emprise de l’efficacité gestionnaire sur la gouvernance des institutions publiques qui doit être interrogée.
Comment une œuvre littéraire peut-elle éclairer les dérives du pouvoir en entreprise ? À travers "Triste tigre" de Neige Sinno, Thierry Nadisic interroge la mécanique de la domination, les aveuglements collectifs et les moyens concrets de bâtir un leadership plus juste. Un pont saisissant entre récit intime et réflexion managériale.
Après l’impressionnante victoire du PSG en Champions League 2025, les commentaires sont dithyrambiques – et à juste titre – sur l’entraineur Luis Enrique qui a su en 2 ans profondément transformer cette équipe pour faire d’une somme d’individualités une équipe performante qui a dominé les meilleures équipes d’Europe.
C’est la version corporate du célèbre « Peut-on rire de tout ». Est-il possible dans un cadre professionnel de recourir à l’humour pour désamorcer des situations tendues. La réponse pourrait vous étonner. Et vous faire rire ?
Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%)[1]. Fait nouveau, le taux d’absentéisme de l’encadrement a grimpé de 60% sur l’année 2012[2]. Qui s’en soucie ?
Et si les managers n’étaient pas de simples relais du changement, mais ses véritables catalyseurs ? Découvrez dans cet article comment accompagner le changement et outiller concrètement les managers pour qu’ils accompagnent leurs équipes avec sens et efficacité.
On pense souvent que la communication en entreprise passe uniquement par les mots ou les relations humaines. Pourtant, d'autres formes – plus discrètes, mais tout aussi influentes – structurent le quotidien au travail : procédures, règles, systèmes, aménagement des espaces… Ces communications silencieuses transmettent des messages puissants et façonnent les comportements. Il est temps de leur prêter attention.
Que faire en tant que manager quand on n’est pas d’accord avec la politique de son entreprise ? Nous ne parlons pas là d’un désaccord global (là c’est un autre sujet), mais d’un désaccord spécifique par rapport à une décision, une règle, un process décidé par sa direction avec lequel on n’est pas en phase ?
Les départs d'une organisation pour une autre se multiplient depuis plusieurs années. Développer des stratégies d'offboarding devient un atout stratégique pour les entreprises. Et ce, pour de nombreux bénéfices internes et externes.
Quoi de neuf dans l'administration libérée ? A t'on trouvé enfin un remède aux problèmes d'attractivité ? La Lettre du Cadre a rencontré 3 pionniers territoriaux pour une discussion à bâtons rompus sur leurs méthodes et leurs résultats.
Vertical, cloisonné, peu reconnaissant : le rapport 2024 de l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS)* dresse un portrait sans fard du management en France. Un modèle en décalage avec les pratiques participatives et responsabilisantes observées ailleurs en Europe, et qui peine à répondre aux attentes contemporaines en matière de reconnaissance, d’autonomie et de coopération. Mais ce modèle est-il irréversible ?
Une chose que les professionnels confondent souvent : l’influence qu’ils souhaiteraient avoir et celle qu’ils exercent vraiment auprès des bonnes personnes, que ce soit leurs employés, leurs collègues ou leur patron. C’est votre cas et vous souhaitez y remédier? Pour ce faire, il vous faut revisiter les six dimensions de l’influence durable et évaluer votre performance pour chacun d’elles.
Dans un contexte professionnel tendu, marqué par les exigences de performance, les tensions interpersonnelles ou les transformations organisationnelles, le conflit est inévitable. Mais il peut devenir une opportunité de renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes. Jean-François Thiriet, coach, médiateur et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité » (Gereso), livre ses conseils aux managers pour transformer les tensions en leviers de progrès collectif.
