Alors que les perspectives économiques peinent à susciter l’optimisme, plusieurs entreprises devront peut-être se résoudre à licencier une partie de leurs employés. Un tel geste ne se fait jamais sans heurt, mais il reste crucial d’offrir un accompagnement attentif aux équipes et aux gestionnaires. Les raisons qui rendent cette démarche indispensable sont multiples. Voici pourquoi.

Le Baromètre de Cegos, publié jeudi 12 mai, révèle que les primo-managers sont prêts à se relever les manches pour trouver des solutions opérationnelles à leurs équipes. Globalement satisfaits de leur nouvelle fonction, la prise de poste ne se fait toutefois pas sans difficulté. Éclairage de Laurence Ballereaud, directrice formation en management et leadership chez Cegos, et Christelle Delavaud, manager, spécialisée en développement personnel, chez Cegos.

Le niveau de conscience d’une organisation ne peut pas dépasser le niveau de conscience de ses leaders » F. Laloux. Cette citation souligne le lien direct entre la capacité d’évolution et la maturité d’une organisation et celle de son dirigeant.

Tout a l’air de bien se passer. Les réunions sans vagues, les bilans validés, les sourires larges. Mais en coulisse ? Fuite intérieure, loyauté feinte, consentement stratégique. Ce faux engagement n’est pas une anomalie : c’est un signal.

L’authenticité est devenue une qualité recherchée chez les leaders. Mais un excès de transparence peut-il conduire à une perte de crédibilité? Voici les limites à respecter.

Lors du Salon du Management 2025, une douzaine d'experts et de professionnels ont dévoilé quels pourraient être les plus grands défis du monde du travail de 2030 pour les managers. Leurs réponses sont aussi variées que les challenges à relever nombreux. Découvrez-les dans la vidéo ci-dessus, en 5 minutes chrono

Véritable pierre angulaire de la productivité et du bien-être au travail, la motivation peut finir par s’user. En repérant les premiers signes de désengagement chez vos employés, il est toutefois possible de réussir à renverser la tendance

À l’heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Sans action, les fragilités s’aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens.

L’adoption du changement est l’un des défis les plus coriaces auxquels font face les gestionnaires. Trop souvent, les entreprises minimisent l’effet puissant des peurs humaines lorsque surviennent des transformations. Reconnaissez ces peurs et nommez-les!

La question de la tenue vestimentaire ne devrait pas faire débat et encore moins faire l’objet d’un article. Collaborateurs et dirigeants ont pour la plupart adopté des styles décontractés sans avoir perdu en performance. En même temps, des études montrent que le lien entre un certain formalisme vestimentaire et le niveau de crédibilité d’une personne est encore très prégnant. Alors, quels impacts ont les tenues sur la vie professionnelle ?

Avouons le : votre boss rate le tournant du digital, de la QVCT ou du développement durable. Il faut dire qu’à l’instar de l’oncle Picsou, il ne pense qu’en $$$$$. Alors comment le faire pour le convaincre ? Quelques clefs.

Messages secs, formules agressives ou absence de réponse : les incivilités numériques se banalisent. Souvent involontaires, elles abîment les relations au travail, nuisent à la santé mentale et ternissent l’ambiance d’équipe.

Privatisations, externalisations des services publics, partenariats public-privé… ont peu à peu reconfiguré l’action de l’État, sous l’influence néolibérale de ces dernières décennies. Si les balises pour garantir l’intérêt général peuvent s’en trouver faussées, c’est également l’emprise de l’efficacité gestionnaire sur la gouvernance des institutions publiques qui doit être interrogée.

Comment une œuvre littéraire peut-elle éclairer les dérives du pouvoir en entreprise ? À travers "Triste tigre" de Neige Sinno, Thierry Nadisic interroge la mécanique de la domination, les aveuglements collectifs et les moyens concrets de bâtir un leadership plus juste. Un pont saisissant entre récit intime et réflexion managériale.

Après l’impressionnante victoire du PSG en Champions League 2025, les commentaires sont dithyrambiques – et à juste titre – sur l’entraineur Luis Enrique qui a su en 2 ans profondément transformer cette équipe pour faire d’une somme d’individualités une équipe performante qui a dominé les meilleures équipes d’Europe.

C’est la version corporate du célèbre « Peut-on rire de tout ». Est-il possible dans un cadre professionnel de recourir à l’humour pour désamorcer des situations tendues. La réponse pourrait vous étonner. Et vous faire rire ?

Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%)[1]. Fait nouveau, le taux d’absentéisme de l’encadrement a grimpé de 60% sur l’année 2012[2]. Qui s’en soucie ?

On pense souvent que la communication en entreprise passe uniquement par les mots ou les relations humaines. Pourtant, d'autres formes – plus discrètes, mais tout aussi influentes – structurent le quotidien au travail : procédures, règles, systèmes, aménagement des espaces… Ces communications silencieuses transmettent des messages puissants et façonnent les comportements. Il est temps de leur prêter attention.

Que faire en tant que manager quand on n’est pas d’accord avec la politique de son entreprise ? Nous ne parlons pas là d’un désaccord global (là c’est un autre sujet), mais d’un désaccord spécifique par rapport à une décision, une règle, un process décidé par sa direction avec lequel on n’est pas en phase ?

Les départs d'une organisation pour une autre se multiplient depuis plusieurs années. Développer des stratégies d'offboarding devient un atout stratégique pour les entreprises. Et ce, pour de nombreux bénéfices internes et externes.

Quoi de neuf dans l'administration libérée ? A t'on trouvé enfin un remède aux problèmes d'attractivité ? La Lettre du Cadre a rencontré 3 pionniers territoriaux pour une discussion à bâtons rompus sur leurs méthodes et leurs résultats.