Depuis plusieurs années, le terme "neuroatypique" est de plus en plus employé dans la société, y compris dans le monde du travail. Au point de faire son entrée dans Le Petit Robert 2025, disponible en librairie ce jeudi 16 mai 2024. Mais bien souvent, sa définition (et donc sa compréhension) est galvaudée. Fabrice Pastor, neuropsychologue, nous aide à y voir plus clair.

Dans le cadre de ses travaux sur la transformation des organisations et l’évolution des pratiques managériales, la DGAFP publie un nouveau numéro (le quatrième) de « La boussole du manager ».

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

La santé mentale des directions générales de service se dégrade-t-elle ? Sans doute, si l’on observe le nombre d’inscrits – plus de 200 dirigeants – au webinaire organisé, jeudi 16 mai 2024, par l’Association des dirigeants généraux des communautés de France (ADGCF). Une rencontre axée sur les leviers de prévention à activer pour soulager la charge mentale.

Les organisations doivent repenser leurs modes de management. En s'appuyant sur la puissance du dialogue, les managers peuvent favoriser l'intelligence collective et initier des changements pérennes.

Publié en juin 2015, « A Force for Good: The Dalai Lamas’s Vision for Our World », s’appuie à la fois sur la pratique des sciences cognitives du journaliste Daniel Goleman et sur la relation de longue date qu’il a entretenue avec le dalaï-lama. Ce livre est une exploration du monde de la science et du pouvoir de la compassion, ainsi qu’un appel à l’action. Intéressé par cet ouvrage et par la façon dont les idées du dalaï-lama sur la compassion avaient influencé Daniel Goleman dans son approche de l’intelligence émotionnelle, l'ex-rédacteur en chef de Harvard Business Review Andrea Ovans a souhaité avoir un entretien téléphonique avec lui, dont vous pouvez lire ci-dessous des extraits.

Alors que le fossé entre managers et salariés se creuse, poser un cadre structurant, en définissant des limites claires et en co-construisant des règles du jeu, apparaît essentiel.

Les situations liées au faits religieux entraînant des conflits en entreprise sont minoritaires. Toutefois, elles augmentent, à mesure que la perception de la religion au travail se dégrade. Quelle attitude adopter pour les managers ? Quelles bonnes pratiques mettre en place en entreprise ? Eléments de réponse de Laurence Bayle et Fanny Pradal, consultantes à Execo, ainsi que de Patrick Banon, chercheur en Sciences des religions à l'Université Paris-Dauphine.

Depuis une vingtaine d’années, de plus en plus de structures ont été créées pour organiser des projets associant entreprises et artistes. On retrouve des agences comme Viarte, Mona Lisa ou Musa Decima, des associations nommées Tillt, Conexiones Improbables ou Mode d’Emploi, ou encore des collectifs à l’instar d’Art Thinking. Les

Dans certains cas, le rythme de travail peut s’apparenter à la cadence d’un sprint. Si l’effort est de courte durée, celui-ci peut être gérable. A contrario, si la durée augmente et ressemble à un marathon, le risque d’épuisement s’accroit. Emprunter quelques bonne habitudes aux sportifs aidera à mieux gérer les énergies.

Mieux gérer son temps est un sujet pour beaucoup d’entre nous ! Or peu de salariés sont formés à ce sujet. Pourtant, une gestion efficace du temps n’est pas juste une compétence “souhaitable”, il s’agit d’une nécessité absolue. Aujourd’hui, nous vous présentons la méthode NERAC, qui pourra vous aider à optimiser votre organisation quotidienne, que ce soit au travail ou à la maison.

Face aux mutations, l'adaptabilité des entreprises est cruciale. Les managers se retrouvent souvent en première ligne des changements. Or, les injonctions à l'agilité soulèvent des interrogations quant aux conséquences

Les managers doivent connaître cinq règles principales pour se positionner en tant que médiateur des conflits dans leur entreprise.

Bien des situations dans le milieu du travail conduisent un manager à devoir mener une conversation difficile avec un ou plusieurs de ses collaborateurs. Comment alors réaliser l’exercice de manière constructive

Vous pouvez vous interroger : est-il pertinent ou non de prendre la parole sur LinkedIn ?
Notre équipe s’est imposée parmi les rédacteurs les plus influents sur ce réseau social. Et Catherine, notre co-fondatrice figure parmi les personnalités les plus influentes sur le réseau depuis 2017.
S’il était absolument évident pour nous qu’il s’agissait d’un outil pour promouvoir la qualité de vie au travail, nous sommes bien conscients des avantages et des inconvénients de prendre la parole sur ce réseau. Nous en parlerons donc sans tabou !

L’homme est un animal social, c’est bien connu. Notre lieu de travail est le lieu où se tissent les interactions sociales, où se concrétisent les objectifs professionnels et où se forge la dynamique d'équipe. Cependant, la présence d'un élément toxique peut perturber cet équilibre délicat, mettant en péril le bien-être des employés, la productivité de l'équipe et, in fine, les résu

Bien maniée, la surprise peut servir à déstabiliser les collègues toxiques, à révéler le potentiel des candidats lors d'un entretien, ou encore à “booster” la motivation des équipes

Ces dernières années, le statut de manager a évolué avec en toile de fond un rôle de tampon face aux critiques, des équipes comme de la hiérarchie.

Il domine les échanges avec une aisance presque théâtrale mais le contenu concret est parfois étonnamment mince derrière sa cascade verbale ! Sus au beau parleur qui monopolise le temps de parole en réunion.

À mesure que le travail devient de plus en plus collaboratif, cultivons l'art d'apprécier nos collègues, même lorsqu'ils nous exaspèrent.

La DGAFP invite les encadrants de proximité à approfondir la thématique des savoir-être professionnels.

Et si la motivation et l’engagement des salariés passaient par une écoute empathique et une communication pédagogique ? Découvrez le management persuasif.