Il y a, dans les organisations françaises, un phénomène qui s’est installé presque sans bruit. Une fatigue diffuse, lourde, traversant les cadres comme un courant lent et continu. Ce n’est ni l’usure habituelle de fin d’année, ni la conséquence directe d’une surcharge ponctuelle. 

Il existe dans beaucoup d’entreprises des collaborateurs fiables, solides, engagés, dont personne ne doute jamais. Ils tiennent, ils livrent, ils ne demandent rien. Et pourtant, ce sont parfois eux qui vont le plus mal, sans jamais le montrer. 

J’ai du mal à intégrer les nouveaux. Entre l’activité en magasin et les objectifs, je n’ai jamais assez de temps pour les former et les accueillir correctement. Du coup, ils apprennent sur le tas en étant plongés directement dans l’opérationnel, et naturellement la plupart font des erreurs ce qui énerve l’équipe.

Dans le livre "S'adapter, décider et agir en avenir incertain" (Dunod), Thierry Picq et ses coauteurs s'inspirent des défis et des solutions mises en œuvres par l'Armée de l'Air et de l'Espace. Voici trois enseignements utiles pour les dirigeants et les managers en entreprise.

En temps de crise, de guerre ou de pandémie, les entreprises n’ont d’autres choix que d’apprendre à danser dans un chaos permanent en s’adaptant. C’est le principe du « chaos management ». Pour autant, en 2025, des entrepreneurs, comme Elon Musk ou Mark Zukerbeg, le galvaudent avec une montée de l’autoritarisme et des licenciements massifs. Une préfiguration d’un nouveau « KO management » ?

La gestion traditionnelle atteint ses limites face aux problèmes pernicieux. Un regard systémique s’impose pour comprendre les dynamiques qui nourrissent la complexité.

Plus un manager intervient en amont pour réduire les écueils, moins il aura à gérer des situations où les salariés sont soumis à des risques psychosociaux

Peut-on être un manager à l’écoute et humain, proche de son équipe, tout en gardant toute sa légitimité ? Une question cruciale pour les jeunes managers, souvent promus sans préparation. Voici 5 clés concrètes pour instaurer une proximité saine, sans affaiblir son autorité.

À l'occasion de la sortie du film Gourou, prenons un peu de recul sur nos pratiques managériales. Entre fatigue, paradoxes permanents et quête de solutions miracles, les entreprises peinent souvent à accepter que la complexité ne se résout pas ; elle se traverse. Un plaidoyer pour un accompagnement qui aide à penser plutôt qu'à promettre.

Le désengagement professionnel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises françaises. Avec un coût moyen estimé à 13 250 euros par salarié en 2025, ses impacts vont bien au-delà de la productivité. Pourquoi les salariés se désengagent-ils ? Quels signaux surveiller ? Et surtout, comment réengager durablement vos équipes ? Décryptage et solutions concrètes

C'est une habitude presque mécanique : chaque début de journée, chaque fin de week-end, vous prenez le temps de regarder votre agenda histoire de faire

La gestion des conflits est un sujet central en management. Un conflit peut être une opportunité à saisir, avec par exemple cette méthodologie en 5 étapes.

S'il est demandé au manager de faire des retours réguliers à ses équipes, l'inverse n'est pas forcément vrai. Rares sont les collaborateurs qui prennent le risque de se mettre à dos leur supérieur hiérarchique. Pour quelles raisons ? Et surtout, est-ce possible d'inverser la tendance ?

.Aujourd’hui, c’est Valérie, 46 ans, responsable RH dans une entreprise de transport, qui nous a confié son petit caillou :« « J’ai du mal à dire non aux autres services. On me sollicite tout le temps : “Tu peux ajouter ça ?”, “Tu peux regarder ce point ?”, “On a besoin de toi sur ce sujet.” 

Longtemps reléguée au rang de “soft skill sympathique mais secondaire”, la gentillesse s’impose aujourd’hui comme un véritable levier de performance

Nous sommes bel et bien en janvier. Le mois du blanc est surtout celui du grand théâtre des entretiens d’évaluation individuelle de performance dans bien des entreprises. Alors, comment les cadrer au mieux pour distinguer les salariés qui se mettent en scène de ceux qui créent réellement de la valeur, mais sous-estiment leur capacités ?

Dans toutes les organisations, des leaders sont écoutés spontanément. On leur fait confiance de manière quasi instinctive. À l’inverse, d’autres doivent travailler fort pour se faire comprendre et accepter par leurs pairs, malgré leurs compétences et leur engagement. La distinction se situe dans une manière d’être que l’on peut qualifier de «présence exécutive».

L'étude "Great Insights 2026. Dans la tête des salariés français", publiée mardi 20 janvier par Great Place To Work, met en lumière le paradoxe de la fonction managériale : elle continue d'attirer une majorité de jeunes, mais fatigue rapidement celles et ceux qui s'y frottent. En cause ? Des sollicitations de toutes parts.

Aujourd’hui, nous allons parler d’un sujet essentiel dont personne ne nous parle vraiment : le management de soi. Cette capacité à se comprendre, à se protéger, à gérer son énergie et ses émotions influence absolument tout dans notre vie professionnelle.

Le mot « management » fait partie de ces mots dont parlait Paul Valéry : des mots vagues, « qui chantent plus qu’ils ne parlent »

Et si le manager n’était plus celui qui sait le mieux ?
Dans de nombreuses TPE, il doit aujourd’hui encadrer des experts plus compétents techniquement, au risque de fragiliser sa posture et sa légitimité. Contrôle excessif, décisions contestées, retrait managérial… Le vrai danger n’est pas de ne pas tout maîtriser, mais de continuer à manager comme si c’était encore le cas

Désaccords larvés, tensions silencieuses, décisions vécues comme injustes : les conflits au travail ne surgissent pas toujours de manière frontale. Ils s’installent souvent à bas bruit, jusqu’à fragiliser la coopération. Pour mieux les anticiper, certaines organisations misent sur la culture de la réparation. Cette démarche vise à restaurer les conditions du travail collectif avant que

Les théories de Howard Gardner sur les intelligences multiples offrent aux managers de transformer la singularité des collaborateurs en une force collective

Empathie. Avoir de l’empathie. En faire preuve. En entreprise comme en politique, dans les rapports personnels comme dans la direction d’institutions, l’empathie est le mot, le concept à la mode depuis plusieurs années.