La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Nous sommes à la mi-août. Les plus chanceux d'entre nous vont pouvoir encore partir en vacances et tenter d'oublier le quotidien pendant quelques jours ou quelques semaines. Mais s'il est assez facile de rompre avec le métro-boulot-dodo et de privilégier le repos, la rando ou l'apéro, il n'est pas toujours évident de s'y remettre efficacement lorsque l'heure de la rentrée a sonné.
Plus de 3 400 personnes ont répondu à cette question sur LinkedIn : quel comportement les épuise le plus au travail ? Les résultats sont particulièrement révélateurs. Et ils montrent que la fatigue professionnelle ne vient pas toujours de là où on l'imagine.
Les organisations n’ont jamais investi autant dans les outils technologiques. Un constat revient toutefois avec une régularité frappante : les résultats ne sont pas au rendez-vous. Le problème tient moins à la qualité des implantations qu’au manque de clarté des choix organisationnels qui auraient dû les précéder.
Les réunions occupent une place centrale dans le quotidien des managers. Pourtant, elles sont souvent perçues comme chronophages et peu productives. Pour en faire un véritable levier de leadership, certains rituels permettent de mieux détecter les problèmes, améliorer la prise de décision, renforcer l’engagement des collaborateurs et transformer les échanges en actions concrètes. Voici 4 rituels de réunions pour décider mieux, engager plus et exécuter plus vite.
Il n’est pas toujours facile de penser l’attractivité et l’hospitalité d’un territoire de manière holistique. La littérature académique, la participation à des conférences, les retours d’expériences de bonnes pratiques et de professionnels ou encore sa propre trajectoire influencent les représentations.
Dans un environnement professionnel marqué par l’incertitude, les managers capables de questionner leurs certitudes prennent souvent de meilleures décisions. Longtemps perçu comme une faiblesse, le doute devient aujourd’hui un levier de discernement, de lucidité et de leadership durable. À condition de savoir le transformer en outil d’arbitrage plutôt qu’en frein à l’action
Il parle d’écoute, de confiance et de bienveillance. Pourtant, après chaque échange avec lui, vous ressortez un peu plus vidé. Le faux manager bienveillant est beaucoup plus fréquent qu’on ne l’imagine. Et surtout, beaucoup plus difficile à identifier qu’un manager ouvertement autoritaire.
Coach, formateur, auteur et sophrologue, Frédéric Levy publie Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail (Vuibert). Il revient avec nous sur les difficultés des salariés à s’affirmer, l’importance de poser ses limites et les conséquences du manque d’assertivité sur le bien-être au travail.
A quelques jours de la finale de la Ligue des Champions opposant le PSG à Arsenal, mais aussi de la Coupe du monde de football qui se déroulera du 11 juin au 19 juillet, nous allons parler de sport. Ou plutôt de ce que le sport peut apprendre aux managers.…
Pensées pour un monde du travail stable et prévisible, les évaluations annuelles peinent à saisir la complexité des contributions actuelles. Résultat : elles mesurent mal ce qui compte vraiment.
Changements climatiques, tensions géopolitiques, difficultés à joindre les deux bouts, instabilité économique, craintes de perdre son emploi… Le contexte actuel est plus qu’anxiogène, ce qui a un effet certain sur les relations en milieu de travail.
Selon une étude menée par Gallup en 2025, 62 % des salariés du monde entier se disent "désengagés", 15 % se disent même "extrêmement désengagés". La situation semble critique : le quiet quitting, ou la démission silencieuse, est un véritable fléau en entreprise.
Dans beaucoup d’entreprises techniques, la légitimité managériale s’est longtemps construite autour de l’expertise métier. Le raisonnement semblait assez naturel : la personne qui maîtrisait le mieux le sujet devenait référente, puis parfois manager d’équipe.
La hausse des arrêts maladie liés aux troubles psychiques constitue désormais un enjeu majeur pour la santé publique et les finances sociales. Dans un contexte de tensions budgétaires durables, marqué par le déficit de la Sécurité sociale et par la nécessité régulièrement invoquée d’optimiser l’utilisation des ressources publiques, cette évolution appelle à une interrogation rarement formulée explicitement : la solidarité nationale doit-elle continuer à financer les conséquences de dysfonctionnements organisationnels évitables au sein des entreprises ?
De plus en plus valorisé en entreprise, le management bienveillant s’impose comme un levier efficace pour réduire le stress, renforcer l’engagement des collaborateurs et améliorer la cohésion d’équipe. Pourtant, cette posture reste encore mal comprise par de nombreux dirigeants.
Pendant des années, on m’a expliqué qu’un manager devait garder ses distances avec son équipe pour être respecté. Avec le recul, j’ai compris que ce conseil faisait énormément de dégâts. Parce qu’une équipe ne fonctionne pas grâce à la peur ou à la froideur, mais grâce à la confiance. Et cette confiance se construit dans la relation humaine.
Burn-out relationnel, conflits, manque de reconnaissance, isolement… Derrière de nombreuses démissions ou remises en question professionnelles se joue parfois moins le contenu du travail que la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Managers, collègues, collectifs : et si la crise du travail était aussi devenue une crise du lien ?
