Elle ne fait jamais de fautes d’orthographe. Elle répond à vos mails en trois secondes avec une politesse exquise. Elle peut générer du code sans bug du premier coup. “Elle”, c’est l’intelligence artificielle. Face à cette nouvelle collègue virtuelle quasi-parfaite, la pression monte d’un cran pour nous, humains.

Je vois bien qu’un de mes collaborateurs ne va pas bien. Je le sens fatigué, il commet des erreurs inhabituelles, il mange de moins en moins avec nous le midi. Il m’a confié qu’il vivait une période difficile, mais c’est tout

L’échelle des comportements est un outil visuel et puissant pour analyser si on agit pour résoudre un problème ou pour l’amplifier et l’impact sur les équipes.

Le débat sur le télétravail masque une réalité plus profonde : l’urgence de moderniser les pratiques de management pour répondre aux attentes et optimiser la performance.

Pris en étau entre une direction exigeante et des équipes en attente de sens et de soutien, le manager intermédiaire est aujourd’hui l’un des profils les plus exposés à l’épuisement professionnel. Décryptage d’un malaise managérial profond, aux conséquences humaines et organisationnelles souvent sous-estimées.

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Accueillir un nouvel arrivant, c’est écrire les premières pages d’une histoire professionnelle commune. Depuis 2024, la communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise a refondu son accueil des nouveaux en interne de sorte qu’ils deviennent acteurs de leur intégration.

Une étude internationale, impliquant des chercheurs français, états-uniens et brésiliens, a mis au jour une histoire méconnue. Des années 1920 aux années 1960, le management a contribué à faire des États-Unis la puissance hégémonique que l’on connaît aujourd’hui. Son « momentum » : la Seconde Guerre mondiale. Ses armes : les managers formés dans les grandes écoles, les outils d’aide à la décision et la technostructure de l’État fédéral.

Plus les compétences digitales attendues en entreprise seront élevées, plus ses acteurs devront développer des compétences humaines notables. C’est le grand paradoxe de l’intelligence artificielle ! Et, une fois encore, les managers vont se retrouver en première ligne de ce changement. D'après Rony Germon, enseignant-chercheur à la PST&B, voici quatre enjeux qui en découlent.

« À chaque jour suffit sa peine », « Rendre à César ce qui est à César », « Que chacun balaie devant sa porte », « À l’impossible nul n’est tenu », « Aide-toi et le ciel t’aidera », ces cinq proverbes irriguent notre quotidien et notre vie au travail. Que disent-ils de notre façon de concevoir le management ?

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Dans la fonction publique territoriale, dans quelle mesure un chef de service peut-il être proche de ses agents ? Entre eux, c’est le juge qui place le curseur et indique, au gré des affaires qui lui sont soumises, ce que ce supérieur hiérarchique peut ou ne peut pas faire. Voici un deuxième volet de ce que les agents sont en principe en droit d’attendre de leur chef de service.

Au cœur des organisations, les manageurs s’épuisent. Entre directives contradictoires, manque de moyens et solitude croissante, ils deviennent les fusibles silencieux d’un système qu’ils peinent encore à tenir.

La reconnaissance est l’un des piliers d’une bonne santé mentale au travail. Comment savoir si l’on en reçoit assez ? Éléments de réponse avec la psychologue du travail Élise Chaumon.

Les chefs trouvent souvent l’inspiration hors de leur cuisine. C’est une force. C’est souvent hors du cadre professionnel que naissent leurs plus belles créations et innovations managériale

Depuis les débuts du web et encore davantage avec le web dit social, s’est propagée la promesse d’un monde horizontal, affranchi des hiérarchies traditionnelles, où la parole circulerait librement et dont les fondements seraient la confiance et la reconnaissance. Chacun pourrait prendre la parole, être entendu, influencer, peser dans les débats publics ou internes, sans qu’aucune autorité ne vienne filtrer ou organiser les échanges.

Professeure agrégée et chercheuse en sciences du management à l’Université de Rennes, elle a longtemps exercé dans de grandes écoles de commerce en tant que directrice générale. Aujourd’hui, elle anime des conférences et écrit des livres. Elle a notamment publié en janvier 2024 : « La Kakistocratie, ou le pouvoir des pires ». Autrement dit ? Des directions pilotées par des incompétents.

Si l'intégration des collaborateurs au sein de l'entreprise est essentielle grâce à l'onboarding, les RH doivent également veiller à la qualité de l'offboarding. Une pratique qui consiste à accompagner les salariés dès l'annonce de leur départ, pour que la séparation se déroule de la manière la plus positive possible.

 Aujourd’hui, j’aimerais aborder un sujet qui semble minuscule comme ça, mais qui a des conséquences colossales : les micro-injustices. Je parle de ces petites choses du quotidien que beaucoup considèrent comme anodines, mais qui, accumulées, abîment la confiance, la cohésion et la culture d’une entreprise.

On croyait avoir remplacé le pouvoir du chef par des approches très rationnelles notamment avec les données. Un siècle de sciences de gestion, de Taylor à Drucker, semblait avoir mis fin au règne de l’intuition et des velléités autoritaires voire autoritaristes de certains. Pourtant, dans la plupart des organisations modernes, la décision suit encore trop souvent la volonté du plus haut placé qui est souvent également le mieux payé

La confiance en soi au travail ne se mesure pas à la force de la voix, mais à la solidité de la posture. Elle permet de prendre la parole avec sérénité, d’assumer ses choix, de se sentir bien dans son job au quotidien, mais aussi de traverser les périodes plus difficiles.

Entre les dossiers à clôturer, les échéances qui s’enchaînent et la fatigue qui s’accumule avant les congés, la fin d’année peut vite devenir une source de stress au travail. Pourtant, quelques rituels simples permettent d’améliorer la qualité de vie au travail (QVT), de renforcer la cohésion d’équipe et de terminer cette dernière ligne droite avec plus de sérénité.

Face à l’incertitude, les managers doivent apprendre à naviguer dans des environnements mouvants sans chercher à tout prédire. En s’appuyant sur le sens collectif, la coopération et des stratégies antifragiles, ils peuvent transformer les crises en opportunités de rebond.

Génération X, Y ou Z, boomers ou alphas… le discours sur les générations est omniprésent chez certains experts du management. Pourtant, il est aussi très critiqué pour son manque de solidité scientifique. Plus grave, en confondant âge et génération, il est la porte ouverte à des pratiques de discriminations condamnées par la loi.

Oui, le monde du travail change vite. Cela peut déstabiliser. Mais pour Philippe Silberzahn, professeur en stratégie à l’EM Lyon, ce n’est pas une fatalité : c’est même une chance. Dans son livre Tracer sa voie dans l’incertitude (Diateino), il propose une alternative. Non plus chercher absolument sa voie, mais apprendre à la tracer soi-même, pas à pas, en s’appuyant sur le réel et sur ce qui nous ressemble.

Dans les troubles de la santé mentale, il en existe un dont on parle peu, tant il est difficile à repérer : la "dépression souriante". Autrement dit ? Une jovialité extérieure factice qui tend à dissimuler un mal-être profond. Décryptage de Christophe Nguyen, fondateur d'Empreinte Humaine et psychologue du travail.