La veille professionnelle sélectionnée pour vous
Your new post is loading...
Les activités de cohésion d’équipe font partie des incontournables de la boite à outils d’un manager. Cependant, beaucoup de collaborateurs trainent des pieds face à ces moments et notamment dans les nouvelles générations.
Changer d’avis au travail n’est pas une faiblesse mais une preuve d’intelligence. Dans un environnement en constante évolution, ajuster ses décisions permet de prendre de meilleures directions et d’améliorer la performance collective. La vraie force est de rester fidèle à la recherche de la meilleure solution
Ce sont principalement les gestes, les décisions et les comportements au quotidien qui font foi de la capacité d’un gestionnaire à inspirer son équipe. Sans actions concrètes pour soutenir une vision claire et rassembleuse, la confiance peut s’effriter rapidement. La cohérence agit comme une force tranquille qui permet de s’imposer comme un leader crédible.
Entre urgences permanentes, injonctions à l’ultra-performance et journées saturées, de nombreux managers ont le sentiment de courir après le temps. Ralentir ne signifie pas pour autant faire moins, mais agir autrement. En s’inspirant du « non-agir », il est possible de retrouver du discernement, du souffle… et une efficacité plus durable.
En 2026, le monde de l’entreprise franchit une étape symbolique avec l’entrée en vigueur du premier palier de la loi Rixain. Trente pour cent de femmes dans les instances dirigeantes : une avancée nécessaire, longtemps attendue. Mais derrière cette progression chiffrée, une question persiste.
Entre 30 et 50 % des salariés doivent effectuer des tâches sans lien avec leur poste ou leur expertise professionnelle. Résultat, ils deviennent silencieux, gardant pour eux leurs questions ou leurs suggestions, bien qu’elles pourraient s’avérer utiles pour l’entreprise. Alors, comment sortir de cette dynamique perverse ? Car, le silence des salariés n’est qu’un symptôme d’une entreprise malade.
Vous avez déjà eu l’impression de marcher sur des œufs avec un collègue ? Ou de vous prendre une remarque brutale sans l’avoir vue venir ? Le “passif-agressif” s’exprime de plusieurs façons au travail, mais laisse souvent les mêmes traces : tensions, doutes et lassitude. Voici comment réagir.
L’intelligence artificielle automatise les tâches, pas le leadership. Alors que l’IA s’impose dans les organisations, la valeur ajoutée du manager se déplace de la production technique vers la qualité relationnelle. Comment éviter le piège du "manager augmenté" mais humainement diminué ?
Les conflits en équipe sont normaux, mais savoir quand intervenir est essentiel pour un manager. Trop tôt, il freine l’autonomie. Trop tard, le conflit s’installe. Certains signaux doivent alerter : communication dégradée, impact sur le travail ou manque de respect. Le rôle du manager est alors de recréer un cadre et de faciliter le dialogue
42 % des salariés estiment que leur manager n’est pas clair sur les priorités de l’équipe. C’est ce que révèle une étude OpinionWay pour Empreinte Humaine, menée en 2023. Un chiffre qui éclaire bien la difficulté rencontrée par de nombreux primo-managers : celle de poser un cadre sans passer pour un petit chef.
Le management, de proximité comme de direction, ne peut plus reposer sur la seule analyse logique. Face à l'épuisement et au désengagement, l'alignement entre la tête, le cœur et le corps devient un levier de performance durable et de santé au travail
[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]
Dans le cadre des « espaces de discussion sur le travail », les équipes sont invitées à s’exprimer sur leur activité et à trouver des solutions pour en bonifier la qualité.
Nous passons une grande partie de notre temps à travailler. Pour gagner notre vie, bien sûr, mais aussi pour exister socialement, nous sentir utiles ou encore définir notre place dans la société. Invitée du podcast Good Job, la philosophe et sociologue Dominique Méda analyse ce que le travail représente réellement aujourd’hui.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose rapidement dans les organisations pour automatiser, analyser et soutenir la prise de décision. Elle peut non seulement améliorer la performance et les conditions de travail, mais aussi renforcer la surveillance et la pression. Tout dépend de la manière dont les gestionnaires conduisent le changement et encadrent son usage.
Engager et fidéliser dans le contexte de permacrise dans lequel nous vivons, sans grande marge de manœuvre et en navigant dans l’incertitude, est devenu le quotidien pour les entreprises. Le contexte compliqué et l’évolution du rapport au travail leur demandent de s’adapter, de revoir leur culture managériale et de proposer une expérience collaborateur innovante. Les conseils de nos experts pour y parvenir.
Une équipe sans conflit semble souvent idéale. Pourtant, l’absence de désaccord peut cacher un phénomène beaucoup plus inquiétant : le silence. Quand les collaborateurs n’osent plus questionner, proposer ou contredire, l’engagement s’effrite et la performance finit par s’éroder. Cet article explique pourquoi le conflit peut être sain et comment les managers peuvent recréer un espace où la parole circule
Je suis au bord du burn-out. Je le sens physiquement et mentalement, mais je continue quand même pour ne pas lâcher mon équipe. Mes journées sont une course : réunions, urgences, arbitrages, messages en continu… et le soir je rattrape ce que je n’ai pas eu le temps de faire
Au-delà des signes d’épuisement propres à chacun, une fatigue collective s’installe dans nombre de milieux de travail. De plus en plus systémique, elle révèle des mécanismes organisationnels souvent invisibles. Voici quelques repères pour mieux en comprendre les ressorts.
