La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, où la compétition laisse les plus faibles à la traîne, plus on performe, plus on a l’impression d’exister, d’être quelqu’un dans le regard des autres. Là est le piège de l’anxiété de performance.
Avez-vous parfois cette impression que si vous aviez 100% le contrôle sur votre organisation, ce serait le paradis au travail ? Ce sont les autres qui sont en retard, qui ne préviennent pas à temps, qui ne donnent pas les infos en avance, qui demandent trop souvent de l’aide ou qui modifient leur demande quan
Lors d'une prise de poste, même choisie, les premières semaines ne sont pas des plus aisées : appréhension des codes implicites de l'entreprise, rencontres avec les équipes, plan d'action à élaborer... Comment s'en sortir ? Et surtout éviter les faux pas parfois irréversibles ?
La méritocratie est devenue l’un des piliers idéologiques des sociétés et des organisations modernes. Elle repose sur une promesse séduisante : à force de travail et de talent, chacun pourrait gravir les échelons, indépendamment de son origine sociale, économique ou identitaire. Mais dans les milieux de travail, cette promesse tient-elle réellement la route, ou contribue-t-elle plutôt à masquer et à légitimer certaines inégalités?
A l'heure où les budgets se contractent en entreprise, le collectif reste un atout à portée de main, encore trop peu exploité, pour les managers. La 3ème édition du Baromètre publiée par le cabinet Engagement & Performance ce mardi, en partenariat avec La Maison du Management, dévoile trois enseignements clés à retenir
Dans notre série consacrée aux livres qui pensent et racontent le travail, Catherine Petillon nous parle de l'ouvrage collectif "Travailler mieux", paru aux Presses universitaires de France (PUF), coordonné par l'économiste Christine Erhel (Cnam) et le politiste Bruno Palier (CNRS)
Etre infaillible, maître du contrôle, roi de l'anticipation… Les managers se débattent dans un système d'injonctions contradictoires, souvent héritées d'un autre âge. Deux experts décryptent ces représentations tenaces qui épuisent les cadres et minent la performance collective.
2 % des cadres publics partent dans le privé en moyenne annuelle, note une étude de l’Association pour l'emploi des cadres (Apec) qui analyse aussi leurs motivations en s’appuyant sur des entretiens menés avec une trentaine de cadres publics
J’ai dans mon équipe un collaborateur qui me rend dingue, sans jamais rien faire de frontal. Il fait souvent des remarques ironiques qui peuvent prêter à confusion. Il ne me contredit jamais ouvertement : en réunion, par exemple, il acquiesce, puis va glisser à ses collègues que mes décisions sont absurdes. Je n’ai jamais de “preuves”, juste une accumulation de petits signaux et de ressentis. »
Procrastiner ne veut pas dire que l’on manque de force de caractère. Cela tient plutôt à la capacité de notre cerveau à gérer le stress et à un manque de flexibilité. La bonne nouvelle, c’est que la souplesse nécessaire pour la surmonter peut s’acquérir.
Reconnaître ses torts en tant que manager n’est pas un signe de faiblesse, mais une véritable marque de courage et d’exemplarité. Découvrez pourquoi cet acte est essentiel pour insuffler confiance, favoriser la performance collective et bâtir un leadership inspirant.
Tu prends ton après-midi ? » Si vous avez déjà entendu cet humour douteux, c’est que vous connaissez la notion de présentéisme, soit le fait d’être assidûment présent au travail sans raison impérieuse. Du zèle sans contrepartie. Comment prend-il forme ? Quelles sont ses conséquences pour les entreprises ? et pour l’ensemble du personnel ?
On se rassure souvent en pensant que la to-do list est la pierre angulaire de l’organisation personnelle. Elle nous donne une impression d’ordre, elle liste les choses à faire, on les coche, elle se remplit à nouveau, un peu comme si le mouvement seul garantissait la progression. Mais à la fin de la journée, le constat est souvent le même : beaucoup d’activité mais peu d’avancement.
Mieux organiser son temps, se (re)mettre au sport le midi, davantage oser prendre la parole en public, se reconvertir… Chaque année, c’est la même chose : on prend des bonnes résolutions, et, une semaine ou un mois plus tard, elles sont déjà aux oubliettes. Comment tenir le cap et rester motivé(e) ? Voici 10 astuces pour amorcer de petits et grands changements durables.
Le début d’année est une période idéale pour faire le point sur votre vie professionnelle, identifier ce qui vous rend heureux, cerner ce que vous voudriez changer. Après plusieurs mois parfois intenses, ce moment de pause invite à la réflexion, à l’introspection et à la projection. C’est aussi l’occasion de prendre du recul sur votre parcours, votre motivation et votre équilibre au travail.
Dans son ouvrage "Manager les mad skills. Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise" (Pearson), Sabrina Menasria dépeint notamment les compétences uniques des profils neuroatypiques. Et surtout comment les manager pour éviter certains écueils.
Elle ne fait jamais de fautes d’orthographe. Elle répond à vos mails en trois secondes avec une politesse exquise. Elle peut générer du code sans bug du premier coup. “Elle”, c’est l’intelligence artificielle. Face à cette nouvelle collègue virtuelle quasi-parfaite, la pression monte d’un cran pour nous, humains.
