La période estivale est souvent synonyme de congés et de baisse d’activité, ce qui peut rendre la gestion de la communication interne plus complexe

Aujourd’hui, c’est Carole, 35 ans, manager dans une entreprise du secteur de la santé, qui nous a confié son petit caillou :
« Je viens de prendre un nouveau poste. J’ai été recrutée pour diriger une équipe de 5 personnes dans un secteur que je connais bien, et j’étais déjà manager dans mon précédent job. Mais c’est la première fois que je me retrouve à manager une collaboratrice qui a l’âge de ma mère.

L’intelligence artificielle redéfinit les contours du management traditionnel : le manager ne se contente plus de diriger, il devient un chef d’orchestre d’intelligences hybrides. Quels rôles, quelles compétences et quelles responsabilités pour lui, demain ? Décryptage d’une révolution silencieuse mais déterminante.

Je suis toujours surprise, au cours de formations ou lors de coachings, de voir à quel point certaines personnes font ou disent des choses au mauvais moment ou de façon inadaptée ! Cela s’appelle un manque d’intelligence situationnelle.

L’été, sortez du cadre! Réunions en plein air, balades réflexives et créativité décuplée : découvrez comment repenser vos rencontres de travail pour plus de bien-être et d’efficacité.

Alors que le désengagement des salariés menace toujours plus la compétitivité des entreprises, une étude montre que la co-création interne crée de la valeur à la fois pour le salarié et pour l’entreprise.

Le 4 juillet dernier, la direction de la Société Générale a annoncé faire marche arrière sur ses accords de télétravail, limitant le travail à distance à un jour par semaine à partir de 2026. Faut-il y voir le début d’un retour généralisé du travail en présentiel en France et en Europe ?

Dans un monde organisationnel marqué par la complexité croissante, la volatilité des marchés et l’obsession de la performance, la figure du manager semble prise dans une spirale d’injonctions contradictoires. D’un côté, on lui demande d’innover, de motiver ses équipes, de développer les talents, de préserver le bien-être au travail

Entre congés estivaux, télétravail étendu et ralentissement de l’activité, les mois de juillet-août peuvent désynchroniser les collectifs de travail. Moins d’interactions, une charge plus légère et des équipes partiellement présentes : la période estivale modifie les repères. Dans ce contexte, quelles bonnes pratiques pour maintenir un cadre clair et souple à la fois pendant la période estivale ?

Il n’est pas toujours souhaitable de travailler plus. Alors, comment gagner en efficacité? Les pistes de Jean-François Bertholet, chargé de cours à HEC Montréal.

Dans son livre "S'élever ensemble" (Mareuil Editions), Pascal Sancho revient sur 30 années en tant que sauveteur dans un milieu souvent hostile. S'il ne devait retenir qu'un enseignement, ce serait qu'aucune aventure professionnelle ne peut se faire en solitaire. En montagne, comme en entreprise, derrière tout leader se cache un collectif soudé.

Au-delà des outils de gestion des risques, une culture de prévention exige de reconnaître les angles morts, d’interroger les certitudes et de renforcer la vigilance collective.

La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux. Si ces conseils sont à prendre au second degré, ces pratiques restent bien réelles dans la gestion quotidienne de certains managers.

S’interroger sur l’alignement entre objectifs et moyens est indispensable pour garantir la performance et la pérennité de son activité. À examiner ici : quatre angles qui vous permettront de faire le point et de ne rien oublier d’essentiel.

La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux. Si ces conseils sont à prendre au second degré, ces pratiques restent bien réelles dans la gestion quotidienne de certains managers

Dans son livre "Le jour où j'ai quitté Bill Gates" (Novice), le dirigeant Christophe Aulnette raconte les hauts et les bas rencontrés une fois sorti d'une grande entreprise. Rétrospectivement, il réalise qu'il y était mal préparé. Il encourage désormais les organisations à remplacer les stratégies de "carrière" par des stratégies de "projet de vie"

Finances, publiques fragiles, crise politique… de très nombreux sujets d’inquiétude fragilisent les perspectives de l’action publique. Mais des...-analyse-debat

Selon une enquête parrainée par Villes de France, 88% des Français se disent prêts à travailler dans une collectivité territoriale - en particulier dans une mairie -, mais pas nécessairement la leur. Et ce, même s'ils sont 40% à juger les salaires trop bas dans la fonction publique territoriale.

La menace de détruire la carrière professionnelle se manifeste par des agissements répétés, qui altèrent la santé physique et/ou mentale. Une étude menée dans plus de dix pays analyse les mécanismes de ce phénomène insidieux, avec des codes aussi implicites qu’explicites. Quelles conclusions en tirer ? Quelles recommandations donner aux victimes ?

Je n’ai plus envie d’être manager. Je suis fatiguée de devoir toujours être disponible, de gérer les problèmes, de supporter beaucoup de pression sur mes épaules sans vraie reconnaissance.

Il peut arriver qu'un gestionnaire déçoive la personne qu’il supervise. Au risque du désengagement. Comment l’employé peut-il surmonter sa déception et le gestionnaire, s'adapter à la situation?

Quand l’urgence devient permanente, les relations d’équipe se détériorent. Découvrez comment préserver le lien social malgré la pression temporelle.

La vie des managers n’est pas un long fleuve tranquille. Les managers sont aujourd’hui confrontés à des environnements de plus en plus complexes, doivent gérer les modes de travail hybrides, engager les équipes vers toujours plus de collaboratifs et fidéliser les collaborateurs en intégrant une posture de coach.

Adopter une culture d’expérimentation permet de faire évoluer les pratiques et de mieux naviguer dans un environnement en constante transformation. Voici comment créer les conditions favorables à son implantation, tout en évitant les écueils fréquents.

Télétravail, semaine de quatre jours, intelligence artificielle… Le début des années 2020 a bouleversé le travail dans les collectivités, accentuant certaines fractures professionnelles. Les dirigeants territoriaux doivent désormais concilier innovation et équité pour préserver la cohésion des équipes et garantir la qualité du service public.