Dans son rapport publié en mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) analyse les pratiques managériales de la France en comparaison avec celles de certains de ses voisins européens, dont l’Allemagne, l’Italie, l’Irlande et la Suède. Ce rapport avance que les meilleures pratiques managériales reposent sur quelques piliers universels sur lesquels la France reste en retard

La gestion d'une équipe demande quelques aptitudes dont une solide capacité à s'adapter aux différentes situations pouvant survenir. 

Quand l’entreprise a décidé de réduire le télétravail, mes collaborateurs m’ont de suite fait part de leur mécontentement. J’ai rapidement senti de la démotivation. Certains m’ont clairement dit qu’ils cherchaient un poste ailleurs, d’autres font désormais le strict minimum.

Pour réussir les entretiens de feedback, les managers gagnent à suivre des méthodes simples et puissantes. Découvrez les 3 niveaux d’intensité des feedbacks.

Lorsque le contrôle devient rigide, il freine l’innovation et épuise les équipes. Ce paradoxe touche la gestion moderne, où le besoin de sécurité peut entraver l’agilité, la créativité et la qualité des relations humaines.

L’enjeu d’une valeur reside dans sa déclinaison en actes. Comment transformer les valeurs en comportements concrets, visibles et applicables au quotidien ?

L’agilité émotionnelle permet aux gestionnaires de transformer leurs émotions en leviers de décision, d’adaptation et de leadership, tout en restant alignés avec leurs valeurs.

Décembre rime souvent avec surcharge mentale et fatigue générale. Entre pression professionnelle et préparation des fêtes, comment préserver son énergie sans sombrer dans l’épuisement ?

Le stress fait partie du quotidien managérial. Pourquoi se former à la gestion du stress est un enjeu clé pour la performance et la sérénité

Hier encore, c'était l'été. Le rythme effréné de la rentrée laisse parfois certains travailleurs sur le côté de la route. 

Aujourd'hui, l'intuition est valorisée pour son rôle clé dans les décisions complexes. Pour les leaders, elle est aussi cruciale que la pensée analytique

Chaque matin, les managers ont un pouvoir entre les mains : celui de choisir la personne qu'ils veulent être auprès de leur équipe. 

Épuisement, surcharge, stress continu : aux portes du burn-out, une conversation avec son manager s’impose. Mais comment la mener de façon efficace et constructive ? La psychologue Catherine Vasey apporte son éclairage.

Avec son ouvrage La vertu dangereuse, la philosophe et autrice française Julia de Funès souhaite libérer les entreprises du piège de la bien-pensance, qui étoufferait trop souvent le débat et la pensée critique.

Génération X, Y ou Z, boomers ou alphas… le discours sur les générations est omniprésent chez certains experts du management. Pourtant, il est aussi très critiqué pour son manque de solidité scientifique. Plus grave, en confondant âge et génération, il est la porte ouverte à des pratiques de discriminations condamnées par la loi.

C'est un constat sans appel : aujourd'hui, être un bon manager, c'est être un manager bienveillant. Sens de l'écoute, responsabilisation, partage, communication

Quand la communication est structurée et soignée, elle devient un levier de collaboration, de clarté et de cohésion dans les équipes de travail.

Il y a quelques jours, vous découvriez - peut-être avec stupéfaction - l'existence du faux-care, cette tendance à faire preuve de bienveillance... e

Burnout, tensions, perte de sens : les symptômes se multiplient, malgré les bonnes pratiques managériales et les process bien rodés. La raison ? On continue à gérer les équipes comme si l’être humain était rationnel. Or, notre cerveau fonctionne d’abord à l’émotion. Ignorer cette réalité biologique revient à piloter une organisation les yeux bandés.

De plus en plus d'entreprises sont en quête de solutions face aux questions d'équité, de diversité et d’inclusion avec lesquelles elles doivent composer. Qu’il s’agisse d’actes d'incivilité ou encore de paroles racistes ou sexistes prononcées au travail, de tels incidents se produisent, et la réaction de l'entreprise ne se fait souvent pas attendre.

Pour cette seconde « histoire de business » et après les mésaventures de Boeing (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) nous allons quitter le ciel pour aller en mer et parler non pas d’une entreprise mais d’un bateau que vous connaissez tous : le Titanic.

J’ai du mal à dire les choses quand un collaborateur ne fait pas bien son travail. Je me rends compte que je tourne autour du pot, que je reporte le moment de lui parler ou que j’enrobe toujours ma remarque avec du positif.

Si l'engagement au travail des salariés français oscillait entre passion et abnégation, ils adoptent désormais une posture plus raisonnée à l'égard de leur entreprise et posent davantage de saines limites dans un monde du travail toujours plus exigeant. Ils délaissent également la reconnaissance au profit de la réciprocité.

Dans un monde où la performance se mesure à la présence, à la réactivité et à la sur-connexion, le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a choisi… l’absence. Pas le désengagement, mais un retrait conscient, assumé et fécond : ce qu’il appelle à partir des années 2000 Management By Absence (MBA - un clin d’œil ironique au “Master of Business Administration”). Un paradoxe ?

La surcharge de travail est un enjeu majeur de QVCT, mais aussi de performance et d'engagement. Entre charge prescrite, réelle et vécue, l’entreprise doit ainsi apprendre à la réguler pour limiter les risques de burn-out. Sophie Changarnier, consultante senior manager chez Empreinte Humaine, livre des pistes concrètes pour agir à tous les niveaux de l’organisation.