Lundi matin, le réveil sonne. Quand certains travailleurs se préparent sans broncher, d'autres remettent toute leur existence en question. Pire encore

Pourquoi certaines équipes vivent bien le lundi matin ? Découvrez les 5 leviers concrets qui transforment l’énergie d’une équipe dès le début de semaine

J’ai recruté un excellent profil, très autonome, très sûr de lui. Le problème, c’est qu’il décide beaucoup de choses sans m’en parler. Il part du principe que “c’est plus efficace comme ça”. Sur le fond, il n’a pas toujours tort, mais je me sens court-circuité, et parfois mis devant le fait accompli. Je ne sais pas si je dois cadrer plus fermement ou reconnaître que j’ai aussi du mal à lâcher le contrôle. »

Comment aider les gestionnaires (trop) bien intentionnés à ménager leurs forces et à agir avec discernement dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VICA)? L’une des clés pourrait être de changer le regard qu’ils portent sur les paradoxes présents dans leur organisation. Explications.

Si superviser des équipes comporte son lot de défis, la tâche s'avère d'autant plus complexe lorsque celles-ci sont réparties sur des sites différents en France et dans le monde. Comment bien communiquer ? Les motiver ? Créer un lien de confiance durable ?

Face aux difficultés économiques et au désengagement massif des salariés en France, les entreprises n'ont d'autres choix que de faire évoluer leurs pratiques managériales

Faut-il être aimé pour bien manager ? Le besoin d’être apprécié est naturel, mais lorsqu’il devient prioritaire, il peut fragiliser l’autorité et la crédibilité. Un bon manager n’est pas là pour plaire, mais pour poser un cadre juste et cohérent. À long terme, les équipes préfèrent la clarté à la popularité

La proximité managériale est indispensable pour nouer des liens de confiance avec les équipes. Cependant, le manager doit garder une lucidité relationnelle afin d'éviter certaines dérives, comme le favoritisme, délétères pour l'organisation

Pourquoi anticiper les erreurs empêche de responsabiliser son équipe. Un manager efficace protège le système, pas ses collaborateurs des conséquences

La confiance au travail ne se construit pas avec des discours, mais avec des actes. Découvrez les 5 leviers concrets pour créer un climat de confiance durable sans jamais en parler

Les anglicismes, dans le milieu professionnel, sont particulièrement nombreux. Ici et là, nous aimons bien ajouter quelques termes anglais, parce que..

Télétravail et organisation du travail : ce que les chiffres disent vraiment du management, du bureau et des organisations hybrides.

Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, on cherche à être plus agile, plus réactif, plus proche du terrain. Et pourtant, dans les faits, la décision reste encore très souvent centralisée. Alors comment redonner de la capacité d’action aux équipes… sans perdre en cohérence ni en performance ? Par où commencer quand on est manager ? Et comment éviter de tomber dans une autonomie de façade ?

Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress (voire leur détresse) est constamment en augmentation. La clé? Être davantage présent.

Pourquoi travaillons-nous ? Cette Grande Conversation (l'émission mensuelle de The Conversation et CanalChat en partenariat avec l'Académie des sciences) avec la sociologue Dominique Méda, professeure à l’Université Paris Dauphine, revient sur les multiples fonctions du travail : source de revenu, mais aussi d’identité, de reconnaissance sociale, de structuration du temps et de sens.

À mesure que l’intelligence artificielle s’installe dans le travail, une question s’impose : comment décider lorsque l’on vous propose une réponse ? Recrutement, allocation de ressources, analyse de données : les recommandations algorithmiques gagnent du terrain et redéfinissent le rôle du jugement humain. Dans ce contexte, le discernement devient une compétence stratégique.

La transformation numérique s’accompagne souvent d’une intensification des tâches et d’une multiplication des interruptions, avec des effets documentés sur l’efficacité et la qualité de vie des employés. Mais qu’en est-il des impacts sur le sens et l’engagement au travail? Alors que les frontières entre les sphères de vie deviennent plus poreuses, il peut être difficile de discerner ce qui compte vraiment.

Le management change vite et les attentes des salariés aussi. En 2026, qu’est-ce que vos salariés attendent de leurs managers et comment répondre à ces attentes ?

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

La question de la diversité s’impose aujourd’hui comme un enjeu de management. De Rennes à la Seine-Saint-Denis, en passant par Montpellier, plusieurs administrations locales ont décidé d’en faire un levier stratégique.

Trop contrôler, monopoliser les solutions, hésiter à déléguer : autant de réflexes naturels chez un leader qui peuvent, sans qu'il s'en rende compte, démobiliser ses équipes. Décryptage de trois pièges classiques du leadership, et des clefs pour en sortir.

La clarté est souvent perçue comme une compétence évidente en communication managériale. Pourtant, elle demeure l’une des qualités les plus difficiles à atteindre et à maintenir au quotidien. La pression, la complexité des dossiers, les urgences et la surcharge d’informations peuvent brouiller les messages.

Les entreprises françaises n'ont jamais autant eu recours à des profils capables de prendre les rênes en quelques jours, sans période d'intégration au long cours. Crise, restructuration, transformation : le manager de transition est devenu, pour beaucoup d'organisations, le recours privilégié quand l'urgence ne laisse pas le temps d'un recrutement classique. Mais qui est-il vraiment, et comment fonctionne ce marché ?

L’humour est-il un atout ou un risque pour les managers ? Bien utilisé, il booste la cohésion d’équipe, désamorce les tensions et renforce le leadership. Encore faut-il en maîtriser les codes et le manier avec finesse pour préserver un cadre professionnel sain. Décryptage d'Olivier Plateaux, fondateur du Hilarious Labs.