La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Des salariés heureux et autonomes, une croissance retrouvée ? C’est l’objectif des entreprises libérées. Parmi elles, de toutes petites PME familiales comme de grands groupes tels Michelin ou Kiabi. Si sur le papier, la promesse est alléchante, dans les faits, le parcours est semé d’embûches pour parvenir à toucher du doigt le bonheur au travail.
L’Institut national des études territoriales (Inet) est devenu l’école des cadres de direction des grandes collectivités locales, souligne sa directrice, Véronique Robitaillie. L’Inet forme, dit-elle, des A + territoriaux qui sont “avant tout des managers” œuvrant dans des postures horizontales et collaboratives nouvelles qui doivent porter un message et donner une direction à l’action publique. Il faut encourager les mobilités, souligne-t-elle, et “ne pas avoir peur des territoriaux” : “Nous n’avons pas de doute sur l’adaptabilité de nos collègues de l’État lorsqu’ils viennent travailler en collectivité, la réciproque doit être vraie.”
Le marché du management de transition, quoique confidentiel, est en forte en hausse. Cette appellation désigne le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau, dans des délais courts et pour une durée limitée. Il s’agit d’aider les entreprises à passer un cap – crise, restructuration –, ou encore de les aider à grandir, avec l’aide de cadres expérimentés. À ce jour, la demande de management de transition émane principalement du secteur de l’industrie, mais le métier ne demande qu’à se développer dans tous les secteurs et toutes les fonctions.
La collaboration est en passe d’envahir l’espace de travail. A mesure que les entreprises se développent à l’échelle mondiale et s’ouvrent transversalement, les silos s’effacent, la connectivité augmente et le travail en équipe est considéré comme un élément clé du succès de l’organisation. Selon les données que nous avons recueillies au cours des vingt dernières années, le temps que les managers et les employés consacrent aux activités collaboratives a augmenté de 50%, voire plus.
Le bien-être au travail est un sujet porteur, voire à la mode. Les médias traitent de ce sujet régulièrement. Qu’ils soient radios, TV, journaux d’actualité, comme presse professionnelle et spécialisée. Mais dans la majorité des cas, les médias passent à côté de l’essentiel.
Aujourd’hui, le monde est instable et les périodes de crise se succèdent les unes aux autres et sont des révélateurs pour les entreprises et les managers. La « crise » prend chaque jour un nouveau visage qui laissent les dirigeants souvent démunis. Face à une concurrence mondialisée et exacerbée, à la nécessité de respecter des standards de production toujours plus exigeants ou à l’arrivée sur le marché de nouveaux entrants qui imposent leurs règles du jeu, aux nouvelles technologies et à une information difficilement contrôlable les managers se demandent comment faire pour rester dans la course.
Les périodes de fin d’année sont propices aux bilans dans tous les domaines. Entre la difficile qualification du ballon rond national pour le Mondial 2018 de football et le naufrage de son homologue ovale, un ballon français de plus petite taille se distingue par une année hors du commun : celui des équipes de France de handball. Débutée en janvier par un sixième succès mondial obtenu par les garçons, l’année 2017 se termine également avec un titre mondial pour les filles en décembre. Entretemps, elle est éclairée par les brillants résultats des équipes de jeunes (-19 ans champions du monde, -21 ans podium mondial, -19 ans filles championnes d’Europe).
Manager, diriger une équipe, quelle sinécure ! On observe un désamour pour la fonction car elle semble pleine d’embûches, de risques, de peurs de diriger, de perte de crédibilité, d’anxiété en tout genre, de peur de prendre le pouvoir… Et pourtant, combien de professionnels, experts postulent encore dans tous les MBA ou autres Masters du monde entier, pour venir décrocher le sésame qui constitue pour elles ou eux la clé pour accéder à des postes de managers, dirigeants ? Combien de jeunes aussi rêvent un jour de diriger une équipe ? Et surtout, toute entreprise a besoin de managers pour fonctionner !
Pour justifier la révocation de son directeur général des services, une communauté de communes a notamment évoqué le manque d'investissement de l'agent dans un dossier confié par son président. Pour prouver cela, l'intercommunalité faisait remarquer que le DGS lisait la Gazette des communes durant la réunion. Mais pour le juge, cela ne constitue pas une faute.
Le Figaro a relayé en fin d’année 2017 les derniers chiffres de l’étude BVA – Audencia et le constat est sans appel. Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager ! Quelque 79 % des personnes interrogées disent ne pas souhaiter accéder à cette fonction. Pourtant, devenir manager a longtemps rimé avec progression de carrière, plus de pouvoir, de reconnaissance et de rémunération. Comment comprendre ce désamour ? Et surtout comment y remédier pour continuer d’attirer à ces postes des salariés compétents techniquement et humainement ?
Les leçons de l’étude de cas de l’équipementier automobile Faurecia. L’histoire des grands groupes est caractérisée par la longue prépondérance d’un modèle unique d’organisation. Or, l’évolution actuelle des groupes industriels, au gré des expansions, des apparitions de nouveaux métiers et des écosystèmes de start-up, rend inévitable la prolifération de modèles …
L’intrapreneuriat relève de la prise d’initiative de collaborateurs internes qui explorent des idées nouvelles d’activité. Ce sont des entrepreneurs internes. L’observation attentive de ces pratiques intrapreneuriales permet de constater que pour permettre à leurs initiatives de prendre forme au sein de leur organisation, les intrapreneurs sont condamnés à distordre les règles en vigueur. Faute de quoi l’initiative est étouffée par la prescription des tâches, par les règles, par le management.
[Blog] J'ai mis la main sur ce que je crois être une belle pépite du Web : une entrevue de Steve Jobs datant de 1985, c'est-à-dire aux débuts de la commercialisation du premier Macintosh. Son intérêt ? Le trentenaire à la tête d'Apple y parle – tenez-vous bien! – de management et de leadership; et ce, de manière carrément... révolutionnaire.
Tout le monde se souvient de la publicité de McCain Foods au sujet de ses frites surgelées : « C’est ceux qui en parlent le moins qui en mangent le plus ». En matière de management bienveillant, nous proposons de renverser le slogan en affirmant que « c’est ceux qui en parlent le plus qui en font le moins ».
