Il y a quelques mois de cela, pour celles et ceux d’entre vous qui s’en souviennent, j’appelais à « réinventer la communication interne à l’heure du collaboratif …

Action publique 2022 : quelle est la place de la fonction publique territoriale dans cette réforme ? Comment doit-elle évoluer ? Quelle simplification apporter au statut pour limiter une gestion administrative dévorante ? Comment le management doit reprendre les commandes ? C'est autour de ces questions que la Gazette des Communes a organisé une table ronde entre différents représentants de la Fonction Publique, engagés de près ou de loin dans le processus Action Publique 2022. Le point de vue de Johan Theuret, Président de l'association nationale des DRH des grandes collectivités.

Les managers ont tout intérêt à opter pour le management par la confiance afin de gagner l’engagement et l’adhésion des collaborateurs. Toutefois, pour réussir dans ce type de management, il faut adopter certains comportements. Il s’agit, entre autres, de donner des feedbacks aux collaborateurs, de favoriser leur autonomie et, surtout, d’avoir une cohérence entre ses paroles et ses actes.

La gestion des collaborateurs est un jeu complexe au cours duquel le manager doit en permanence ajuster sa relation avec ses troupes. Nos conseils pour trouver le bon équilibre.

Dans une vaste étude internationale sur le management en entreprise, la Harvard Business Review note que la maîtrise des compétences managériales clés est très disparate. Elle souligne aussi que dans les entreprises où ces compétences se sont le plus développées, il y a eu une augmentation radicale des profits, une croissance plus rapide de 25 % et une productivité supérieure de 75 %. Les conclusions de l’étude s’appliquent pour tous les secteurs et tous les pays : investir dans le management est une nécessité économique.

L'humour sur le lieu de travail présente de nombreux avantages, et ce tant pour les employeurs que pour les employés.

La richesse de la contradiction permet de prendre du recul et de tester la solidité comme les limites de sa pensée.

On parle sans cesse de mode projet, de coopération et de transversalité. En réalité, les salariés n’ont jamais été aussi isolés.

Mais les préjugés à l’égard des introvertis ne datent pas d’aujourd’hui. Pendant plus de 30 ans, la Société Américaine de Psychiatrie, a fait de l’introversion une maladie, jugeant que l’introversion freinait la capacité de l’individu à s’intégrer à la société et à réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel.

Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue ?

Vivre l’entreprise libérée de l’intérieur est probablement le moyen le plus pertinent pour se faire son propre avis. Forts de cinq années d’expérience, nous vous embarquons dans le récit de notre aventure, sans idéalisation et en toute transparence. Si nos entreprises sont des mondes fantastiques, notre entreprise libérée est une formidable histoire humaine que nous vous invitons à découvrir.

Après le succès de « Lost in management », le sociologue des organisations François Dupuy, grand spécialiste de la bureaucratie, a publié « La Faillite de la pensée managériale » (Editions du Seuil, 2017). Il y décrypte l’appauvrissement du management dans le secteur privé comme dans la fonction publique.

Vous redoutez de le croiser. Il plombe l'ambiance... complique votre vie... perturbe le travail d'équipe... Le pessimiste. Le « casse-moral».

A la Caisse primaire d'assurance maladie des Yvelines, direction et salariés ont mis en place une nouvelle façon de travailler, inspirée des entreprises libérées.

Dans le cadre de la transformation de ses services, la préfecture de région Île-de-France (PRIF) porte, depuis 2017, de nombreuses actions innovantes en matière de gestion RH, au travers notamment de son laboratoire d’innovation territoriale La Fabrique RH. Dans ce contexte, des agents issus de multiples services étaient réunis à la Préfecture, mercredi 31 janvier 2018, avec l’objectif d’imaginer les missions que pourrait prendre en charge un « Welcome Manager ». Les participants se sont ainsi prêtés au jeu de l’atelier créatif et ont utilisé la méthode du parcours usagers, également appelée cartographie d’expérience qui permet de comprendre de manière chronologique les principaux irritants rencontrés par les agents lors de leur prise de fonction. La méthode a été fourni par Comment Faire, la boite à outils de l'innovation publique.

Les études comme la pratique le prouvent, on est un bien meilleur leader lorsque connaît son secteur et ses subtilités.

Une expérience menée grâce à un outil de gestion fictif met en évidence le poids de certains biais décisionnels.

Pour les bons : la compassion, la douceur et la paix ; mais pour les mauvais : la cruauté et la souffrance. S’il n’en est pas capable, le roi, alors, n’est pas roi : il n’est rien ! », aurait déclaré Ivan le Terrible. En comparant avec nos méthodes managériales actuelles, le Tsar aurait été un expert en… management par la peur. Pourriez-vous diriger comme Ivan le Terrible ?

Après la santé et la finance, les algorithmes s'attaquent aux ressources humaines et au management. Depuis cinq ans, des géants du numérique comme IBM, Microsoft, Oracle ou Google vendent aux entreprises des "logiciels prédictifs" censés analyser les sentiments des collaborateurs, grâce aux données massives (big data), et livrer la recette magique d'une organisation hyper-productive. Mais loin des fantasmes et des discours marketing, le recours à de tels outils va-t-il vraiment de soi ? Les firmes qui les conçoivent les utilisent-elles elles-mêmes sans retenue ? Pas si sûr.

L'’une des transitions les plus difficiles pour les leaders est de passer de l’exécution à la direction.

Qui a de l’honneur et de la probité » : voilà le sens précis et premier du mot loyal, qui désigne ce qui est conforme aux lois de l’honneur, à l’usage, mais aussi à la légalité. Fair-play, droiture, franchise, fidélité, reconnaissance, etc., en sont de proches parents.

Les salariés qui se sentent des affinités avec leurs collègues coopèrent plus volontiers, sont plus performants, plus satisfaits et plus impliqués. Si les affinités ont tant de vertus, pourquoi les responsables leur accordent-ils si peu d’intérêt ? Sont-elles si difficiles à manager ?

La digitalisation et les nouvelles technologies ont permis l’apparition du télétravail, du travail nomade ou travail flexible. Face à ces nouvelles pratiques, les managers doivent s’adapter pour fédérer leurs équipes et atteindre leurs objectifs. Quelles sont les spécificités du management de collaborateurs nomades ? Comment mettre en place un management à distance ?

Dans cette infographie produite par CrossKnowledge en collaboration avec Training Industry, découvrez le rôle de la formation en équipe sur la performance collective et l’impact du leader sur le succès des équipes.